جاريed إسحاقمان عرض للتو رؤيته للفصل التالي لوكالة ناسا - وهي طموحة دون كسر البنك.

ها هو ما لفت انتباهي: إنه يريد مهام متزامنة إلى المريخ والقمر، كل ذلك ضمن قيود الميزانية الحالية. ليست مهمة سهلة، ولكن هذا هو نوع التفكير الذي يحتاجه قطاع الفضاء بشدة في الوقت الحالي.

وضع محطة الفضاء الدولية؟ إنه يتصدى بشدة لخطط الانحدار المبكر. رأيه: "نحتاج إلى استخراج كل قيمة ممكنة منها قبل عام 2030." يبدو منطقيًا عند النظر إلى المليارات التي تم استثمارها بالفعل وإمكانية البحث المستمرة.

لكن هنا المفاجأة — الخطة الطويلة الأمد هي جعل ناسا قادرة على الاستدامة المالية. هذه نقلة أساسية. نحن نتحدث عن تحويل وكالة حكومية إلى شيء يمكنه تمويل عملياته الخاصة. سواء من خلال الشراكات التجارية، أو ترخيص التكنولوجيا، أو غيرها من مصادر الإيرادات يبقى أن نراه.

إنها تحول نحو الكفاءة التشغيلية يعكس ما رأيناه في قطاعات أخرى. السؤال ليس عما إذا كانت هذه الأهداف تستحق العناء - بل عما إذا كانت التنفيذ يمكن أن يتماشى مع الرؤية.