هذه هي القصة التي ربما لم تتوقعها. في عام 2018، كان أدريان بورتيللي مفلسًا - حرفيًا، مع 400 دولار فقط في محفظته وسجل من الأعمال الفاشلة. بعد أربع سنوات، تولد شركته LMCT+ أكثر من 100 مليون دولار سنويًا.
كيف؟ بفكرة تبدو بسيطة لكنها كانت رائعة: سحوبات على السيارات والمنازل لتوليد العملاء المحتملين. عندما تدخلت السلطات بسبب مزاعم حول مخطط قمار غير قانوني، تكيف بسرعة - كان يعطي السيارات مباشرة. الثغرة في التسويق استغلت.
ثم استثمر بقوة: أكثر من 10 ملايين في إعلانات فيسبوك خلال عامين. ولكن هنا يأتي الجزء المثير—عمليته لا تحتوي على موظفين. كل شيء يعمل من خلال الأتمتة، المحتوى الفيرالي، والتعاون مع المؤثرين. مليون مشترك متراكم.
النمط: السيطرة على وسائل التواصل الاجتماعي → إنشاء جمهور ضخم → بيع منتج رقمي عالي الهامش بتكاليف منخفضة = ربح مضاعف.
برهنت بورتيلي أنه في عام 2024، الشركات الرابحة ليست تلك التي تبيع الأشياء، بل تلك التي تسيطر على الانتباه. ويتم التقاط الانتباه في الشبكات، وليس في المتاجر.
هل يبدو سهلاً؟ ليس كذلك. لكن النموذج موجود.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
من 400 دولار إلى ملياردير في 4 سنوات: هكذا فعل أدريان بورتيللي
هذه هي القصة التي ربما لم تتوقعها. في عام 2018، كان أدريان بورتيللي مفلسًا - حرفيًا، مع 400 دولار فقط في محفظته وسجل من الأعمال الفاشلة. بعد أربع سنوات، تولد شركته LMCT+ أكثر من 100 مليون دولار سنويًا.
كيف؟ بفكرة تبدو بسيطة لكنها كانت رائعة: سحوبات على السيارات والمنازل لتوليد العملاء المحتملين. عندما تدخلت السلطات بسبب مزاعم حول مخطط قمار غير قانوني، تكيف بسرعة - كان يعطي السيارات مباشرة. الثغرة في التسويق استغلت.
ثم استثمر بقوة: أكثر من 10 ملايين في إعلانات فيسبوك خلال عامين. ولكن هنا يأتي الجزء المثير—عمليته لا تحتوي على موظفين. كل شيء يعمل من خلال الأتمتة، المحتوى الفيرالي، والتعاون مع المؤثرين. مليون مشترك متراكم.
النمط: السيطرة على وسائل التواصل الاجتماعي → إنشاء جمهور ضخم → بيع منتج رقمي عالي الهامش بتكاليف منخفضة = ربح مضاعف.
برهنت بورتيلي أنه في عام 2024، الشركات الرابحة ليست تلك التي تبيع الأشياء، بل تلك التي تسيطر على الانتباه. ويتم التقاط الانتباه في الشبكات، وليس في المتاجر.
هل يبدو سهلاً؟ ليس كذلك. لكن النموذج موجود.