من باي بال إلى أساطير وادي السيليكون: كيف أشعلت شركة واحدة ثورة تقنية

قبل أن تكون هناك Stripe، وقبل أن تهيمن Shopify، كانت هناك PayPal— والأهم من ذلك، الأشخاص الذين تركوها. قصة مغادرة PayPal لا تتعلق فقط بالنجاح الفردي؛ بل تتعلق بكيفية تحول شركة واحدة إلى أكثر مصانع الشركات الناشئة إنتاجية في تاريخ التكنولوجيا.

الخروج الذي غيّر كل شيء

عندما استحوذت eBay على PayPal مقابل 1.5 مليار دولار في عام 2002، لم يتوقع أحد ما سيحدث بعد ذلك. لم يتقاعد الموظفون السابقون في الشركة أو ينضموا إلى وظائف في الشركات. بدلاً من ذلك، تفرقوا عبر وادي السيليكون مثل البذور، وكل واحد منهم بدا أنه هبط في أرض خصبة.

المعماريون

إيلون ماسك استثمر رأس المال والطموح وبنى شركتين أعادت تعريف أسواق كاملة: حولت تسلا السيارات الكهربائية من مزحة إلى مستقبل النقل، بينما جعلت سبيس إكس استكشاف الفضاء يبدو ملموسًا مرة أخرى. سواء كنت تحب أو تكره استحواذه على تويتر، فإن التأثير لا يمكن إنكاره.

بيتر ثيل قام بشيء مختلف - أصبح المستثمر الفيلسوف لجيله. حولت بالانتير البيانات الكبيرة من نظرية إلى بنية تحتية دفاعية، ورهانه المبكر على فيسبوك ( قبل أن تكون له قيمة ) أظهر أنه يستطيع اكتشاف وحيد القرن. من صفر إلى واحد أصبحت قراءة إلزامية للمؤسسين.

ريد هوفمان أسس لينكد إن، الذي اخترع أساساً فئة الشبكات الاجتماعية الاحترافية. نحن الآن نقضي عقوداً على منصات أنشأها أشخاص سابقون من باي بال - وهذا ليس صدفة.

البناؤون

ماكس ليفتشين أطلق Affirm وحل مشكلة حقيقية: كيفية جعل الإقراض شفافًا. في عالم التكنولوجيا المالية المهووس بالتحول، لقد أحدث فعلاً تحولًا في شيء مهم.

ديفيد ساكس أنشأ ياممر، التي اشترتها مايكروسوفت مقابل 1.2 مليار دولار - واحدة من أولى الخروج الكبيرة من هذه المجموعة. أثبت تركيزه على تقنية المؤسسات أن “البنية التحتية” “المملة” يمكن أن تكون ذات قيمة مذهلة.

تشاد هيرلي، ستيف تشين، وجاود كريم أسسوا يوتيوب. تلك المنصة تساوي… حسنًا، دفعت جوجل 1.65 مليار دولار مقابلها في عام 2006، والآن يُعتبر أنها تساوي أكثر من الناتج المحلي الإجمالي لدول كاملة. ثلاثة مهندسين سابقين في باي بال غيروا طريقة استهلاك البشرية للفيديو.

المستثمرون

رويلوف باثا، المدير المالي لشركة باي بال، انضم إلى سيكويا كابيتال وأصبح الأب الروحي المالي لهذه الجيل. عادت استثماراته في يوتيوب وإنستغرام وحدها بمضاعفات تحلم بها معظم الصناديق.

جيرمي ستوبلمان أسس موقع يلب، الذي أصبح شركة عامة وأصبح منصة المراجعات الافتراضية. أحببته أو كرهته، إذا كنت تريد أن تعرف ما إذا كان المطعم يستحق الزيارة، فتفقد يلب.

ما الذي يجعل هذا مختلفًا؟

لم ينجح أفراد “مافيا باي بال” فقط بشكل فردي - بل كانوا يدعمون بعضهم البعض. عندما نجح أحد الأعضاء، كان ذلك دليلاً على أن النموذج يعمل. عندما أطلق ماسك شركة سبيس إكس، ألهم ذلك الآخرين للتفكير بشكل أكبر. عندما تم بيع يوتيوب، أظهر أن الإنترنت الاستهلاكي لا يزال يمكن بناؤه في عصر ما بعد فقاعة دوت كوم.

لقد ساعدوا بعضهم البعض أيضًا. لم تكن هذه منافسة بحتة؛ كانت تأثير شبكة. استثمر ثيل في بعض شركاتهم. دعمت بوثا يوتيوب. حضروا نفس العشاءات، وقدموا بعضهم البعض النصائح، ورفعوا معًا المعايير لما كان ممكنًا.

التأثير الحقيقي

احسب الخروج: يوتيوب ($1.65B)، يامر ($1.2B)، لينكد إن (الطرح العام الأولي ثم $26B الاستحواذ)، سبيس إكس (تقدر قيمتها بـ $180B+)، تسلا (القيمة السوقية $800B+)، أفيرم (الطرح العام الأولي)، يلب (الطرح العام الأولي). هذا أكثر من $1 تريليون في القيمة التي أنشأها الأشخاص الذين كانوا يعملون في نفس الشركة.

لم يقتصروا على بناء الشركات الناشئة فقط—بل أعادوا تعريف الصناعات. السيارات الكهربائية، تكنولوجيا الفضاء، الشبكات المهنية، البيانات الضخمة، البرمجيات المؤسسية، بث الفيديو، الإقراض الشفاف، اكتشاف المطاعم. كل واحد منها أصبح الآن جزءًا أساسيًا من كيفية عمل العالم.

الدرس

عصابة باي بال تثبت أن الشركات العظيمة لا تُبنى بواسطة عباقرة منفردين—إنها تُبنى بواسطة شبكات من الأشخاص الأذكياء الذين تعلموا من بعضهم البعض، ثم خرجوا لفتح جبال مختلفة.

قد لا يكون أفضل وقت لبدء شركتك هو عندما تكون جائعًا ويائسًا. قد يكون بعد أن عملت مع أشخاص رائعين، وتعلمت كيفية التنفيذ على نطاق واسع، ولديك كل من رأس المال والعلاقات. هذا ما كانت عليه باي بال - ليست مجرد شركة دفع، بل مدرسة تخرج للمؤسسين.