نتفليكس ونهاية برامج التوك شو: هل يمكن للبودكاست المصور أن يحل محل البرامج النهارية؟

نتفليكس تعيد تعريف معنى “التحدث مع الجمهور”. منصة البث لا تكتفي بتقديم الأفلام والمسلسلات: فهي الآن تسعى لأن تصبح مركزًا لنمط جديد من الترفيه قد يزيح عقودًا من تقاليد التلفزيون. استراتيجيتها الأحدث واضحة: السيطرة على مجال برامج الحوارات عبر البودكاست المصور.

هذا الأسبوع، أعلنت نتفليكس عن شراكات استراتيجية مع iHeartMedia وBarstool Sports، وانضمت إلى اتفاقات سابقة مع Spotify. يُشاع أنها تتفاوض أيضًا مع SiriusXM. الهدف بسيط لكنه طموح: الحصول على حقوق حصرية للفيديو لمحتوى البودكاست المختار. يرى الخبراء أن هذه الخطوة تمثل تحديًا مباشرًا يوجه بشكل رئيسي إلى YouTube، الذي أصبح الساحة التي تدور فيها المعركة الجديدة للترفيه.

استراتيجية طموحة: نتفليكس تدخل سوق البودكاست المصور

هذه الظاهرة ليست صدفة. فقد كشفت YouTube مؤخرًا عن أرقام تتحدث عن نفسها: خلال عام 2025، استهلك المشاهدون أكثر من 700 مليون ساعة من البودكاست على أجهزة التلفاز الذكية، مقارنة بـ 400 مليون ساعة في العام السابق، والنمو أُسّي. هذا الرقم البسيط لكنه قوي يوضح لماذا تتفاعل نتفليكس وغيرها من المنصات.

“مع تقلص وقت الجمهور أمام التلفزيون التقليدي وزيادة استهلاك المحتوى منخفض التكلفة وقصير المدة على YouTube، تواجه نتفليكس تهديدًا تنافسيًا لا يمكن تجاهله”، يوضح ماثيو ديزار، محامي متخصص في الترفيه ومسؤول سابق عن شؤون البودكاست التجارية في Spotify، في تصريحات لـ TechCrunch.

المنطق الكامن هو أن برامج الحوارات الظهيرة كانت لعدة أجيال العمود الفقري لبرامج التلفزيون. الآن، تتجه عادات الاستهلاك ذاتها — الأشخاص الذين يرغبون في الرفقة أثناء أداء أنشطة أخرى — نحو صيغة البودكاست. تحاول نتفليكس أن تضع نفسها كمكان يمكن لهذا الجمهور الواسع أن يجد فيه بالضبط ذلك.

يوتيوب يكتسب أرضًا: لماذا ترى نتفليكس تهديدًا حقيقيًا في البودكاست

المنافسة مع يوتيوب تتعدى مجرد تنافس شركات. إنها معركة لتحديد أين ستُقضى ساعات الترفيه. بينما يوتيوب يتيح للجميع تحميل وتحقيق أرباح من محتوى البودكاست، تسعى نتفليكس لتقديم تجربة مختارة وحصرية تضيف قيمة لاشتراكها.

كما يعكس هذا التحرك واقعًا أوسع: تفتت الترفيه على الشاشة. الجيل الذي كان يشاهد “The Office” في الخلفية أثناء أداء مهامه لديه الآن خيارات مختلفة. يمكنه تشغيل بودكاست في الخلفية بسهولة، وإذا نجحت نتفليكس في أن تكون الوجهة المفضلة لذلك، فهي تضمن تدفقًا جديدًا من الإيرادات ووقت الشاشة.

“إذا استطاعت نتفليكس أن تصبح المكان الذي يذهب إليه الناس بشكل طبيعي للاستماع لبودكاست في الخلفية، فسيكون ذلك انتصارًا استراتيجيًا كبيرًا”، يشير تحليل داخلي للصناعة. الشركة تحقق حوالي 45 مليار دولار سنويًا، مما يمنحها رأس مال للاستثمار في هذا التوسع دون مخاطر فورية.

المبدعون غير مقتنعين: شكوك حول مستقبل الفيديو في البودكاست

ومع ذلك، ليس الجميع متفائلًا برؤية نتفليكس. عندما أطلق مايك شوبيرت وسيكويا سيمون برنامجهما الجديد “Professional Talkers” في بداية 2026، بدأوا في تفكير يشاركه العديد من المبدعين: هل يحتاج البودكاست حقًا إلى فيديو؟

اكتشف شوبيرت شيئًا مفاجئًا. “قررنا أن يكون البرنامج إنتاجًا موجهًا للفيديو من البداية”، يقول لـ TechCrunch. “لكن عندما نشرنا حلقة صوتية فقط، ثم حلقة فيديو، كانت الأرقام متطابقة تقريبًا. تساءلنا: لماذا نضيع الوقت والموارد مضاعفة إذا كانت النتيجة نفسها؟”

هذا السؤال يرن في أذهان العديد من المبدعين المستقلين. على مدى تقريبًا عقد من الزمن، قام شوبيرت وآخرون بتنمية جمهور يفضل الصيغة الصوتية الخالصة. “لمن أُجري هذا التغيير؟”، تساءل بصوت عالٍ رونالد يونغ جونيور، منتج بودكاست آخر. “والجواب بسيط: للمسؤولين التنفيذيين، للمعلنين، لمن يعتقد أن الفيديو هو المستقبل الحتمي.”

والمفارقة أن يونغ جونيور يلاحظ أن ESPN تقوم منذ سنوات بما تطرحه نتفليكس تمامًا: تقديم برامج حوارية كخلفية بصيغة الفيديو. لكن حتى مع اعترافه بوجود جمهور لذلك، يقاوم العديد من المبدعين تغيير نهجهم دون يقين من أن هناك مكافأة ستأتي.

درس سبوتيفاي: كيف يمكن لشركة أن تكسر سوقها الخاص

تقدم القصة الأخيرة لسبوتيفاي في عالم البودكاست درسًا حذرًا. استثمرت المنصة مليارات من الدولارات في شراء شركات تقنية واستوديوهات إنتاج، بهدف السيطرة على كامل سلسلة القيمة: من برامج التسجيل إلى أدوات بيع الإعلانات.

لكن الأهم كانت اتفاقاتها على المحتوى. عندما دفعت 250 مليون دولار مقابل حقوق حصرية لبودكاست جو روجان، اهتز السوق. ليس إعجابًا، بل صدمة. “عندما تقيّم جو روجان بـ250 مليون دولار، تضع معيارًا يعرفه المذيع العادي أنه لن يصل إليه أبدًا”، يلاحظ يونغ جونيور ببصيرة.

نتيجة ذلك كانت فقاعة البودكاست التي انفجرت بنفس سبوتيفاي. أغلقت استوديوهات، وأقالت موظفين، وخفضت استثماراتها. عانت الصناعة، وتخلى أجيال من المبدعين عنها، وتغير التصور العام جذريًا: أصبح البودكاست يُنظر إليه على أنه صناعة في حالة انحدار، بل “موت البودكاست”.

نتفليكس مقابل سبوتيفاي: رؤيتان مختلفتان للسيطرة على الترفيه

تراقب نتفليكس هذه القصة باهتمام. استراتيجيتها مختلفة عمدًا، لكنها بنفس القدر من الطموح. بينما أنفقت سبوتيفاي أموالًا بلا تمييز على المبدعين الأفراد، بدأت نتفليكس باتفاقات مع شركات كبرى: iHeartMedia، Barstool Sports، وتتفاوض مع SiriusXM.

“ما تفعله نتفليكس يبدو أكثر حسابًا”، يقول يونغ جونيور. “إنهم يتخذون اتفاقات استراتيجية بدلاً من رهانات ضخمة على المشاهير. لكن السؤال هو: إلى متى سيظلون حذرين؟”

يتوقع ماثيو ديزار أن تتبع نتفليكس في النهاية مسارًا مشابهًا لسبوتيفاي. “أتوقع أن تتوصل نتفليكس في وقت ما إلى اتفاق بقيمة تسعة أرقام مع مبدع بودكاست من الطراز الأول. ربما يراهنون بقوة على شخصيات ذات شهرة عالية لبودكاست أصلي”، يتنبأ الخبير القانوني.

بالنسبة لشركة بحجم نتفليكس، تلك المليارات ليست كارثية، لكنها مهمة. ومع ذلك، فهي تمثل أموالاً يمكن أن تشوه السوق مرة أخرى.

ما هو البودكاست حقًا؟ التعريف الغامض الذي يربك الصناعة

جزء من المشكلة الأساسية هو غموض المفهوم: لا أحد يتفق حقًا على تعريف البودكاست في 2026. “الكلمة أصبحت غامضة جدًا، وتُعنى الآن ببساطة ‘برنامج’”, يوضح المذيع إريك سيلفر في حديث مع TechCrunch.

لبعض، البودكاست هو برنامج حواري يتوافق تمامًا مع الفيديو. لآخرين، هو دراما صوتية بممثلين وتصميم صوتي متطور، وهو صيغة تُفقد تمامًا في الفيديو. وهناك من يعتبره سردًا تقاريرًا متقنًا من NPR، قصصًا معقدة لا تتطلب بالضرورة الصور.

هذا الغموض يفسر جزءًا من المقاومة. نتفليكس يسعى لتوسيع صيغة برامج الحوارات عبر الفيديو، لكن العديد من المبدعين لا يصنعون برامج حوارية. إنهم يصنعون شيئًا آخر، وإجبارهم على الفيديو سيكون إخلالًا بتخصصهم.

مستقبل غير مؤكد: التوحيد، المال، والمخاطر في صناعة البودكاست

الواقع أن المبدعين يراقبون الأمر بتشكك. لقد مروا بهذا الدورة من قبل. “كلما توحدت الشركات الكبرى في صناعة الترفيه، يتدفق المال نحو من يملكون القوة، ويصبح المستقبل أكثر غموضًا للجميع”، يحذر سيلفر.

عندما توحدت سبوتيفاي الصناعة، اغتنت. استثماراتها الأولية بدت تحويلية، لكنها لم تكن مستدامة. أغلقت الشركات الناشئة، وتخلى المبدعون المستقلون عن السوق، وتغيرت السردية من “عصر ذهبي” إلى “موت البودكاست”.

نتفليكس بدأت للتو هذه الرحلة. نهجها المؤسسي أكثر استدامة من سبوتيفاي، لكن المصير قد يكون مشابهًا. الصناعة لديها فرصة لتعلم من هذه الأخطاء، لكن الحوافز المؤسسية نادرًا ما تشجع على التعلم.

ما هو واضح أن برنامج الحوارات التقليدي، الصيغة التي كانت لسنوات علامة على برمجة النهار، في انتقال. لم يعد التلفزيون المباشر هو ما يريده الناس في الخلفية أثناء حياتهم. المحتوى عند الطلب، حواري، ووجوه مألوفة هو ما يبحثون عنه.

إذا استطاعت نتفليكس السيطرة على هذا المجال، فستكون قد أعادت تعريف معنى “برنامج حواري” لجيل جديد. لكن الثمن على صناعة المبدعين المستقلين قد يكون مرتفعًا. كما قال ميكاه سارجنت، منتج TWiT.tv: “إذا استطاعت نتفليكس أن تكون المكان الذي يذهب إليه الناس ليحصلوا على تلك الرفقة في الخلفية، فسيكون ذلك انتصارًا للشركة. السؤال هو: هل سيكون أيضًا انتصارًا للجميع الآخرين.”