معدل الإشغال 4.8% فقط! دور السينما الصينية تضطر للبقاء: إدخال الذكاء الاصطناعي، بيع القهوة، فتح صالات كاريوكي، معارض فنية..

الصين: إدارة السينما الوطنية وإدارة تنظيم السوق تصدران إشعارًا مشتركًا يشجع دور السينما على إدخال الذكاء الاصطناعي التفاعلي، ومقاهي الكتب، وصالات الكاريوكي، وحتى فتح متاجر الإبداع الثقافي والمعارض الفنية، لم يعد الاعتماد على بيع التذاكر فقط.

(ملخص سابق: Serenity: النموذج العالمي يصبح أكبر إجماع في مجال الذكاء الاصطناعي، الأموال الصينية تتخلى عن النماذج الأساسية وتتحول إلى الذكاء الاصطناعي الفيزيائي)
(تكملة خلفية: علي تأمر جميع الموظفين بإلغاء تثبيت سلسلة منتجات Claude بالكامل، هجوم التقطير يُرد عليه بحظر شامل)

فهرس المحتويات

Toggle

• مكان يبيع كل شيء
• لماذا لا تستطيع دور السينما الاعتماد على بيع التذاكر فقط
• لم تعد مجرد دار سينما

عندما تضيء شاشات السينما في الوقت المحدد، لكن الجمهور يتناقص، هذه حقيقة تحدث في سوق السينما الصينية، وهي السبب وراء تدخل المسؤولين. لكن هذه المرة، لم تختر إدارة السينما الوطنية وإدارة تنظيم السوق دعم أسعار التذاكر، بل تركت دور السينما تجد طريقتها للبقاء.

مكان يبيع كل شيء

في أوائل يوليو، أصدرت إدارة السينما الوطنية وإدارة تنظيم السوق بشكل مشترك "إشعارًا بشأن تعزيز التنويع في إدارة دور السينما وتطوير ثقافة دور السينما"، والذي قدم 10 إجراءات من ثلاثة جوانب: تشجيع اندماج الأنشطة المتنوعة، تعزيز إدارة العلامات التجارية، وتحسين جودة الخدمة. النقاط الرئيسية تشمل:

• إدخال الذكاء الاصطناعي التفاعلي، وهو شخصية خدمة ذكاء اصطناعي يمكنها التفاعل مع الجمهور في القاعة، وتوجيههم، وحتى الدردشة معهم
• افتتاح مساحات ترفيهية مثل ألعاب الفيديو والكاريوكي، والربط مع الفنون والثقافة والتعليم العلمي
• بيع الوجبات عالية الجودة، والوجبات الخفيفة، والمعجنات والحلويات، ومقاهي الكتب
• توسيع متاجر متخصصة لمنتجات الأفلام المشتقة، ومتاجر تجميع المنتجات الإبداعية، والمعارض الفنية، والمتاجر المؤقتة
• إنشاء علامات تجارية مواضيعية مثل السينما الفنية، سينما التكنولوجيا، سينما المجتمع
• ترقية أنظمة العرض الرقمية LED، ترويج أفلام الواقع الافتراضي، إنشاء نظام عضوية، والربط مع المناطق التجارية المحيطة، السياحة، والمؤسسات الثقافية

في تصور المسؤولين، ينبغي أن تصبح "مشاهدة فيلم" رحلة استهلاكية كاملة، وليس مجرد ساعتين من العرض المظلم: يمكن تحويل القاعة أو القاعات غير المستخدمة إلى مساحات للأنشطة الثقافية والبيع بالتجزئة، وبذلك لم تعد دور السينما مضطرة للاعتماد على تذكرة فيلم واحدة لتحقيق الربح.

لكن يجب التوضيح أن هذا الإشعار يعتمد بشكل أساسي على كلمات إرشادية مثل "تشجيع" و"دعم"، وما إذا كان يمكن تنفيذه يعتمد في النهاية على قدرة كل دار سينما محلية على التنفيذ.

لماذا لا تستطيع دور السينما الاعتماد على بيع التذاكر فقط

في النصف الأول من عام 2026، بلغ إجمالي إيرادات شباك التذاكر في الصين 17.3 مليار يوان فقط، بانخفاض سنوي يزيد عن 40%، وبلغ عدد مرات مشاهدة الأفلام 421 مليونًا، بمتوسط سعر تذكرة 41.1 يوان. حتى موسم عيد الربيع، الذي كان الأكثر ضمانًا للإيرادات، حقق هذا العام فقط 5.752 مليار يوان و120 مليون مشاهدة، بانخفاض سنوي بنسبة 39.5%، وهو أدنى مستوى في 8 سنوات.

الأكثر أهمية هو معدل إشغال المقاعد، فمنذ عام 2026 حتى الآن، بلغ متوسط إشغال دور السينما في جميع أنحاء البلاد 4.8٪ فقط، وهو الأدنى في 12 عامًا. وبتفسير آخر، من كل عشرة مقاعد، هناك أقل من مقعد واحد مشغول.

المزيد والمزيد من الناس يفضلون قضاء عشر دقائق في مشاهدة فيديو قصير على الانفاق ساعتين في السينما؛ سرعة طرح الأفلام الجديدة على منصات البث تجعل أيضًا سبب "الذهاب إلى السينما ضروري" أضعف فأضعف. لا توجد حدود زمنية للفيديوهات القصيرة، لا حاجة للخروج، ولا حاجة لانتظار انتهاء الإعلانات التمهيدية. ما تريد السينما استعادته ليس فقط محفظة الجمهور، بل انتباههم المتبقي.

لم تعد مجرد دار سينما

وضع الذكاء الاصطناعي التفاعلي، ومقاهي الكتب، وصالات الكاريوكي في دور السينما يعترف بشكل أساسي بشيء واحد: الاعتماد فقط على فيلم واحد لم يعد كافيًا لاستبقاء الجمهور في السينما. عندما تتحول قاعة العرض من "الهدف الوحيد" إلى "خيار إضافي"، يتحول دور السينما أيضًا من قناة محتوى إلى عمل تجاري هجين للمساحات المادية.

من منظور عالمي، هذه ليست قصة جديدة؛ سلاسل السينما في أمريكا الشمالية كانت منذ سنوات تعتمد على الفشار والمشروبات لتحقيق أرباح كبيرة، ودور السينما في اليابان وكوريا دمجت تدريجيًا أنشطة الطعام والترفيه المتنوعة. إذا كان سوق السينما العالمي مثل الصين يحتاج إلى سياسات لجذب الجمهور، فإن مفهوم "السينما تبيع تذاكر الأفلام فقط" قد يصبح قريبًا شيئًا من الماضي.