هل شركات الذكاء الاصطناعي الكبرى تحب توظيف الفلاسفة حقًا؟!

تم وضع أحدث ميثاق Claude بقيادة الفيلسوفة Amanda،
وفي مناصب مهمة لدى Anthropic يوجد ما لا يقل عن 4 فلاسفة، وDeepMind لديها ما لا يقل عن 10، وعندما وضعت OpenAI معايير سلوك ChatGPT، استشارت أيضًا مئات من فلاسفة الأخلاق.
يطرح الذكاء الاصطناعي سلسلة كاملة من القضايا الشائكة، وهذا بالضبط ما يتقنه الفلاسفة.
أولًا، يمكن للفلاسفة رسم حدود سلوك للذكاء الاصطناعي.
يحتاج الذكاء الاصطناعي إلى تحديد أي الطلبات ينبغي رفضها، وما الذي يجب حمايته أولًا عندما تتعارض السلامة مع رغبات المستخدم؛ وهذه الأسئلة تتعلق بفهم الأذى والصدق والمسؤولية، وهي موضوعات ظل الفلاسفة يدرسونها طويلًا.
كما يستطيعون تنظيم الأحكام القيمية الضبابية في صورة مبادئ يمكن للنموذج الالتزام بها.
ثانيًا، يمكن للتدريب الفلسفي أن يقلل أيضًا من ثقة الذكاء الاصطناعي الزائدة ومن ميله إلى إرضاء المستخدمين.
يميل الذكاء الاصطناعي إلى تقديم إجابات بنعم حتى عندما تكون الأمور غير مؤكدة، كما يستمر في الإجابة بما يتماشى مع آراء المستخدم.
ويُعطي التدريب الفلسفي الأولوية للتحقق من الافتراضات وصحة الاستدلال؛ ويمكن للطرح السقراطي المتتابع أن يساعد النموذج على اكتشاف التناقضات والاعتراف بحدود معرفته.
وأخيرًا، يمكن للفلاسفة مساعدة الذكاء الاصطناعي في التعامل مع الاختيارات التي لا توجد لها إجابات معيارية.
عندما تقع حوادث في القيادة الذاتية، كيف يمكن تقليل الأذى؟ وعندما يواجه نموذج دعم عاطفي مخاطر إيذاء النفس، كيف ينبغي الرد؟ لا توجد إجابات سهلة.
الفلاسفة يدرسون هذه القضايا منذ وقت طويل؛ فهم سيتأكدون من أي خطوط حمراء لا يمكن تجاوزها، ثم يحللون عواقب كل خيار على حدة.