Según el seguimiento de 1M AI News, OpenAI y Anthropic completaron cada una una adquisición el mismo día, pero con direcciones completamente distintas. OpenAI compró el podcast tecnológico TBPN, y Anthropic adquirió por unos 400 millones de dólares a la empresa de biotecnología de IA Coefficient Bio. Las diferencias de lógica entre ambas operaciones revelan, precisamente, las carencias más urgentes de cada una de las dos compañías en la cuenta regresiva hacia su IPO.
《The Information》 informó sobre el hilo completo detrás del acuerdo de TBPN. Esta adquisición fue impulsada personalmente por Fidji Simo, CEO del área de despliegue de AGI de OpenAI. El motivo fue que, en los últimos meses, la empresa encadenó una serie de errores de relaciones públicas: una respuesta legal de ChatGPT acusada de inducir a los usuarios a autolesionarse fue inadecuada; lo que Sam Altman, CEO, dijo en un programa de entrevistas de madrugada —«no saber cómo criar a un niño sin ChatGPT»— se vio dentro de la empresa y en el público como algo fuera de la realidad; y además, la exjefa de comunicación Hannah Wong también ya se había marchado. Simo empezó a buscar una nueva forma de comunicación pública a principios de este año. Tras conocerse la noticia, parte del personal de OpenAI pensó que era una broma del Día de los Inocentes con retraso.
Simo se incorporó a OpenAI en agosto del año pasado; antes fue CEO de Instacart durante cuatro años. En siete meses, ella lideró una serie de decisiones de «recortar misiones secundarias»: cerrar la herramienta de generación de videos Sora, reducir la función de pago inmediato de ChatGPT, dejar en pausa planes de contenido para adultos y cancelar la planificación trimestral para pasar a una vez cada seis meses. Debido a que durante mucho tiempo ha padecido el síndrome de taquicardia ortostática por disfunción autonómica, prácticamente se mantuvo trabajando a distancia en el sur de California. En las últimas semanas, las recaídas de su condición le hicieron faltar a algunas reuniones. Pero su frecuencia de aparición en demostraciones para inversores aumentó de forma evidente, y varias personas con conocimiento del tema consideran que el centro de poder dentro de la empresa está pasando de Altman a Simo. Al mismo tiempo, dentro de OpenAI, al menos tres equipos están desarrollando productos que compiten con Claude Cowork de Anthropic, muy parecidos.
Por otro lado, Anthropic eligió un camino totalmente distinto. En los últimos seis meses, ha completado el rompecabezas clave del ecosistema de Claude mediante tres adquisiciones: en diciembre de 2025 adquirió el runtime de JavaScript Bun para fortalecer la base de Claude Code; en febrero de 2026 adquirió la empresa de operaciones informáticas Vercept para incorporar la capacidad de computer use; y en abril adquirió Coefficient Bio para entrar en las ciencias de la vida. Paralelamente, su línea de productos está más clara: en octubre de 2025 lanzó Claude for Life Sciences, conectándolo con herramientas de investigación como Benchling, BioRender y PubMed, e incorporando Agent Skills que pueden redactar automáticamente planes de experimentos y gestionar datos de genomas; en enero de 2026 lo amplió hasta Claude for Healthcare, abriéndolo a médicos y aseguradoras en entornos con cumplimiento HIPAA. Los socios incluyen empresas farmacéuticas multinacionales como Sanofi, Novo Nordisk y AbbVie. Lo que aporta Coefficient Bio es la capa que Anthropic aún no había construido: lograr que la IA no solo se limite a conectarse con herramientas de investigación existentes, sino que planifique directamente todo el proceso de desarrollo de fármacos.
En comparación, la ansiedad de ambas compañías apunta a direcciones distintas. Aproximadamente el 60% de los ingresos de OpenAI proviene del segmento de consumo; la percepción positiva del público afecta directamente su historia de valuación, así que comprar TBPN, en esencia, es comprar una máquina de narrativa que sigue funcionando. El peso de Anthropic está en el mercado empresarial, pero los clientes empresariales necesitan ver una profundidad de integración en su propia industria que sea insustituible para el proveedor. La adquisición de Coefficient Bio y la construcción de forma continua durante medio año de la línea de productos de Claude for Life Sciences tienen como objetivo establecer costos de cambio dentro de los pipelines de I+D de las farmacéuticas. Un artículo de análisis de Axios del mismo día compara esta competencia con una «batalla por la asignación de capital», y ambas compañías planean realizar su IPO más adelante este año; las debilidades deben corregirse antes de las roadshows.
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