Jared Isaacman acaba de exponer su visión para el próximo capítulo de la NASA, y es ambiciosa sin romper el banco.
Esto es lo que llamó mi atención: Quiere misiones simultáneas a Marte Y a la Luna, todo dentro de las limitaciones presupuestarias existentes. No es tarea fácil, pero ese es el tipo de pensamiento que la industria espacial necesita desesperadamente en este momento.
¿La situación de la ISS? Está resistiendo firmemente los planes de desorbitación prematura. Su opinión: "Necesitamos exprimir cada onza de valor de ella antes de 2030." Tiene sentido si consideras los miles de millones ya invertidos y el potencial de investigación en curso.
Pero aquí está el truco: el objetivo a largo plazo es hacer que NASA sea financieramente autosuficiente. Ese es un cambio fundamental. Estamos hablando de transformar una agencia gubernamental en algo que pueda financiar sus propias operaciones. Ya sea a través de asociaciones comerciales, licencias tecnológicas u otras fuentes de ingresos, está por verse.
Es un giro hacia la eficiencia operativa que refleja lo que hemos visto en otros sectores. La pregunta no es si estos objetivos son dignos, sino si la ejecución puede igualar la visión.
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degenonymous
· 11-05 09:12
¿NASA siempre ha sido un gran inversor con el presupuesto público?
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DAOTruant
· 11-05 05:39
¡Tener dinero es genial! Puedes incluso volar al cielo.
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BoredWatcher
· 11-05 05:25
El programa Marte todavía no carece de dinero para gastar.
Jared Isaacman acaba de exponer su visión para el próximo capítulo de la NASA, y es ambiciosa sin romper el banco.
Esto es lo que llamó mi atención: Quiere misiones simultáneas a Marte Y a la Luna, todo dentro de las limitaciones presupuestarias existentes. No es tarea fácil, pero ese es el tipo de pensamiento que la industria espacial necesita desesperadamente en este momento.
¿La situación de la ISS? Está resistiendo firmemente los planes de desorbitación prematura. Su opinión: "Necesitamos exprimir cada onza de valor de ella antes de 2030." Tiene sentido si consideras los miles de millones ya invertidos y el potencial de investigación en curso.
Pero aquí está el truco: el objetivo a largo plazo es hacer que NASA sea financieramente autosuficiente. Ese es un cambio fundamental. Estamos hablando de transformar una agencia gubernamental en algo que pueda financiar sus propias operaciones. Ya sea a través de asociaciones comerciales, licencias tecnológicas u otras fuentes de ingresos, está por verse.
Es un giro hacia la eficiencia operativa que refleja lo que hemos visto en otros sectores. La pregunta no es si estos objetivos son dignos, sino si la ejecución puede igualar la visión.