La competencia en el sector de derivados se vuelve cada vez más intensa, la mayoría de los proyectos se concentran en estrategias de alto apalancamiento e incentivos agresivos para captar usuarios a corto plazo. Pero también hay equipos que miran más allá, por ejemplo, optando por la infraestructura, lo cual es más difícil pero más sostenible.

La idea de estos proyectos es muy clara: en lugar de gastar recursos en carreras de apalancamiento y guerras de subsidios, es mejor centrarse en tres problemas fundamentales: profundidad del producto, base de liquidez y sistema de gestión de riesgos. Aunque parezca lento, en realidad se trata de acumular una ventaja competitiva. Al final, el mercado de derivados se mide por cuánto tiempo puede mantenerse vivo, no solo por los datos de volumen de transacciones de un mes.