Una comparación interesante: la capitalización de mercado de un proyecto se acerca a cien millones, el FDV se aproxima a quinientos millones, pero el número de seguidores del responsable del mercado es solo 50. Esta cifra es realmente algo dispar. Hay que saber que solo el número de miembros del equipo central suele superar ampliamente este nivel. Este fenómeno no es raro en proyectos tempranos: puede ser que la inversión en marketing aún no haya llegado, o que la estrategia de mercado esté más orientada a la comunidad on-chain que a las redes sociales. Pero desde una perspectiva tradicional, la gran diferencia entre el tamaño de la capitalización de mercado y la influencia del departamento de marketing refleja, en cierta medida, un desequilibrio entre el esfuerzo de promoción y la escala de financiación. Quizás valga la pena seguir el ritmo operativo posterior de este tipo de proyectos.