Cuando hablamos de startups espaciales que se apresuran a la luna, la narrativa se siente inspiradora—hasta que te enfrentas a la dura realidad. Varios módulos de aterrizaje comerciales tocaron la superficie lunar en 2025, marcando un hito para la humanidad. Sin embargo, el verdadero desafío no es llegar allí; es lo que sucede después de aterrizar.
La Pregunta de $20 Billones
Se proyecta que el mercado de la minería espacial alcanzará los US$20 mil millones para 2035, atrayendo una gran cantidad de capital de riesgo y respaldo gubernamental a través de la iniciativa Artemis de la NASA y otros programas. Todos están persiguiendo los mismos premios: hielo de agua encerrado en cráteres en sombra, regolito para construcción y helio-3 para potencial energía de fusión. Suena como una fiebre del oro, ¿verdad?
Pero aquí es donde la historia toma un giro diferente.
Por qué las startups se están quedando atrás
Stirling Forbes, CEO de Forbes-Space, una consultoría que trabaja tanto con empresas espaciales como con firmas mineras tradicionales, lo expresó de manera directa: “Las startups espaciales son excelentes para llegar allí. Pero una vez que aterrizas, la parte difícil es la minería, y ahí es donde la mayoría de las empresas espaciales no tienen experiencia.”
La barrera no es la brillantez técnica o la velocidad de innovación. Es el capital y la profundidad operativa. La extracción lunar requiere cientos de millones en inversión inicial con años de operación antes de que la rentabilidad comience. Esa es exactamente la opuesta al manual de capital de riesgo. Las empresas mineras tradicionales, en contraste, operan rutinariamente bajo estas condiciones.
Los mineros tradicionales ya tienen el manual
Mira a Rio Tinto. El gigante minero opera camiones de carga autónomos de 200 toneladas métricas en la región de Pilbara en Australia, controlados de forma remota desde 1,500 kilómetros de distancia utilizando sistemas de perforación impulsados por IA y manejo de materiales robóticos. Los desafíos que enfrentan a diario reflejan lo que demandarán las operaciones lunares: gestión remota, extracción automatizada y procesamiento en condiciones hostiles.
Cuando Rio Tinto u otros grandes similares aplican esta experiencia a la copia y pega de sus operaciones terrestres en la luna, no están aprendiendo desde cero. Están adaptando sistemas probados.
La Ventaja Logística
La luna está a solo tres días de la Tierra, una ventaja enorme. ¿Fallos en el equipo? Envía una misión de reparación en semanas. Compara eso con la minería de asteroides, donde los objetivos más cercanos tardan meses en alcanzarse. No es una pequeña diferencia; es la diferencia entre lo manejable y lo prohibitivamente complejo.
Agregue a NASA y socios internacionales que están construyendo activamente infraestructura de energía, redes de comunicación e instalaciones de aterrizaje en la superficie lunar, y tendrá un ecosistema formándose alrededor de la luna, no de los asteroides. Las startups tendrían que construir todo esto de forma independiente, lo que anula su ventaja de velocidad.
Flujos de Ingresos Inmediatos
El agua helada y otros recursos lunares tienen clientes listos: agencias espaciales que los convierten en propulsor de cohetes para misiones a Marte y exploración del espacio profundo. No es especulativo: la demanda existe ahora.
Lo que los inversores deben observar
Forbes aconseja seguir las inversiones de las corporaciones mineras tradicionales en asociaciones y colaboraciones en tecnología espacial. Estos movimientos señalan una posición seria, y las primeras asociaciones probablemente darán forma a las regulaciones y estándares operativos durante décadas.
“La revolución de la minería espacial está llegando, pero no se parecerá a lo que la comunidad de inversión espera,” concluyó Forbes. “Será liderada por empresas que entienden tanto el espacio arriba como el suelo bajo nuestros pies.”
La narrativa de inicio es convincente. Pero cuando se despliegan miles de millones y décadas de experiencia importan, los jugadores establecidos suelen ganar.
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El Juego de Minería Lunar: Por qué las grandes corporaciones mineras, y no las startups, pueden ser propietarias de la Luna
Cuando hablamos de startups espaciales que se apresuran a la luna, la narrativa se siente inspiradora—hasta que te enfrentas a la dura realidad. Varios módulos de aterrizaje comerciales tocaron la superficie lunar en 2025, marcando un hito para la humanidad. Sin embargo, el verdadero desafío no es llegar allí; es lo que sucede después de aterrizar.
La Pregunta de $20 Billones
Se proyecta que el mercado de la minería espacial alcanzará los US$20 mil millones para 2035, atrayendo una gran cantidad de capital de riesgo y respaldo gubernamental a través de la iniciativa Artemis de la NASA y otros programas. Todos están persiguiendo los mismos premios: hielo de agua encerrado en cráteres en sombra, regolito para construcción y helio-3 para potencial energía de fusión. Suena como una fiebre del oro, ¿verdad?
Pero aquí es donde la historia toma un giro diferente.
Por qué las startups se están quedando atrás
Stirling Forbes, CEO de Forbes-Space, una consultoría que trabaja tanto con empresas espaciales como con firmas mineras tradicionales, lo expresó de manera directa: “Las startups espaciales son excelentes para llegar allí. Pero una vez que aterrizas, la parte difícil es la minería, y ahí es donde la mayoría de las empresas espaciales no tienen experiencia.”
La barrera no es la brillantez técnica o la velocidad de innovación. Es el capital y la profundidad operativa. La extracción lunar requiere cientos de millones en inversión inicial con años de operación antes de que la rentabilidad comience. Esa es exactamente la opuesta al manual de capital de riesgo. Las empresas mineras tradicionales, en contraste, operan rutinariamente bajo estas condiciones.
Los mineros tradicionales ya tienen el manual
Mira a Rio Tinto. El gigante minero opera camiones de carga autónomos de 200 toneladas métricas en la región de Pilbara en Australia, controlados de forma remota desde 1,500 kilómetros de distancia utilizando sistemas de perforación impulsados por IA y manejo de materiales robóticos. Los desafíos que enfrentan a diario reflejan lo que demandarán las operaciones lunares: gestión remota, extracción automatizada y procesamiento en condiciones hostiles.
Cuando Rio Tinto u otros grandes similares aplican esta experiencia a la copia y pega de sus operaciones terrestres en la luna, no están aprendiendo desde cero. Están adaptando sistemas probados.
La Ventaja Logística
La luna está a solo tres días de la Tierra, una ventaja enorme. ¿Fallos en el equipo? Envía una misión de reparación en semanas. Compara eso con la minería de asteroides, donde los objetivos más cercanos tardan meses en alcanzarse. No es una pequeña diferencia; es la diferencia entre lo manejable y lo prohibitivamente complejo.
Agregue a NASA y socios internacionales que están construyendo activamente infraestructura de energía, redes de comunicación e instalaciones de aterrizaje en la superficie lunar, y tendrá un ecosistema formándose alrededor de la luna, no de los asteroides. Las startups tendrían que construir todo esto de forma independiente, lo que anula su ventaja de velocidad.
Flujos de Ingresos Inmediatos
El agua helada y otros recursos lunares tienen clientes listos: agencias espaciales que los convierten en propulsor de cohetes para misiones a Marte y exploración del espacio profundo. No es especulativo: la demanda existe ahora.
Lo que los inversores deben observar
Forbes aconseja seguir las inversiones de las corporaciones mineras tradicionales en asociaciones y colaboraciones en tecnología espacial. Estos movimientos señalan una posición seria, y las primeras asociaciones probablemente darán forma a las regulaciones y estándares operativos durante décadas.
“La revolución de la minería espacial está llegando, pero no se parecerá a lo que la comunidad de inversión espera,” concluyó Forbes. “Será liderada por empresas que entienden tanto el espacio arriba como el suelo bajo nuestros pies.”
La narrativa de inicio es convincente. Pero cuando se despliegan miles de millones y décadas de experiencia importan, los jugadores establecidos suelen ganar.