En realidad, incorporar este tipo de experiencia en SIXR no tiene simplemente el significado de "copiar fórmulas".
El problema fundamental de Web3 nunca ha sido la tecnología. Lo que realmente bloquea el avance son dos palabras: confianza y retención de usuarios.
Un equipo que ha desarrollado productos para más de mil millones de usuarios entiende naturalmente la lógica del crecimiento. Un punto de explosión puede ser popular por un tiempo, pero no puede sostenerse a largo plazo. La realización del valor es la verdadera clave. Una vez que esta percepción se incrusta en el ADN del equipo, se puede ver en cada decisión del producto. Desde el diseño de funciones hasta la experiencia del usuario, desde la gestión de la comunidad hasta la construcción del ecosistema, todo refleja esta racionalidad y largo plazo. La dirección de SIXR se basa precisamente en estos principios.
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FloorPriceNightmare
· hace12h
La confianza y la retención son realmente puntos críticos, pero ¿SIXR puede soportar la prueba del largo plazo? Todavía quiero ver lo que dicen los datos.
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ApeShotFirst
· hace12h
Vaya, la confianza es realmente un punto débil, pero el problema es que la mayoría de los proyectos simplemente no pueden lograrlo.
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Rugpull幸存者
· hace12h
Tienes razón, pero la confianza en este mundo es realmente muy escasa, hay que invertir dinero en ello para ganarla.
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0xLostKey
· hace12h
Tienes razón, la confianza es realmente el techo, la parte técnica es más fácil de solucionar
En realidad, incorporar este tipo de experiencia en SIXR no tiene simplemente el significado de "copiar fórmulas".
El problema fundamental de Web3 nunca ha sido la tecnología. Lo que realmente bloquea el avance son dos palabras: confianza y retención de usuarios.
Un equipo que ha desarrollado productos para más de mil millones de usuarios entiende naturalmente la lógica del crecimiento. Un punto de explosión puede ser popular por un tiempo, pero no puede sostenerse a largo plazo. La realización del valor es la verdadera clave. Una vez que esta percepción se incrusta en el ADN del equipo, se puede ver en cada decisión del producto. Desde el diseño de funciones hasta la experiencia del usuario, desde la gestión de la comunidad hasta la construcción del ecosistema, todo refleja esta racionalidad y largo plazo. La dirección de SIXR se basa precisamente en estos principios.