Las criptomonedas están siendo integradas en el sistema de canales de Wall Street

Compilado: Blockchain en Lenguaje Común

Hay una noticia financiera que no encabezará los titulares, pero que en pocos años ha llegado a mover el mercado. No tiene aumento de precio ni efecto celebrity, solo un comunicado sobre middleware. Broadridge recientemente integró Crypto.com en la red de enrutamiento de órdenes NYFIX — permitiendo que los operadores institucionales puedan enrutar órdenes de criptomonedas a través de la misma infraestructura que utilizan para acciones y productos de renta fija. A simple vista, este tipo de noticias parecen iguales, pero en un contexto específico, insinúan un poder profundo.

Porque todo está en el contexto. Esto no es un desarrollo aislado, sino un punto de conexión en una red de infraestructura, regulación y capital institucional que se está construyendo en torno a los activos digitales. La discusión sobre si las criptomonedas pertenecen a las carteras institucionales ya no se decidirá por debate, sino porque la infraestructura ya es una realidad.

La tubería de la infraestructura del mercado

FIX (Financial Information Exchange) ha dominado desde 1992 el flujo de órdenes entre instituciones financieras. Es un protocolo estandarizado que permite a fondos en Londres enviar órdenes a sistemas electrónicos en Tokio sin necesidad de llamadas telefónicas. Es estandarizado, auditable y ha penetrado tanto en las operaciones institucionales que la mayoría de las grandes empresas no pueden operar sin él.

Ahora, las órdenes de criptomonedas pueden correr en el mismo sistema. La noticia, aunque de alcance limitado en título, como síntoma tiene un significado profundo: esto indica que las finanzas tradicionales no han construido una infraestructura paralela (y sin duda torpe) para los activos digitales, sino que están extendiendo la infraestructura existente.

La versión macro trae objetos importantes

La integración Broadridge-NYFIX sigue un patrón acelerado:

• En abril de 2025, Ripple adquirió por 2.050 millones de dólares a la principal firma de custodia secreta — convirtiéndose en la primera criptocompañía en poseer y operar una plataforma de activos múltiples a nivel global, con un volumen anual de 3 billones de dólares y más de 300 clientes institucionales. Esto no es una adquisición de otra criptocompañía, sino que la industria cripto está comprando los “canales” que operan en Wall Street.
• Kraken lanzó a mediados de 2025 su servicio institucional, ofreciendo liquidez en más de 20 mercados globales.
• La plataforma de derivados regulada por la CFTC y la Bolsa de Kuala Lumpur, Bitnomial, lanzó un nuevo mercado de derivados en EE. UU. y aceptó por primera vez activos digitales como garantía — lo que significa que las instituciones pueden hipotecar directamente Bitcoin o Ethereum y convertirlos en efectivo.
• El ETF de moneda de BlackRock (IBIT) se convirtió en el ETF de más rápido crecimiento de la historia. Los fondos de pensiones públicos en Ontario, Canadá, y Wisconsin ya incluyen activos digitales en sus carteras a largo plazo.

Cada punto es un dato: en conjunto, describen una estructura de mercado construida por quienes creen que la “cuestión de la legitimidad de las criptomonedas ya está resuelta”.

Los portadores de cuchillos entran en la refriega

La preocupación institucional por las criptomonedas solía provenir —sospechas en los consejos, comités de riesgo temerosos de Bitcoin— y esa visión siempre fue un diagnóstico equivocado. El verdadero obstáculo está en las operaciones.

Los equipos de cumplimiento no pueden mapear las transacciones cripto en los marcos regulatorios existentes; los departamentos de riesgo no tienen acceso a datos de precios estandarizados; los equipos operativos descubren que liquidar completamente las transacciones cripto requiere configurar herramientas independientes, permisos de acceso y procesos de conciliación diarios. En grandes instituciones financieras, el flujo no es menor, sino que decide qué es posible y qué no.

El objetivo común de esta ola de construcción de infraestructura es eliminar uno a uno estos obstáculos. La conectividad FIX, la custodia institucional, los servicios principales… poco a poco, las criptomonedas dejan de ser un “caso especial” y se convierten en un “proyecto en marcha”.

Es un efecto “engranaje” o simplemente un interruptor

La aceptación de nuevas clases de activos por parte de las instituciones nunca es instantánea. Recordemos cómo en los 80 y 90 los fondos de cobertura derivaron derivados: no hubo un evento único que lo desencadenara, sino una acumulación gradual de marcos legales, estándares contables, modelos de riesgo y talento especializado. Cada firma que desarrolla capacidades en derivados busca hacer que la entrada de otros sea más sencilla y atractiva. En cierto momento, la cuestión ya no es si crear un departamento de derivados, sino “¿hasta qué escala queremos llegar?”

Los activos digitales siguen ese camino, pero a mayor velocidad. La derogación de la ley SAB 121 y la creación de Reserva Estratégica de Bitcoin en EE. UU. otorgan la mayor validación a estos activos. La legislación europea, como MiCA, entra en vigor en su totalidad; Dubai con VARA y Singapur con MAS obtienen licencias completas.

Los dos principales mercados en Asia también avanzan rápidamente:

• En Japón, la FSA anunció la reclasificación de los activos digitales, pasándolos de la ley de pagos a la Ley de Transacciones de Valores. Esto se basa en entender que actualmente los activos digitales se consideran principalmente como inversión, no como medio de pago. La implicación práctica es que bancos, aseguradoras y fideicomisos podrán tratar las criptomonedas como acciones y bonos.
• La “Ley Básica de Activos Digitales”, como ley madre, cubre stablecoins, ETFs de activos digitales y herramientas blockchain en finanzas públicas. Desde 2030, se espera que el Token de Depósito en Blockchain represente aproximadamente el 25% de los pagos del Tesoro, con un plan de implementación en 2026.

Que un gobierno soberano dirija sus operaciones fiscales a través de infraestructura digital no es una apuesta arriesgada, sino un paso decidido. El acuerdo oficial reemplaza la denominación de “activos virtuales” en la ley financiera de Corea por “activos digitales”, reflejando un cambio sustancial en la definición del estado sobre estas propiedades.

Japón y Corea son mercados financieros grandes, con custodia y regulación estricta. Sus movimientos pesan más que las licencias de sandbox en centros fintech. Sumando EE. UU., la UE, Singapur y Hong Kong, casi todo el capital institucional global opera bajo la misma premisa básica: los activos digitales necesitan un marco regulatorio adecuado.

Individualmente, cada avance es progresivo; pero juntos, son irreversibles.

¿Para qué sirven todas estas “construcciones”?

• La tokenización de activos del mundo (RWA) creció un 380% en tres años, alcanzando 25 mil millones de dólares, y se estima que para 2034 llegará a 30 billones de dólares.
• Según el Informe de Estado de las Criptomonedas 2025 de Coinbase, el 76% de los inversores institucionales planea asignar activos tokenizados antes de 2026.

El financiamiento principal de los activos digitales, el margen cruzado entre spot y futuros listados, los bonos gubernamentales tokenizados en procesos tradicionales — no son especulación, sino productos en producción o en desarrollo por las principales instituciones financieras, cuyos nombres aparecen en los prospectos, no en los informes de tokens.

El diseño del protocolo FIX no fue pensado solo para acciones, sino para cualquier instrumento financiero que requiera transacción estandarizada e interoperable. Las criptomonedas ahora operan sobre él, cumpliendo su función prevista, solo que en forma de herramientas digitalizadas.

La naturaleza del problema ha cambiado

Durante una década, los debates internos en los comités de inversión institucional han sido de carácter categórico: ¿vale la pena incluir esta clase de activos en las carteras? La discusión está cerrada, no porque todos hayan sido convencidos, sino porque los mayores gestores de activos del mundo ya han pasado esa etapa, y los que permanecen deben explicar por qué todavía no lo hacen.

Ahora, la discusión es sobre la implementación: escala, acceso, marcos de riesgo, custodia. Es un diálogo completamente diferente — y una vez que fondos de pensiones, fondos soberanos y operadores principales comienzan a discutir estos términos, el rumbo del desarrollo suele ser bastante predecible.

Enlace del artículo: https://www.hellobtc.com/kp/du/03/6254.html