
Un venture capitalist (VC) est un investisseur professionnel qui investit dans des entreprises ou des projets à fort potentiel de croissance, mais comportant une part importante d’incertitude. Dans l’écosystème Web3, les VC interviennent à la fois sur le capital-actions et dans les offres de tokens, apportant des financements, des orientations stratégiques et un accès privilégié aux réseaux du secteur.
Dans les secteurs traditionnels de l’innovation, les VC regroupent les capitaux via des fonds d’investissement et recherchent des équipes aux compétences techniques et commerciales solides. Dans Web3, leur accompagnement s’étend à l’infrastructure blockchain, à la finance décentralisée (DeFi) et aux projets d’actifs numériques, tout en participant activement à la gouvernance communautaire et aux collaborations au sein de l’écosystème.
Dans Web3, les venture capitalists jouent à la fois le rôle de financeurs et d’accélérateurs, soutenant le développement des projets, la conformité réglementaire et l’expansion sur le marché. Grâce à leur réseau, ils facilitent les partenariats et l’accès aux plateformes d’échange.
Plus concrètement, les VC apportent des capitaux à un stade précoce, accompagnent la conception des modèles économiques et des stratégies d’allocation de tokens, interviennent dans la gouvernance par le vote ou le conseil, et coordonnent le soutien commercial et réglementaire lors d’étapes clés telles que les lancements de mainnet ou les Token Generation Events (TGE). Toutefois, une concentration excessive des allocations initiales peut entraîner des pressions sur l’offre et susciter des inquiétudes au sein de la communauté, d’où l’importance de la transparence et de calendriers d’acquisition sur le long terme.
Les financements VC proviennent généralement des investisseurs du fonds et des équipes de gestion. Les investisseurs, appelés LPs (Limited Partners), confient leur capital à des gestionnaires professionnels, les GPs (General Partners), qui assurent le sourcing, la prise de décision et la gestion administrative du fonds.
Les fonds ont souvent une durée de vie et une taille cible prédéfinies. Les sources de revenus incluent les frais de gestion (similaires à des frais annuels de gestion d’actifs) et le partage des profits basé sur la performance. Pour limiter le risque, les VC diversifient leurs investissements sur différents projets et phases, avec des procédures internes de revue et de conformité.
Le processus VC est relativement standardisé et comporte plusieurs étapes majeures :
Les VC accordent une priorité à la qualité de l’équipe fondatrice, à la robustesse technique et aux cas d’usage réels avant d’analyser le modèle économique et la tokenomics. Les questions essentielles sont : l’équipe a-t-elle l’expérience et la capacité d’exécution requises ? La technologie est-elle scalable et fiable ? L’application répond-elle à un besoin concret ?
La tokenomics désigne les règles et plans d’allocation des tokens d’un projet : plafonds d’offre, mécanismes de mint/burn, ratios de distribution, périodes d’acquisition et utilité (paiement, gouvernance, incitation). Par exemple, un projet peut réserver une part plus faible aux investisseurs initiaux avec une acquisition longue, tout en consacrant une part plus importante aux incitations écosystémiques et à la croissance communautaire afin d’équilibrer l’expansion et la pression sur l’offre.
Les VC participent généralement aux premiers tours de financement avant les lancements publics de tokens. Leur engagement influence les calendriers d’acquisition (verrouillage des tokens pendant une période définie avant qu’ils soient échangeables) et les modalités de déblocage (libération progressive des tokens en circulation).
Lors des Token Generation Events (TGE) ou des ventes sur plateformes, les conditions des investisseurs initiaux interagissent avec les structures de vente publique. Par exemple, lors des lancements sur Gate, les projets publient des détails sur l’allocation des tokens, les périodes d’acquisition et les calendriers de déblocage. Les participants doivent examiner la part des allocations initiales et d’équipe ainsi que les échéances de déblocage pour anticiper la volatilité des prix liée à l’offre.
Les VC réalisent principalement leurs retours lors de sorties réussies après valorisation. Pour les participations en actions, la sortie intervient par des ventes lors d’acquisitions ou d’introductions en bourse. Pour les tokens, le retour s’effectue via des ventes progressives sur le marché secondaire après déblocage ou par des transactions privées OTC.
En plus des plus-values directes, les VC peuvent recevoir des récompenses supplémentaires pour leur contribution à la gouvernance ou à l’apport de ressources stratégiques—telles que des allocations de conseil ou des incitations écosystémiques—qui doivent être divulguées de façon transparente et gérées conformément à la réglementation afin d’éviter tout conflit d’intérêts.
Les VC sont exposés à la volatilité des marchés, aux défaillances techniques, aux changements réglementaires et aux pressions sur les prix dues à la concentration de l’offre de tokens. Des déblocages rapides ou des allocations initiales importantes peuvent entraîner des ventes massives à court terme et affaiblir la confiance de la communauté.
Les investisseurs particuliers qui s’intéressent à des projets fortement soutenus par des VC dès le début doivent se concentrer sur trois points : 1) les calendriers d’acquisition et de déblocage ; 2) la transparence des informations publiées ; 3) l’utilisation des fonds et la réalisation des jalons. Lors de ventes de tokens sur des plateformes telles que Gate, il est essentiel de consulter le whitepaper et les annonces officielles pour comprendre les échéances et les disclosures de risque—et d’adapter la taille de son investissement avec discernement.
Après la correction du marché en 2022–2023, les fonds se sont réorientés vers l’infrastructure fondamentale, les solutions de sécurité et les projets axés sur la conformité, avec un accent sur le développement à long terme. En 2024, de plus en plus de projets adoptent des contrats d’acquisition on-chain et des adresses publiques pour renforcer la transparence et la confiance communautaire.
À l’avenir, les VC privilégieront la demande réelle et des modèles de revenus durables, notamment l’intégration des Real World Assets (RWA) sur les blockchains et l’exploitation des technologies d’intelligence artificielle. L’engagement communautaire et la gouvernance prendront une place croissante dans la valorisation des projets ; les structures d’allocation initiale et les modalités de déblocage évolueront vers plus d’équilibre et d’ouverture.
Les venture capitalists mobilisent des fonds mutualisés, gérés par des équipes professionnelles selon des processus structurés et des contrôles de risque ; les angel investors investissent généralement leur capital personnel à des stades plus précoces, avec davantage de souplesse mais à plus petite échelle.
Dans Web3, les angel investors soutiennent en priorité les prototypes et les communautés naissantes ; les VC interviennent ensuite pour accélérer le développement produit et l’expansion commerciale après validation initiale. Ces deux profils sont complémentaires : les angels impulsent la dynamique initiale, les VC pilotent la croissance structurée et la conformité.
Les VC ciblent des projets en phase précoce à fort potentiel de croissance mais à risque élevé ; les investisseurs particuliers privilégient des actifs plus stables. Les VC disposent de compétences avancées en évaluation, d’une expérience sectorielle approfondie et de réserves de capital importantes, ce qui leur permet d’absorber les échecs d’investissement. Cette expertise et cette tolérance au risque constituent leurs principaux points de distinction.
Les VC adoptent des stratégies de portefeuille, anticipant l’échec de certains investissements tandis que quelques réussites génèrent des rendements exceptionnels. Par exemple, si 8 projets sur 10 échouent mais que 2 rapportent 10x voire 100x, ces succès compensent largement les pertes. Ce modèle leur permet de tolérer le risque individuel de chaque projet.
L’évaluation des projets Web3 est plus complexe, car elle requiert une maîtrise des technologies blockchain, de la tokenomics et d’autres concepts innovants. La volatilité des marchés est plus élevée, les cas de réussite sont moins nombreux et l’incertitude réglementaire est accrue, ce qui impose des approches adaptées en matière d’évaluation et de gestion des risques. Toutefois, la logique fondamentale du VC—rechercher des opportunités à forte croissance—reste inchangée.
En principe, non. Les VC gèrent des capitaux mutualisés provenant de plusieurs LPs (Limited Partners), donc l’échec d’un projet individuel n’entraîne pas de faillite personnelle. Cependant, une mauvaise performance globale du fonds peut nuire à la réputation et compliquer la collecte future, d’où l’importance de processus de sélection et de contrôle du risque stricts.
Présentez un modèle économique clair, avec des avantages compétitifs et un potentiel de croissance. Préparez un business plan détaillé, incluant la taille du marché, les stratégies de revenus, les besoins de financement, et valorisez la capacité d’exécution de votre équipe. Participez à des concours de startups, des sommets sectoriels ou sollicitez des réseaux d’investisseurs. Retenez que les VC privilégient la solidité de l’équipe et le potentiel de marché, plus que la perfection du business plan.


