Un jeune de 20 ans : ne poursuis pas d’abord un récit de carrière respectable, mais recherche d’abord le premier flux de trésorerie transfrontalier, le premier modèle d’exploitation duplicable, ainsi que les options qui te permettent de te libérer des contraintes du marché local unique.
Récemment, un internaute a soumis les plus de 500 réponses de l’auteur Vida, titulaire du compte Zhihu « 00後富一代 », à une extraction et à un classement systématiques, dans le but de reconstituer sa méthodologie de gain pensée pour l’ère de l’IA. Parmi elles, une réponse hypothétique intitulée « Si j’avais maintenant 20 ans » a suscité un vif intérêt au sein de la communauté, en particulier pour les recommandations stratégiques visant les jeunes en Malaisie et à Taïwan ; elle est également perçue comme un plan d’enrichissement à la fois très controversé et résolument tourné vers le réel.
Vida estime qu’en étant un jeune de 20 ans en Malaisie ou à Taïwan, on peut fournir des services numériques à des pays fortement soumis à la censure (comme la Chine, l’Iran, la Russie), y compris des outils pour contourner la censure ou la distribution de contenus pour adultes ; tout en offrant une liberté, on peut aussi monétiser.
Conseils de Vida, le riche 00后, aux jeunes de 20 ans
D’après le contenu compilé, Vida résume le cœur des opportunités à l’ère de l’IA en trois grandes directions, en soulignant que « l’écart d’information + la capacité d’exécution » reste une variable clé.
D’abord, il y a le marché de l’arbitrage autour des outils d’IA et des API. Vida indique que, s’il revenait à 20 ans, il entrerait d’abord dans « le service d’intermédiation d’IA ». Il intégrerait les API de nombreux grands modèles (comme OpenAI, Anthropic, etc.) et les revendraient ensuite. Il estime que beaucoup d’entreprises à l’étranger ont des besoins d’utilisation d’API de plusieurs milliers de dollars par mois, mais que leur sensibilité au prix et leur niveau de maîtrise de l’information varient ; cela crée une opportunité pour les intermédiaires d’acheter en volume ou d’intégrer technologiquement afin de proposer des solutions de remplacement « moins chères mais utilisables ».
L’enjeu n’est pas la barrière technique, mais le positionnement sur le marché : ce ne sont pas des développeurs qui peaufineront au centime près un service, mais des clients entreprises prêts à payer pour l’efficacité.
Si j’étais taïwanais ou malaisien, je fournirais la liberté tout en la transformant en revenus
Le deuxième axe est plus controversé. Vida pense que si l’on se trouve dans des régions relativement ouvertes comme la Malaisie ou Taïwan, et que l’on dispose d’avantages linguistiques et culturels en tant que Chinois, on a une chance de fournir des services numériques à des pays fortement censurés (comme la Chine, l’Iran, la Russie), y compris des outils pour contourner la censure ou la distribution de contenus pour adultes. Il enveloppe ce type de modèle dans l’idée de « fournir la liberté tout en la monétisant », et souligne l’espace d’arbitrage réglementaire apporté par la géographie. Cependant, ce type de stratégie comporte aussi des risques juridiques et éthiques : selon les juridictions, elle peut faire face à un niveau élevé d’incertitude.
Le troisième consiste en l’industrialisation des contenus et le transport entre marchés. Vida propose un ensemble de « système entièrement automatisé de génération de contenus » : d’abord, utiliser l’IA pour reformuler et recréer des romans ou des courts métrages populaires, puis fabriquer des courtes vidéos de styles différents grâce à des outils de génération d’images/vidéos, et enfin placer ces contenus sur diverses plateformes pour en tirer des revenus.
Il insiste particulièrement sur la stratégie de la « machine à remonter le temps » : transformer des contenus déjà validés avec succès sur le marché chinois en versions pour l’Europe et les États-Unis, l’Inde ou les marchés de langue espagnole, puis les redistribuer une seconde fois sur des plateformes comme TikTok, YouTube, etc. L’essence de ce modèle consiste à faire passer la création de contenu de la « concurrence entre créateurs originaux » à la « concurrence entre distribution et adaptation locale ».
Commence par ne pas viser une carrière respectable ; commence par gagner le premier capital
Si l’on revient sur les trois conseils donnés par Vida aux jeunes de 20 ans à la lumière du cadre de réflexion qu’il a distillé, l’important n’est en fait ni le service d’intermédiation d’IA, ni le ladder (VPN/outil de contournement), ni l’érotisme, ni même ces trois filières en soi liées au contenu produit en masse par l’IA ; l’essentiel réside dans la même logique de gain qu’elles partagent en arrière-plan.
Des actifs légers, des essais à faible coût
Premièrement, toutes ces directions relèvent d’activités à actifs légers, d’essais à faible coût, et pouvant être lancées rapidement ; elles correspondent à ce qu’il dit : à 20 ans, ce qui vaut le plus n’est pas la stabilité, mais le droit à l’échec et le nombre de tentatives. Ce que les jeunes devraient faire n’est pas de s’enfermer dans des systèmes à forte barrière d’entrée et à long cycle de rendement, mais d’entrer dans des modèles capables de valider rapidement le marché, d’ajuster vite, et de se développer rapidement.
Ne te laisse pas entraîner dans l’ultra-concurrence ; fais de l’arbitrage
Deuxièmement, dans leur essence, ces trois aspects ne reposent pas sur le labeur acharné ou l’autorité professionnelle pour gagner de l’argent ; ils reposent sur un écart d’information, un écart linguistique, un écart réglementaire, un écart culturel et des désajustements offre-demande, c’est-à-dire sur la capture des écarts de prix entre marchés et entre régions, plutôt que de rester dans le marché local le plus sur-concurrentiel et d’affronter tout le monde de front.
Poursuis le premier flux de trésorerie transfrontalier
Troisièmement, ce que Vida valorise vraiment, c’est la « duplicabilité » et la « distribution globalisée » : qu’il s’agisse de reconditionner l’offre d’IA pour la vendre à des entreprises à l’étranger, d’exporter une demande réprimée vers des zones fortement censurées, ou de déplacer un modèle de contenu validé par un marché vers un autre marché linguistique, le cœur du processus consiste d’abord à trouver une structure déjà prouvée efficace, puis à l’amplifier grâce à l’automatisation, au reconditionnement et aux canaux, plutôt que de tout miser depuis zéro sur une création originale.
En d’autres termes, Vida dit aux jeunes de 20 ans : ne cherche pas d’abord un récit de carrière respectable ; vise d’abord le premier flux de trésorerie transfrontalier, le premier modèle d’exploitation duplicable, ainsi que les options qui te permettent de te libérer de l’emprise du seul marché local.
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