Je viens de remarquer quelque chose d'intéressant sur la façon dont Verizon bouleverse les choses sous la nouvelle direction. Dan Schulman a pris la tête en tant que PDG en octobre dernier, et cet homme a un sérieux palmarès depuis ses années chez PayPal. Ce qui a attiré mon attention, c’est la rapidité avec laquelle il agit pour redresser la situation, surtout après que l’entreprise ait perdu du terrain face à ses concurrents.

En regardant les chiffres du T4, Verizon a ajouté 616 000 abonnés postpayés pour les téléphones, ce qui dépasse largement les attentes des analystes. Ils prévoyaient environ 417 000, donc c’est une performance plutôt solide. Le chiffre d’affaires a atteint 36,4 milliards de dollars, en hausse de 2 % par rapport à l’année précédente, et la division des services sans fil a généré $21 milliards de dollars. Compte tenu de la pression concurrentielle de T-Mobile et d’autres qui se battent constamment pour attirer des clients, ce résultat est certainement remarquable.

Ce qui est intéressant, c’est la différence d’approche de Schulman par rapport à l’ancien mode de fonctionnement. Il a lancé des licenciements importants en novembre et continue de parler d’être plus agile, ce qui est en gros du langage d’entreprise pour réduire les coûts et accélérer la cadence. Pour quelqu’un avec son expérience dans la fintech et maintenant à la tête de l’un des plus grands fournisseurs de télécommunications du pays, les implications sur la valeur nette de ses stratégies sont à suivre de près. Sa stratégie de croissance disciplinée financièrement semble pour l’instant faire l’unanimité sur le marché.

Le secteur de la fibre optique est là où les choses deviennent vraiment stratégiques. Verizon vient de finaliser l’acquisition de Frontier Communications pour 9,6 milliards de dollars, ce qui a porté leur nombre de connexions fixes sans fil et fibre à 16,3 millions. Ils ont ajouté 372 000 abonnés à la fibre en Q4, et 319 000 abonnés à la connexion fixe sans fil. Cette stratégie de regroupement mobile et Internet à domicile fonctionne clairement, et cela montre que la vision de Schulman dépasse simplement le nombre d’abonnés téléphoniques.

Pour 2026, ils prévoient d’ajouter entre 750 000 et 1 million d’abonnés postpayés nets, ce qui représenterait une hausse significative. Les dépenses d’investissement devraient se situer entre $16 milliards et 16,5 milliards de dollars, en baisse par rapport aux $17 milliards initialement prévus. Cette focalisation sur l’efficacité est typique de Schulman — maximiser la croissance tout en resserrant les coûts. Reste à voir si sa valeur nette et son package de rémunération reflètent le succès de cette stratégie de redressement, mais les premiers indicateurs montrent que les investisseurs croient en sa vision. Le chiffre d’affaires des services sans fil devrait rester stable, tandis que le revenu total de la mobilité et de la fibre devrait croître de 2 à 3 %, donc le véritable moteur de croissance semble se déplacer vers les services groupés.