Je regarde maintenant si le projet est vraiment en train de bosser sérieusement, ce n’est pas en regardant le PPT ni la “popularité de la communauté”, mais en vérifiant les dépenses du trésor : où va l’argent, si la dépense a un rythme, si ça correspond aux jalons. En gros, un projet qui travaille vraiment, ses dépenses seront un peu “ennuyeuses” — développement, audit de sécurité, infrastructure, collaborations à long terme ; ceux qui dépensent des “frais de marché” importants tous les jours, ou transfèrent des KOL comme s’ils dispersaient du riz… eh bien, tu vois ce que je veux dire.

Récemment, les ponts cross-chain ont encore été piratés, et quand une oracle fait des siennes, tout le réseau commence à “attendre la confirmation”, je deviens encore plus sensible : en cas de problème, le projet commence-t-il par réparer, faire un bilan, combler les trous, ou par écrire un petit article pour calmer l’émotion ? Les jalons aussi, un retard n’est pas effrayant, ce qui fait peur, c’est qu’ils ne font que changer de discours.

Et pourquoi est-ce que j’ai la main qui me démange ? Probablement parce que je vois que leur trésor est encore bien rempli, et que leur narration commence à changer, je me mets à fantasmer “peut-être qu’ils vont vraiment finir leur histoire cette fois”… puis je me rappelle : ne me prends pas pour de la liquidité, commence d’abord par tracer la ligne de prise de bénéfice.