Ada pepatah terkenal di kalangan komunitas kripto: “Entah kamu kehilangan semuanya, atau mendapatkan keuntungan 100x.” Siapa yang mempopulerkan ini? Jihan Wu, mantan CEO Bitmain, yang menjalani sendiri.
Taruhan All-In: Anak Chongqing dan $BTC Pertaruhannya
Pada tahun 2011, Jihan Wu bekerja sebagai manajer investasi di sebuah perusahaan modal ventura ketika dia menemukan Bitcoin. Ceritanya begini: dia menghabiskan 2-3 hari membaca whitepaper Satoshi, menyadari bahwa ini adalah perubahan paradigma, dan langsung bertaruh semuanya.
Pada usia 25 tahun, Wu meminjam 100.000 yuan (sekitar $15k pada waktu itu) dari teman dan keluarga, lalu membeli 900 BTC. Ketika BTC mencapai puncaknya pada 2014, dia mendapatkan jackpot pertamanya. Tapi alih-alih mencairkan dan duduk santai di pantai, Wu menyadari sesuatu yang lain: peralatan penambangan akan jauh lebih menguntungkan daripada memegang koin.
Era Bitmain: 30% dari Hashpower Bitcoin Global
Pada 2013, Wu bekerja sama dengan Zhan Ketuan $300 ahli teknologi chip( untuk mendirikan Bitmain. Strateginya sederhana: merancang dan menjual rig penambangan, lalu mengoperasikan mining pool untuk mendapatkan nilai tambahan.
Hasilnya berhasil. Pada pertengahan 2010-an, Bitmain telah:
Meluncurkan lini Antminer )menjadi standar industri(
Membangun AntPool, BTC.com, dan mining pool lainnya
Menguasai sekitar 30% dari kekuatan komputasi Bitcoin global
Membuat Wu terkenal sebagai “Orang Terkaya di Bitcoin dari China” dan “Orang Nomor 1 di dunia kripto”
Pada 2019, kekayaan bersih Wu mencapai 17 miliar yuan )~$2,4 miliar pada waktu itu(. Lumayan untuk anak dari Chongqing.
Kejatuhan: Persaingan Kekuasaan dan Dikeluarkan
Tapi di sinilah masalah mulai muncul. Seiring pertumbuhan Bitmain, visi Wu dan Zhan mulai berbeda:
Zhan ingin Bitmain menjadi perusahaan chip/teknologi )untuk jangka panjang(
Wu ingin terus mendominasi penambangan Bitcoin )strategi sapi perah(
Terjadi perang internal. Faksi-faksi terbentuk. Perusahaan menjadi kacau balau. Pada akhirnya, Wu kalah dalam perebutan kekuasaan dan dikeluarkan dari perusahaan sendiri pada akhir 2019/awal 2020.
Sakit. Bitmain tidak pernah pulih dari drama ini—market share-nya tergerus oleh kompetitor baru seperti MicroBT.
Kembalinya: BitDeer dan IPO di Nasdaq
Tapi Wu tidak berhenti. Pada 2018 )masih di Bitmain(, dia mendirikan BitDeer sebagai platform layanan cloud mining—intinya menyewakan kekuatan hash tanpa harus membeli hardware.
Setelah bertahun-tahun memperluas data center di Singapura, Norwegia, AS ), BitDeer go public di Nasdaq pada April 2023 dengan kode saham BTDR.
Pelajaran Utama
Kisah Wu bukan sekadar “beli Bitcoin dan jadi kaya.” Ini tentang timing (2011), wawasan (melihat hardware mining sebagai nilai utama), eksekusi (membangun Bitmain), dan ketahanan (bangkit kembali setelah dikeluarkan). Kebanyakan orang yang jadi kaya di kripto beruntung. Wu justru membangun infrastruktur.
Itu juga menunjukkan kenyataan brutal dari dunia kripto—sangat volatil, penuh kompetisi kejam, dan kekayaan bisa menghilang dengan cepat. Wu tidak bertaruh secara buta; dia melakukan analisis mendalam sebelum bertaruh besar. Jangan coba ini di rumah.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Dari 900 BTC menjadi $17 miliar: Bagaimana Jihan Wu Membangun Kerajaan Penambangan—Lalu Kehilangan Semuanya
Ada pepatah terkenal di kalangan komunitas kripto: “Entah kamu kehilangan semuanya, atau mendapatkan keuntungan 100x.” Siapa yang mempopulerkan ini? Jihan Wu, mantan CEO Bitmain, yang menjalani sendiri.
Taruhan All-In: Anak Chongqing dan $BTC Pertaruhannya
Pada tahun 2011, Jihan Wu bekerja sebagai manajer investasi di sebuah perusahaan modal ventura ketika dia menemukan Bitcoin. Ceritanya begini: dia menghabiskan 2-3 hari membaca whitepaper Satoshi, menyadari bahwa ini adalah perubahan paradigma, dan langsung bertaruh semuanya.
Pada usia 25 tahun, Wu meminjam 100.000 yuan (sekitar $15k pada waktu itu) dari teman dan keluarga, lalu membeli 900 BTC. Ketika BTC mencapai puncaknya pada 2014, dia mendapatkan jackpot pertamanya. Tapi alih-alih mencairkan dan duduk santai di pantai, Wu menyadari sesuatu yang lain: peralatan penambangan akan jauh lebih menguntungkan daripada memegang koin.
Era Bitmain: 30% dari Hashpower Bitcoin Global
Pada 2013, Wu bekerja sama dengan Zhan Ketuan $300 ahli teknologi chip( untuk mendirikan Bitmain. Strateginya sederhana: merancang dan menjual rig penambangan, lalu mengoperasikan mining pool untuk mendapatkan nilai tambahan.
Hasilnya berhasil. Pada pertengahan 2010-an, Bitmain telah:
Pada 2019, kekayaan bersih Wu mencapai 17 miliar yuan )~$2,4 miliar pada waktu itu(. Lumayan untuk anak dari Chongqing.
Kejatuhan: Persaingan Kekuasaan dan Dikeluarkan
Tapi di sinilah masalah mulai muncul. Seiring pertumbuhan Bitmain, visi Wu dan Zhan mulai berbeda:
Terjadi perang internal. Faksi-faksi terbentuk. Perusahaan menjadi kacau balau. Pada akhirnya, Wu kalah dalam perebutan kekuasaan dan dikeluarkan dari perusahaan sendiri pada akhir 2019/awal 2020.
Sakit. Bitmain tidak pernah pulih dari drama ini—market share-nya tergerus oleh kompetitor baru seperti MicroBT.
Kembalinya: BitDeer dan IPO di Nasdaq
Tapi Wu tidak berhenti. Pada 2018 )masih di Bitmain(, dia mendirikan BitDeer sebagai platform layanan cloud mining—intinya menyewakan kekuatan hash tanpa harus membeli hardware.
Setelah bertahun-tahun memperluas data center di Singapura, Norwegia, AS ), BitDeer go public di Nasdaq pada April 2023 dengan kode saham BTDR.
Pelajaran Utama
Kisah Wu bukan sekadar “beli Bitcoin dan jadi kaya.” Ini tentang timing (2011), wawasan (melihat hardware mining sebagai nilai utama), eksekusi (membangun Bitmain), dan ketahanan (bangkit kembali setelah dikeluarkan). Kebanyakan orang yang jadi kaya di kripto beruntung. Wu justru membangun infrastruktur.
Itu juga menunjukkan kenyataan brutal dari dunia kripto—sangat volatil, penuh kompetisi kejam, dan kekayaan bisa menghilang dengan cepat. Wu tidak bertaruh secara buta; dia melakukan analisis mendalam sebelum bertaruh besar. Jangan coba ini di rumah.
Raja tidak hanya kembali—dia juga go public.