デリバティブ市場の競争はますます激化しており、ほとんどのプロジェクトは高レバレッジと積極的なインセンティブの戦略に集中して短期的なユーザー獲得を争っています。しかし、より遠い未来を見据えるチームも存在します——例えば、インフラ整備の道を選ぶことです。これは難易度が高いですが、より持続可能です。

この種のプロジェクトの考え方は非常に明確です：レバレッジ競争や補助金戦争にリソースを燃やすのではなく、三つの根本的な問題に取り組む——製品の深さ、流動性の基盤、リスク管理体系。遅く見えるかもしれませんが、実際には城壁を築くようなもので、競争優位性を蓄積しています。デリバティブ市場で最終的に重要なのは、どれだけ長く生き残れるかであり、特定の月の取引量データではありません。