ASTERプロジェクトの運営ロジックを整理する価値があります。チームは中国人の開発者が中心で、VCの支援を受けており、顧問陣にはCZがいます。BNBエコシステムに直接組み込まれているこの背景は、確かにかなりの想像の余地を与えています。

ホルダーの福利を考慮すると、ASTERのアプローチは少し独特です。価格が下がるとすぐに1200万の取引インセンティブを開始し、ユーザーやホルダーに頻繁にエアドロップを行います——このロジックは、単にリスクを取るだけのプロジェクトよりもずっと透明です。

80億の初期総量は一見大きいが、その後のリリースメカニズムを見なければならない。ASTERの後続トークンはすべてアンロック+エアドロップ方式でリリースされ、この部分のエアドロップは直接保有者とユーザーに配布され、開発チームに積まれることはない。理論的には、エアドロップを受け取った人が売却する可能性があるが、分散度が高いため、一括で売却されることはない。反面の例では、いくつかのプロジェクトのアンロックトークンの大部分が開発者と資金プールに分配され、開発者が多くのトークンを握っているため、プロジェクトが悪化すればすぐに売却リスクが生じる。

トークンエコノミクスの部分では、ASTERは月次定期買い戻しを行い、買い戻した50%を消却に使います。これにより、デフレモデルが構築されます。持ち続けるほど、相対的な価値は理論的に高くなります。UNIは1億枚を投票で消却でき、継続的に消却されていますが、$ETHは無制限に発行されています。それでもそのエコシステムの地位には影響を与えません。ASTERも投票による集中消却の道を歩むことができ、この観点から論理は通っています。

安全面で、BNBに直接組み込まれたユーザー基盤を吸収することは、確かにその効果を最大限に引き出しています。どのように見ても、ゼロになる設定には見えません。