スケーリング操作について興味深い見解が広まっています—最初は2ユニットから始めて、それを20から25に成長させることを目指すというものです。これは本当にクラシックな拡張の物語です。ここでの乗数要因は単なる数字の問題ではなく、野心や戦略的ビジョンを表しています。フリートの拡張、ビジネスユニット、または市場への存在感に関するものであれ、この種の成長軌道は市場条件と業務の実行に対する自信を反映しています。マクロトレンドや成長に関するリーダーシップの視点を追っている人々にとって、この種の発言は注目に値します—それは主要なプレーヤーがスケーリングと機会についてどのように考えているかを示しています。