もしBNBエコシステムのDEXプロジェクトが100ドル/枚に達しなければ、それは暗号資産の世界の遺憾です。ほとんどのプロジェクトは下落すると沈黙しますが、ASTERは別の道を選びました——価格がプルバックする際に1200万のボーナスを用意して取引コンペを開催する。このようにホルダーのために価値を創造する行動は、今の時代では確かに珍しいです。

「国人開発、VC盤」に関する疑問について、正直言ってこの二点はプロジェクトの核心問題ではありません。本当に注目すべきは何か？それはトークンの配分と長期的なインセンティブです。80億の総量は多く聞こえますが、ここに重要なポイントがあります——その後のロック解除されたトークンはほぼすべてホルダーへのエアドロップとユーザーインセンティブに流れます。分散度が十分に大きいため、短期的な売り圧力はリスクを形成しにくく、トークンをチームがしっかり握っていて、いつでも投げ売りできるプロジェクトよりも透明性があります。

誰かがそれをある流量プロジェクトと比較して、価値がないと言った。しかし、別の角度から見ると：そのプロジェクトの背後には動画販売+世論操作があり、後続のアンロックは全て資金プールまたはチーム報酬で、開発者は確実に儲けて、コミュニティのホルダーはあまり利益を得ていない。一方、ASTERは——頻繁なエアドロップ、取引インセンティブ、ユーザーへの還元を行い、利益を実際にコミュニティに分配している。このような「利他的」な設計が非難され、逆に原罪となってしまったのか？

再度トークンエコノミクスを見てみましょう。毎月定期的に自社株買いを行い、買い戻した50%を直接焼却します——これが標準的なデフレーションモデルです。長期保有の論理が浮かび上がります：流通量が減少し、あなたの手元にある通貨の相対的希少性が高まります。UNIは1億枚を投票で焼却できるのに、ASTERの焼却ルートはなぜできないのでしょう？たとえETHが無限に発行されても、それのエコシステム価値は依然として暗号資産の世界の頂点にそびえ立っています。問題は常に総量の数字ではなく、持続的にアプリケーションと価値の流入を生み出せるかどうかです。