一見普通の塩やアルミニウムは、実はミレニアル世代のビジネスの論理の影を隠している。 古代の塩は遅れた技術とエネルギー不足、さらに政府の独占管理により効率が低く、価格は急騰しました。関中が塩法を採用した時点で塩と穀物の価格比は最大6倍に達し、この独占パターンは漢代まで続きました。 鉄鉱は資源の分散と管理の困難さからフランチャイズから撤退し、塩は国の財政の支えとなりました。

なぜこの歴史がまだ残っているのか? 金属市場も同様の回転のプロットを展開しているからです。 金利引き下げの文脈では、金属内に明らかな回転サイクルがあります。金、銀→、銅→アルミニウム→小金属が→この順番で処理されます。 世界の製造業の回復は間近に迫っており、電解アルミニウムの配分サイクルは3つの重要な段階を解釈しています:利下げの減速、利下げの終了、そして利上げの初期段階です。 現在、アルミニウムはまだ第一段階にあり、ファンダメンタルズとバリュエーションという二つの大きな転換点が迫っています。

データが最もよく語ります。 現在、銅とアルミニウムの価格比率は急上昇し4.4に達し、新たな高値に達しています。 銅価格が88,000元/トンで安定すると仮定し、銅とアルミニウムの代替品の加速を考慮すると、価格比率の転換点は3.5で下がり、アルミニウム価格は25,000元/トンまで急騰する可能性があります。 これは空想ではなく、供給と需要のギャップから導き出された合理的な期待です。

評価額の方がより興味深いです。 電解アルミニウム株の配当利回りは最大5%に達し、商品の概念においても高品質な配当資産と見なされています。 国内生産能力はすでに上限に達しており、海外の電力供給も一般的に厳しいため、アルミニウム資源の特性を二重に支持しています。 さらに、ソフトランディングの後、世界的な産業ブームは底から回復し始め、三重の論理が一つに合わさり、今後は評価額が12倍から15倍まで修復されるでしょう。