あなたを際立たせる4つの基礎能力

フランスの作家モンテーニュは言った：

「私たちは皆、自分が思っているよりも裕福だ。

しかし私たちは皆、自分に備わっている力を忘れている。

だからこそ、私たちはいつも他の場所で乞うてしまう。

そして、その私たちを豊かにする力こそが、

私たちの底層能力だ。」

底層能力、

それは明らかに重要であるにもかかわらず、

いつもあなたに無視されている能力だ。

この機会が瞬く間に過ぎ去る時代において、

底層能力はあなたが際立つための鍵だ。

一、

信頼力

知乎にはかつてこんな質問があった：「なぜ信頼できる社員を見つけるのがますます難しくなっているのか？」

高評価の回答はこう述べている：

信頼できて安価な社員は、

存在しない。

「信頼」という言葉は、

それ自体が価値の象徴だ。

美的グループの総裁方洪波は、

入社当時、

多くの同僚と同じく普通のサラリーマン生活を送っていた。

しかし、他の同僚と違ったのは、

彼はより堅実で、

より心を込めて仕事をしていたことだ。

ある時、

老板の何享健は皆に12都市での市場調査を依頼した。

多くの同僚は仕事の辛さや報酬の低さに嫌気がさし、

数都市だけ回って報告を済ませた。

しかし、方洪波だけはすべての都市を回り、

各都市について詳細な調査を行った。

何享健は方洪波の仕事に対する態度に非常に満足し、

彼を信頼し、重責を任せた。

作家の池莉は言った：「信頼、

言葉にすると簡単だが、

実行は複雑だ。

聞こえは感覚のようだが、

実は原則だ。」

信頼できない人は、

仕事をするとき、

口先だけの技術を振るうだけで、

実際の行動には落とさない。

信頼できる人は、

能力があり、

責任感があり、

他人から託されたことを心に留め、

安心と省力をもたらす。

信頼力を養うには、

次の三つを実行すれば良い：

1. 人に確実性を与える。

軽々しく約束しない。

約束したら、

最後まで責任を持つ。

2. 仕事を堅実に。

口先だけの大言壮語を避け、

一つ一つの仕事を徹底的にやり遂げる。

3. 事に交代を。

すべての事に引き継ぎを持たせ、

一つ一つに落ち着きと反応を。

引き継ぎのある人は、

信頼に値し、

安心させてくれる。

小賢しい人は、

ただの付き合い役に過ぎない。

何かを成し遂げたいなら、

信頼できる人を頼るべきだ。

この賢さ過剰の時代において、

信頼こそが最大の賢さだ。

二、

実行力

こんな言葉を見た：

「凡人が平凡である理由は、

彼らがいつも理解してから話し、

条件が整ってから行動するからだ。

偉人が偉大である理由は、

彼らの非凡な決断力と実行力にある。」

人と人との最大の差は、

実行力の有無だ。

作家の李尚龍は俳優の友人を知っている。

仕事に挫折し、

英語のスピーキングを徹底的に練習することに決めた。

友人は李尚龍に尋ねた：「英語の学習に近道はありますか？

三ヶ月続ければ上達しますか？

半年や一年でできるのでしょうか？」

李尚龍は彼女に注意した：「始めて続けることができれば、

スピーキングの達人になれる可能性はある。

しかし、多くの人は途中で諦めてしまう。」

友人は笑って言った：「私を過小評価しているね。」

一年後、

李尚龍は再びその友人に会った。

彼女は相変わらず平凡な役を演じており、

スピーキングも向上していなかった。

多くの場合、

私たちは現状に不満を持ち、

変化を望むが、

最初の一歩を踏み出すのは難しい。

良い言葉がある：「この世界に欠けているのは完璧な計画ではなく、

すぐに行動に移す行動力だ。」

行動力を高めるには、

次の三つの方法を試してみてはどうだろう：

1. 複雑さを簡素化し、

目標を細分化する。

長期目標を多くの短期目標に分けると、

実行の難易度は大きく下がる。

2. 5分間スタート法、

先延ばしを拒否。

何かを計画したら、

何も考えずに、

すぐに5分だけ取り組む。

3. インセンティブを設定。

適度に自己激励を行うことは、

過去の進歩を認め励ますこと、

そして未来の目標への展望と刺激となる。

人生はあなたが何をしたいかによって報酬をくれるわけではない。

あなたが何をしたかを見て初めて報酬を与える。

行動を起こすことで、

自分の望む生活を掴むことができる。

三、

情熱力

心理学には「花盆効果」という言葉がある：

それは、快適な花盆の中に長くいると、

向上心を失い、

現状に甘んじてしまうことを指す。

毎日同じことを機械的に繰り返していると、

見識、

能力、

格局は、

永遠に停滞したままだ。

少し前、

正月に帰省したとき、

大学の同級生の老韓に会った。

老韓は大学卒業後、

有名企業にスムーズに入った。

待遇も良く、

勤務時間も自由で、

仕事が終われば定時に帰れる。

そんな安逸な日々を数年過ごした後、

老韓は次第に仕事に対する情熱を失った。

この二年、

会社の業績が悪化し、

コスト削減のため、

いくつかの部署が合併し、

一人が新旧の業務を担当することになった。

快適な生活を数年送った結果、

老韓の能力ではこの重責を担えず、

やむなく退職を決意した。

この痛い経験は、

彼に教えた：快適ゾーンに執着することは、

自分にとって最大の残酷だ。

良い言葉がある：「人は堕落すると、

たとえ一時的に数年堕ちても、

神は最速で、

あなたの才能と力を奪い去る。」

快適ゾーンに長くいると、

「意志力」というものが、

次第に失われていく。

壊れた船に座り、

水が入ってきても、

修理せず、

甲板に横たわって日光浴をする。

水が入ってきたら、

逃げ出そうとするが、

もう遅い。

三つの小さなヒント、

あなたを快適ゾーンから抜け出させ、

常に情熱力を保つ。

1. 変化を起こす。

変わらない仕事は、

情熱を得るのが難しい。

毎日少しずつ変化を加えるだけで、

繰り返しや退屈に見える仕事も、

少し面白くなる。

2. 常に自己最適化を心がける。

毎回の仕事で、

前回よりも良い結果を目指し、

知識の範囲を広げ、

能力を深め、

新しい挑戦を受け入れる。

3. 内発的動機を維持。

自分のために働く。

自分のために働き、

仕事をキャリアと考えるなら、

常に情熱を持ち続けられる。

四、

思考力

ある漫画を見た。

一人の人が積み重なった梯子に乗り、

壁沿いに身を寄せてため息をついている。

彼は高い壁を越える梯子を持っているが、

それをどう使うかを本当に考えたことはない。

ただひたすら前に進むだけで、

思考を拒否している。

努力よりも重要なのは、

あなたの深い思考力だ。

バフェットにかつて尋ねた人がいる。

なぜ他の投資家は損失や損害を出すのに、

彼はほとんど失敗しないのかと。

彼は笑いながら答えた：「多分、私が見ているものが、

他の人より少し多いからだ。」

ほとんどの投資家は株を選ぶとき、

財務諸表の利益能力を重視する。

しかし、バフェットは株を買う前に、

帳簿の情報だけでなく、

その会社の業界展望や、

企業制度や文化まで分析し、

その会社の成長可能性を判断する。

彼にとって、

潜在能力のある会社は、

株価の上昇が高確率だ。

このような会社の株を買えば、

何度下落しても、

絶対に売らない。

この洞察力により、

バフェットは株式市場で常に成功し、

十年以上にわたり世界の富豪トップ5に入っている。

まるで『ゴッドファーザー』の言葉のように：一秒で本質を見抜く人と、

半生かけて一つの事の本質を見抜けない人は、

運命が違う。

物事の本質を見抜くことで、

全体像を理解し、

全体を支配できる。

1. 自分に問いかける。

どんな問題も、

無限に探求できる。

長期的な思考の道筋を形成するのに役立つ。

2. 意識的に集中。

明確な目的を持ち、

意識と考えを一つの事に集中させ、

本質と核心を掴み、

正しい判断を下す。

3. 感情を乱さない。

瞑想や座禅を行い、

心を静める。

毎日この静寂を得ることで、

少しずつ問題の本質を見抜くことができる。

シャネルのグローバルCEOモランは言った：「頭の中を遠くまで行けば行くほど、

現実の中で安定する。」

思考の質が、

人生の質を決める。

▽

育児の専門家リュウヨンの息子はハーバードの優等生、

娘もトップの成績でコロンビア大学に合格した。

彼に子育ての秘訣を尋ねると、

リュウヨンは答えた：「子供の底層能力を育てることだ。

それが優秀さを自然に引き寄せる。」

本当に優秀な人は、

底層能力に努力を惜しまない。

基本をしっかりと固めれば、

その後の道はますます広がる。