暗号通貨の発展史において、呉忌寒（ウ・ジハン）は避けて通れない名前である。金融分野で安定したキャリアを築いてきた彼は、人生の軌跡を変える決断を下した——ビットコインとデジタル資産の分野に身を投じ、最終的にはエコシステム全体の発展を推進する重要な力となった。## 金融エリートからビットコイン信者へ：呉忌寒の転身1986年に重慶で生まれた呉忌寒は、北京大学で心理学と経済学の二重学位を取得している。暗号通貨に入る前は、金融業界、とりわけプライベートエクイティ管理の分野で堅実なキャリアを築いていた。転機は2011年に訪れた。文献を研究している中で、呉忌寒は中本聡のビットコインに関する論文に触れた。多くの人が投資や取引を選ぶ中、彼は全く異なる道を見出した——この業界に巨大なビジネスチャンスが存在することを認識したのだ。投資リターンだけではなく、より根本的な価値を見据えたのである。この認識の違いが、呉忌寒の今後の方向性を決定づけた。彼は大多数の参加者の後を追うのではなく、「ビットコインエコシステムに何が欠けているのか？市場は何を必要としているのか？」と考え始めた。この思考法が最終的に彼を起業の道へと導いた。## ビットコイン・マイニング企業の栄光と危機：マイニングマシン帝国の興亡2012年、呉忌寒は同僚と共に「巴比特（バビット）」を設立した。これは中国最初期の暗号通貨コミュニティの一つである。しかし、呉忌寒の野望はコミュニティの構築だけにとどまらなかった。彼はマイニングハードウェアのビジネスチャンスに鋭く気づいた——これはエコシステムの基盤である。まず、Asicminerに投資し、マイニングマシン業界に迅速に参入しようとした。しかし、この投資は期待通りには進まず、技術的な問題により最終的に運営を停止した。とはいえ、呉忌寒はこの失敗から貴重な経験と教訓を得た。これらの経験を踏まえ、2013年頃に彼はビットメイン（Bitmain）を設立した。これはマイニングマシンの設計と製造を専門とする企業である。この決断は、マイニング業界の構図を一変させた。呉忌寒のリーダーシップの下、ビットメインは世界的なマイニングマシン市場のリーダーへと急速に成長した。2018年には、ビットメインは絶頂期を迎えた。同社はTencentやソフトバンクから10億ドル超の投資を獲得し、税引前利益は20億ドルを突破、米国の半導体大手NVIDIAの同期実績をも上回った。これらの成果により、呉忌寒と共同創業者の詹克団（ジアン・クータン）の保有株は53億ドルに達し、二人とも億万長者となった。しかし、成功には危機も伴う。わずか1年後、ビットメインは厳しい試練に直面した。内部の権力争いが表面化し、米国のIPO競争では嘉楠（カナン）に敗れた。2019年、呉忌寒は正式にビットメインを離れ、かつてのマイニングマシン帝国は衰退の道を歩み始めた。## ビットコインキャッシュ誕生の背景：問題解決のハードフォーク革新ビットメインと巴比特の運営を通じて、呉忌寒はビットコインエコシステムの重要な問題に気づいた——取引の困難さと高コストである。ビットコインのブロックサイズ制限により、ネットワークの混雑が生じていた。これは一般ユーザーの取引体験に影響を与えるだけでなく、マイナーの収益潜在能力も制約していた。呉忌寒にとって、この問題は解決すべきものであった。2017年8月1日、ブロック高478558において、史上初のビットコインのハードフォークが発生した。この分岐は呉忌寒とビットコインキャッシュ推進者のロジャー・バー（Roger Ver）によって推進され、ビットコインキャッシュ（BCH）が誕生した。ハードフォークの瞬間、流通していたビットコインの総量は約1650万枚だったが、分岐後には同量のビットコインキャッシュが市場に登場した。ビットコインの有限のブロック容量に対し、ビットコインキャッシュはブロックサイズを拡大し、より多くの取引を処理できるようにした。この技術的改良は、取引コストを直接削減し、ユーザーとマイナーの体験を向上させた。ある意味で、ビットコインキャッシュの誕生は、呉忌寒が業界の参加者としての思考法を示している——問題を見つけたとき、彼は不平を言うのではなく、革新的な解決策を選んだ。## Matrixport托管平台：从市场空白到十亿估值ビットメインを離れた後も、呉忌寒は暗号産業から離れなかった。彼はすぐに市場の新たなニーズを捉えた。2018年、ビットコインの大幅下落——17000ドルの高値から暴落したこの市場変動は、多くの投資家を困難に陥れた。多くの投機家が高値で損失を被り、投資戦略を変更せざるを得なかった。このような市場環境の中、新たな需要が浮上した——投資家は資産を安全に保管し、安定した収益を求めるプラットフォームを必要としていた。呉忌寒はこの市場の空白を鋭く捉え、暗号資産のホスティングと資産運用プラットフォーム「Matrixport」を設立した。Matrixportの立ち上げ規模は非常に大きく、設立当初から100億ドル規模の資産を管理し、月間取引高は50億ドルに達した。世界中に400人以上の従業員を擁し、複数の国と地域で事業を展開している。さらに注目すべきは、このプラットフォームの成長速度だ。わずか2年で、2021年8月には評価額が10億ドルを超えた。この成果は、呉忌寒の市場の機会を鋭く嗅ぎ取る能力を再証明している。## 呉忌寒のビジネスDNA：絶え間ない革新と市場洞察呉忌寒の起業の軌跡を振り返ると、明確な論理的連鎖が見えてくる。2011年にビットコイン論文を読み始めて以来、彼の思考法は多くの人と異なっていた。彼は投資や取引にとどまらず、「この業界に何が欠けているのか？市場は何を必要としているのか？」と絶えず問い続けた。この思考法が、彼にコミュニティ（巴比特）を立ち上げさせ、その後マイニングマシンの製造（ビットメイン）、次にインフラの最適化（ビットコインキャッシュ）、最後に資産管理の新たな道（Matrixport）を切り開かせた。すべてのステップは市場の空白を埋めるものであり、すべてのステップは問題の解決を意味している。呉忌寒のビジネス実践は、成功する起業家は流行を追うのではなく、問題を見つけて解決する人であることを示している。暗号通貨業界の発展の中で、呉忌寒は自身が先駆者かつ建築者であることを実証してきた。基盤インフラの構築からネットワークプロトコルの最適化、資産管理の新モデルの創出まで、彼のすべての貢献はこの業界のエコシステムの形成に深く寄与している。これが、業界が彼を暗号産業のキープレーヤーと見なす理由である。
マイニングマシン製造からエコシステム構築まで——ウー・ジーハンはどのように暗号産業チェーンを形成してきたのか
暗号通貨の発展史において、呉忌寒（ウ・ジハン）は避けて通れない名前である。金融分野で安定したキャリアを築いてきた彼は、人生の軌跡を変える決断を下した——ビットコインとデジタル資産の分野に身を投じ、最終的にはエコシステム全体の発展を推進する重要な力となった。
金融エリートからビットコイン信者へ：呉忌寒の転身
1986年に重慶で生まれた呉忌寒は、北京大学で心理学と経済学の二重学位を取得している。暗号通貨に入る前は、金融業界、とりわけプライベートエクイティ管理の分野で堅実なキャリアを築いていた。
転機は2011年に訪れた。文献を研究している中で、呉忌寒は中本聡のビットコインに関する論文に触れた。多くの人が投資や取引を選ぶ中、彼は全く異なる道を見出した——この業界に巨大なビジネスチャンスが存在することを認識したのだ。投資リターンだけではなく、より根本的な価値を見据えたのである。
この認識の違いが、呉忌寒の今後の方向性を決定づけた。彼は大多数の参加者の後を追うのではなく、「ビットコインエコシステムに何が欠けているのか？市場は何を必要としているのか？」と考え始めた。この思考法が最終的に彼を起業の道へと導いた。
ビットコイン・マイニング企業の栄光と危機：マイニングマシン帝国の興亡
2012年、呉忌寒は同僚と共に「巴比特（バビット）」を設立した。これは中国最初期の暗号通貨コミュニティの一つである。しかし、呉忌寒の野望はコミュニティの構築だけにとどまらなかった。彼はマイニングハードウェアのビジネスチャンスに鋭く気づいた——これはエコシステムの基盤である。
まず、Asicminerに投資し、マイニングマシン業界に迅速に参入しようとした。しかし、この投資は期待通りには進まず、技術的な問題により最終的に運営を停止した。とはいえ、呉忌寒はこの失敗から貴重な経験と教訓を得た。
これらの経験を踏まえ、2013年頃に彼はビットメイン（Bitmain）を設立した。これはマイニングマシンの設計と製造を専門とする企業である。この決断は、マイニング業界の構図を一変させた。呉忌寒のリーダーシップの下、ビットメインは世界的なマイニングマシン市場のリーダーへと急速に成長した。
2018年には、ビットメインは絶頂期を迎えた。同社はTencentやソフトバンクから10億ドル超の投資を獲得し、税引前利益は20億ドルを突破、米国の半導体大手NVIDIAの同期実績をも上回った。これらの成果により、呉忌寒と共同創業者の詹克団（ジアン・クータン）の保有株は53億ドルに達し、二人とも億万長者となった。
しかし、成功には危機も伴う。わずか1年後、ビットメインは厳しい試練に直面した。内部の権力争いが表面化し、米国のIPO競争では嘉楠（カナン）に敗れた。2019年、呉忌寒は正式にビットメインを離れ、かつてのマイニングマシン帝国は衰退の道を歩み始めた。
ビットコインキャッシュ誕生の背景：問題解決のハードフォーク革新
ビットメインと巴比特の運営を通じて、呉忌寒はビットコインエコシステムの重要な問題に気づいた——取引の困難さと高コストである。
ビットコインのブロックサイズ制限により、ネットワークの混雑が生じていた。これは一般ユーザーの取引体験に影響を与えるだけでなく、マイナーの収益潜在能力も制約していた。呉忌寒にとって、この問題は解決すべきものであった。
2017年8月1日、ブロック高478558において、史上初のビットコインのハードフォークが発生した。この分岐は呉忌寒とビットコインキャッシュ推進者のロジャー・バー（Roger Ver）によって推進され、ビットコインキャッシュ（BCH）が誕生した。
ハードフォークの瞬間、流通していたビットコインの総量は約1650万枚だったが、分岐後には同量のビットコインキャッシュが市場に登場した。ビットコインの有限のブロック容量に対し、ビットコインキャッシュはブロックサイズを拡大し、より多くの取引を処理できるようにした。この技術的改良は、取引コストを直接削減し、ユーザーとマイナーの体験を向上させた。
ある意味で、ビットコインキャッシュの誕生は、呉忌寒が業界の参加者としての思考法を示している——問題を見つけたとき、彼は不平を言うのではなく、革新的な解決策を選んだ。
Matrixport托管平台：从市场空白到十亿估值
ビットメインを離れた後も、呉忌寒は暗号産業から離れなかった。彼はすぐに市場の新たなニーズを捉えた。
2018年、ビットコインの大幅下落——17000ドルの高値から暴落したこの市場変動は、多くの投資家を困難に陥れた。多くの投機家が高値で損失を被り、投資戦略を変更せざるを得なかった。このような市場環境の中、新たな需要が浮上した——投資家は資産を安全に保管し、安定した収益を求めるプラットフォームを必要としていた。
呉忌寒はこの市場の空白を鋭く捉え、暗号資産のホスティングと資産運用プラットフォーム「Matrixport」を設立した。
Matrixportの立ち上げ規模は非常に大きく、設立当初から100億ドル規模の資産を管理し、月間取引高は50億ドルに達した。世界中に400人以上の従業員を擁し、複数の国と地域で事業を展開している。
さらに注目すべきは、このプラットフォームの成長速度だ。わずか2年で、2021年8月には評価額が10億ドルを超えた。この成果は、呉忌寒の市場の機会を鋭く嗅ぎ取る能力を再証明している。
呉忌寒のビジネスDNA：絶え間ない革新と市場洞察
呉忌寒の起業の軌跡を振り返ると、明確な論理的連鎖が見えてくる。
2011年にビットコイン論文を読み始めて以来、彼の思考法は多くの人と異なっていた。彼は投資や取引にとどまらず、「この業界に何が欠けているのか？市場は何を必要としているのか？」と絶えず問い続けた。
この思考法が、彼にコミュニティ（巴比特）を立ち上げさせ、その後マイニングマシンの製造（ビットメイン）、次にインフラの最適化（ビットコインキャッシュ）、最後に資産管理の新たな道（Matrixport）を切り開かせた。
すべてのステップは市場の空白を埋めるものであり、すべてのステップは問題の解決を意味している。呉忌寒のビジネス実践は、成功する起業家は流行を追うのではなく、問題を見つけて解決する人であることを示している。
暗号通貨業界の発展の中で、呉忌寒は自身が先駆者かつ建築者であることを実証してきた。基盤インフラの構築からネットワークプロトコルの最適化、資産管理の新モデルの創出まで、彼のすべての貢献はこの業界のエコシステムの形成に深く寄与している。これが、業界が彼を暗号産業のキープレーヤーと見なす理由である。