Eigen Foundationは、生産的なネットワーク活動を促進するためのインセンティブ制度の抜本的な見直しを提案

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エイゲン財団は、EIGENエコシステム全体でのインセンティブの仕組みを再構築することを目的とした広範なガバナンス提案を発表しました。

2025年12月19日に発表されたこの提案は、報酬を受動的な行動から、財団が「生産的」と表現するネットワーク参加へと移行することを目指しています。

このシフトは、資産にとって困難な年を経た後のEIGENのトークン経済学の戦略的再考を示しており、価値創造を実際の使用により直接結びつけるための広範な努力を反映しています。

受動的なステーキングからアクティブなセキュリティへ

提案の中心には、報酬の再配分があります。主に受動的なステーカーをインセンティブするのではなく、新しいフレームワークは、アクティブに検証されたサービス（AVS）をセキュリティし、EigenCloudエコシステムに貢献する参加者を優先します。

この計画の下では、トークンはサービスを保護し、計算を検証し、インフラを支えるために働かせることで報酬を得ることになります。単に放置されるのではなく、悪用やパフォーマンスの低下には経済的な結果が伴うアクティブでスラッシャブルな参加が重視されます。

                ビットコインの支配率は、重要なテストを前に市場が一時停止する中、よく知られたサイクルに従います

インセンティブ委員会が排出を管理

この移行を監視するために、財団は専用のインセンティブ委員会の設立を提案しています。この機関は、プログラム的なトークンの排出を管理し、測定可能なユーティリティとセキュリティを提供する参加者に報酬が流れるようにする責任を持ちます。

目標は、裁量的または不適切な排出を削減し、ネットワークの貢献に結びついたより規律ある配分モデルに置き換えることです。

モデルに導入された手数料と自社株買い

提案はまた、新しい手数料ベースのフィードバックループを導入します。AVS報酬やEigenCloudサービスから生成される収益（EigenAIやEigenComputeなどの提供を含む）は、EIGEN保有者に戻されます。

特に、計画ではAVS関連の手数料の20%がトークンの自社株買いに割り当てられる可能性があることを示唆しています。これが実施されれば、このメカニズムは流通供給を減少させることによってデフレ圧力を導入し、プロトコルの収益を時間とともにトークンの価値に整合させることができます。

TVL中心の指標からの戦略的シフト

財団は、総ロック価値（TVL）を主な成功指標とすることからの移行としてこの改革を位置付けています。代わりに、焦点は生産的なステークに移り、トークンがネットワークのセキュリティとサービス提供を強化する方法で積極的に展開されることにシフトします。

インセンティブをサイズだけでなく使用に結びつけることにより、プロトコルは、報酬が資本の受動的な駐留ではなく、実際に行われた作業を反映するより持続可能な暗号経済的セキュリティモデルを作成することを目指しています。

コンテキスト：困難な年の後のリセット

提案は、2025年のEIGENトークンにとって困難な年の後に行われ、その市場資本は広範な市場の引き戻しの中で90%以上減少しました。その背景において、ガバナンスの改革は、インセンティブをリセットし、プロトコルとそのトークン保有者との長期的な整合を回復しようとする試みを示しています。

変更が成功するかどうかは採用と実行に依存しますが、方向性は明確です：エイゲンは、生産的な参加が受動的な資本ではなく、自身のネットワーク経済の次の段階を定義すべきであると賭けています。