著者：ChichiHong、ScalingX Labs共同創設者サンフランシスコの丘陵と海霧の間で、AIは肉眼で見える速度でこの湾岸地域のリズムを書き換えている。 長年Web3に深く関わり、今や北米に渡ったScalingXの共同創設者Chichiにとって、最も強烈な感覚は特定の場所が一人勝ちしていることではなく、湾岸がサンフランシスコ、サウスベイ、周辺都市からなる「多点開花」的な構造を形成しつつあることだ。彼女の日常の動線では、サンフランシスコには大規模モデルとAIインフラ企業が集まり、サウスベイは依然として伝統的な大手企業やエンジニアコミュニティを支え、パロアルトなどの拠点は大小のデモデイ、インキュベーター、スタートアップイベントで埋め尽くされている。 すべてが加速し、変化し、再構築される中で、彼女が繰り返し考えるのは「どこに中心があるか」ではなく、こうした多中心のAIブームの中で、人々は何を比較的確実なものとして掴めるのか——地理的選択、セクターの判断、起業の道筋、あるいは自分の生活や心の持ち方についてだ。一、地理的選択：多方面の成長サンフランシスコはこの数年、OpenAIやAnthropicなどの大規模モデル企業の本社や拡大により、生成AI企業の最も密集した舞台の一つに再構築された。 新しいストーリー、新しい企業、そして新しいAIの語りはほとんどここから発信されている。一方、サウスベイは依然としてGoogleやMetaなどの巨大テック企業、そして多くのチップやクラウドインフラ企業の拠点であり、成熟したエンジニアや基盤技術チームが大量に集まり、世界中の人材を吸収し続けている。彼女が聞いた話の中には、二つのシーンが同時に現れることが多い。ある人は会社を売却し、サンフランシスコで何千万ドルの家を買い、AIと新たな富のストーリーに賭けている。一方、別の人は大手企業の裁員に遭いながらも、すぐに他のチームや新創企業に引き抜かれ、サウスベイの不動産価格やコミュニティの雰囲気は「AIの台頭」による冷え込みを感じさせない。彼女にとって、この「新旧ともに成長している」状態自体が一つの地理的な確定性だ。サンフランシスコは新しいストーリー、新しい企業、新たな機会の象徴であり、AIの語りの最も濃密な舞台だ。サウスベイは古い体制、成熟したエンジニア、安定したインフラを代表し、依然として人材を吸収し続けている。両者に勝者はいない。ただ役割が異なるだけだ。このような構造の中で、問題はもはや「サウスベイを離れてサンフランシスコに移るべきか」ではなく、より細かい選択になっている。あなたがより必要とする資源は何か——新技術企業と資本ネットワーク、それとも成熟した大手企業とエンジニアのエコシステムか。 AIブームの中で安定した地位を築きたい人にとって、この「新旧同時に盛り上がる」現実は、むしろ予測可能な地理的安全性を提供している。どちらの側に立っても、つながる価値のある人や事柄が存在する。彼女にとって、最初の「確実性」はすでに明確だ。地理的な重心はサンフランシスコに集中しつつある。サウスベイは依然として大手企業と既存のエンジニアを支え続けているが、その発言権や想像力は北へと移動している。AIの最前線に近づきたい起業家や投資家にとって、「サンフランシスコにいること」自体が最も素朴な地理的確定性の選択だ。二、セクター選択：AIとWeb3Web3アクセラレーター出身のChichiは、避けて通れない質問を受ける——AIとWeb3の融合には、新たで十分に確実な方向性があるのか。 彼女の答えは、多くの楽観的なストーリーとは異なる——過去一年、彼女は「パラダイムシフト」と呼べる新しい道を見ていない。多くの「AI+Web3」プロジェクトは、昨年すでに語られたストーリーを引き続き追っている。彼女の見解では、今最も正直な判断は次の通りだ。AIの確実性はWeb3よりもはるかに強い。ほぼすべての業界がAIの活用を模索しており、開発、マーケティング、カスタマーサポートにおいても、AIはインフラの一部となっている。Web3はAIの需要を明確にしている——チェーン上のプロジェクトはAIを使った自動化運用、コンテンツ生成、ユーザー接触に必要とし、リスク管理やデータ分析においてもAIは明らかに優位だ。一方、AIはWeb3に対して一時的に必要性を感じさせていない。 「ブロックチェーンなしでAIは動かない」と証明するには、説得力のある事例はまだ見つかっていない。彼女はこの非対称関係を一言でまとめると次のように言う。「誰もがAIを必要とし、Web3もAIを必要とするが、AIはWeb3を必要としない。」これは暗にCryptoが完全に疎外されたことを意味しない。より長期的には、多くの米国の投資家は暗号資産のリスクとリターンが、単一のAIセクターに劣らないと考えている。興味深いのは、ステーブルコインが静かにAIの「バックエンドシステム」に入り込んでいることだ。Circleのデータによると、過去9ヶ月で約40万のAIエージェントが1億4千万件の支払いを完了し、合計4300万ドルに上る。そのうち98.6%はUSDCで決済され、1回あたりの平均金額はわずか0.31ドルだ——これは、機械と機械の間で微小取引が暗号ネイティブな方法で継続的に行われていることを意味する。 この意味で、一部のAI関係者は「Cryptoを信じている」と口にするのではなく、ステーブルコインをエージェントのデフォルト支払い層とみなし、両セクターを行動レベルで結びつけている。ただし、今このタイミングで「セクターの確実性」について語るなら、ChichiはむしろAIをすべての産業の基盤とみなし、Web3やステーブルコインを特定のシーンに適した「インフラのプラグイン」として捉える方が自然だと考えている。両者を無理に結びつけ、複合的なストーリーで全てを説明しようとしない。三、起業の道筋の確実性：小規模チーム vs VC、二者択一ではないAIが起業の道筋に与える衝撃は、Chichiは「門構えの再構築」と要約している。彼女が最も印象に残っているのは、最近話題のMedviの事例だ——減量薬GLP‑1を軸にした遠隔医療サービス企業：創業者のMatthew Gallagherは普通の出身で、名門校の出身ではない。ロサンゼルスの自宅で、約2万ドルと十数種類のAIツールを使い、2ヶ月でウェブサイト、予約システム、問診票、広告素材、カスタマーサポートの返信を段階的に構築した。このような「一人会社」や「少人数会社」の出現は、起業の道筋に新たな確実性をもたらしている。確かなことは、AIをうまく使えば、小さなチームの上限は大きく引き上げられ、必ずしも十数人のチームを最初に作る必要はないということ。また、すべてのプロジェクトがそうなるわけではなく、「VC不要」なものも存在する。彼女は、二つの現実を同時に見ていると強調する。一つは、「資金調達不要で良い会社を作れる」例が増えていること——数万ドルで収益を出し、持続的に成長できる。従来の資金調達のリズムに乗る必要は必ずしもない。もう一つは、資源と投入が必要な方向性だ——計算資源、ハードウェア、複雑なインフラ、厳格なコンプライアンスが求められるプロジェクトは、VCの資金やリソースなしでは、タイミングを逃しやすい。これにより、彼女の「VCの確実性」の理解は変わった。以前は「資金が先、製品は後」だったが、今はむしろ次のように考える。「優れたAIを使える起業家は、初期段階で資金への依存度が低く、『資金調達のために妥協しすぎない』」VCが自らの確実性を保つには、「資金提供」から「リソース提供」へシフトする必要がある——GPUや人材ネットワーク、チャネル、ブランドの後ろ盾などだ。彼女は今のシリコンバレーをこう評する。「デモデイはほぼ毎日開催されている。」大小さまざまなインキュベーターやイベントスペースが、創業者と投資家のマッチングをほぼ無限に近いほど提供している。投資家はXやProduct Huntの下で「投資したい」と直接コメントし、あるファンドは「高校生の天才」に早期投資を狙っている。このように、非常に活発で仲介を排した資金調達環境の中で、彼女が創業者に対して提案するのは：「資金調達の是非」を二者択一の問題と考えず、まずAIを使ってプロダクトを動かし、その後に「資金」なのか「資源＋ブランド＋エコシステム」なのかを判断する。VCは拡大のためのツールと捉え、「出発点」ではない。四、結び：不確実性の中で、常に自己調整を学ぶますます刺激的な技術と進展の中で、Chichiが見ているのは、同じ力が異なる側面に映し出される様子だ。AIは既存の秩序を書き換える速度で進行している——企業の地図は動き、セクターの境界は曖昧になり、起業の道筋は圧縮され、人と世界の関係も再交渉されている。より隠れた次元では、都市や評価額とは無関係だ。彼女がHKやシリコンバレーで出会った人々——「AIに追いつけなければ終わり」と不安を抱える中年の金融従事者や、解雇通知やビザの期限に追われる大手企業のエンジニアたち——は、彼女に気づかせた。 不安は現代人の根底にあるノイズとなっており、あなたが大手企業にいるか、株式をどれだけ持っているかに関係なく、情報の密度が高まり、リズムが速まる環境の中で拡大し続けている。したがって、「AIブームの中で確実性を見つける」ことは、最終的には都市やセクター、資本の議論だけにとどまらず、より個人的な次元に帰着する。人はこの環境の中で、積極的に自己を調整し続ける意志と勇気を持てるのかどうかだ。
シリコンバレーの観察：AIの波の中で確実性を探す
著者：ChichiHong、ScalingX Labs共同創設者
サンフランシスコの丘陵と海霧の間で、AIは肉眼で見える速度でこの湾岸地域のリズムを書き換えている。 長年Web3に深く関わり、今や北米に渡ったScalingXの共同創設者Chichiにとって、最も強烈な感覚は特定の場所が一人勝ちしていることではなく、湾岸がサンフランシスコ、サウスベイ、周辺都市からなる「多点開花」的な構造を形成しつつあることだ。
彼女の日常の動線では、サンフランシスコには大規模モデルとAIインフラ企業が集まり、サウスベイは依然として伝統的な大手企業やエンジニアコミュニティを支え、パロアルトなどの拠点は大小のデモデイ、インキュベーター、スタートアップイベントで埋め尽くされている。 すべてが加速し、変化し、再構築される中で、彼女が繰り返し考えるのは「どこに中心があるか」ではなく、こうした多中心のAIブームの中で、人々は何を比較的確実なものとして掴めるのか——地理的選択、セクターの判断、起業の道筋、あるいは自分の生活や心の持ち方についてだ。
一、地理的選択：多方面の成長
サンフランシスコはこの数年、OpenAIやAnthropicなどの大規模モデル企業の本社や拡大により、生成AI企業の最も密集した舞台の一つに再構築された。 新しいストーリー、新しい企業、そして新しいAIの語りはほとんどここから発信されている。
一方、サウスベイは依然としてGoogleやMetaなどの巨大テック企業、そして多くのチップやクラウドインフラ企業の拠点であり、成熟したエンジニアや基盤技術チームが大量に集まり、世界中の人材を吸収し続けている。
彼女が聞いた話の中には、二つのシーンが同時に現れることが多い。ある人は会社を売却し、サンフランシスコで何千万ドルの家を買い、AIと新たな富のストーリーに賭けている。一方、別の人は大手企業の裁員に遭いながらも、すぐに他のチームや新創企業に引き抜かれ、サウスベイの不動産価格やコミュニティの雰囲気は「AIの台頭」による冷え込みを感じさせない。
彼女にとって、この「新旧ともに成長している」状態自体が一つの地理的な確定性だ。
サンフランシスコは新しいストーリー、新しい企業、新たな機会の象徴であり、AIの語りの最も濃密な舞台だ。
サウスベイは古い体制、成熟したエンジニア、安定したインフラを代表し、依然として人材を吸収し続けている。
両者に勝者はいない。ただ役割が異なるだけだ。
このような構造の中で、問題はもはや「サウスベイを離れてサンフランシスコに移るべきか」ではなく、より細かい選択になっている。あなたがより必要とする資源は何か——新技術企業と資本ネットワーク、それとも成熟した大手企業とエンジニアのエコシステムか。 AIブームの中で安定した地位を築きたい人にとって、この「新旧同時に盛り上がる」現実は、むしろ予測可能な地理的安全性を提供している。どちらの側に立っても、つながる価値のある人や事柄が存在する。
彼女にとって、最初の「確実性」はすでに明確だ。
地理的な重心はサンフランシスコに集中しつつある。
サウスベイは依然として大手企業と既存のエンジニアを支え続けているが、その発言権や想像力は北へと移動している。
AIの最前線に近づきたい起業家や投資家にとって、「サンフランシスコにいること」自体が最も素朴な地理的確定性の選択だ。
二、セクター選択：AIとWeb3
Web3アクセラレーター出身のChichiは、避けて通れない質問を受ける——AIとWeb3の融合には、新たで十分に確実な方向性があるのか。 彼女の答えは、多くの楽観的なストーリーとは異なる——過去一年、彼女は「パラダイムシフト」と呼べる新しい道を見ていない。多くの「AI+Web3」プロジェクトは、昨年すでに語られたストーリーを引き続き追っている。
彼女の見解では、今最も正直な判断は次の通りだ。
AIの確実性はWeb3よりもはるかに強い。ほぼすべての業界がAIの活用を模索しており、開発、マーケティング、カスタマーサポートにおいても、AIはインフラの一部となっている。
Web3はAIの需要を明確にしている——チェーン上のプロジェクトはAIを使った自動化運用、コンテンツ生成、ユーザー接触に必要とし、リスク管理やデータ分析においてもAIは明らかに優位だ。
一方、AIはWeb3に対して一時的に必要性を感じさせていない。 「ブロックチェーンなしでAIは動かない」と証明するには、説得力のある事例はまだ見つかっていない。
彼女はこの非対称関係を一言でまとめると次のように言う。
「誰もがAIを必要とし、Web3もAIを必要とするが、AIはWeb3を必要としない。」
これは暗にCryptoが完全に疎外されたことを意味しない。より長期的には、多くの米国の投資家は暗号資産のリスクとリターンが、単一のAIセクターに劣らないと考えている。興味深いのは、ステーブルコインが静かにAIの「バックエンドシステム」に入り込んでいることだ。
Circleのデータによると、過去9ヶ月で約40万のAIエージェントが1億4千万件の支払いを完了し、合計4300万ドルに上る。そのうち98.6%はUSDCで決済され、1回あたりの平均金額はわずか0.31ドルだ——これは、機械と機械の間で微小取引が暗号ネイティブな方法で継続的に行われていることを意味する。 この意味で、一部のAI関係者は「Cryptoを信じている」と口にするのではなく、ステーブルコインをエージェントのデフォルト支払い層とみなし、両セクターを行動レベルで結びつけている。
ただし、今このタイミングで「セクターの確実性」について語るなら、ChichiはむしろAIをすべての産業の基盤とみなし、Web3やステーブルコインを特定のシーンに適した「インフラのプラグイン」として捉える方が自然だと考えている。両者を無理に結びつけ、複合的なストーリーで全てを説明しようとしない。
三、起業の道筋の確実性：小規模チーム vs VC、二者択一ではない
AIが起業の道筋に与える衝撃は、Chichiは「門構えの再構築」と要約している。
彼女が最も印象に残っているのは、最近話題のMedviの事例だ——減量薬GLP‑1を軸にした遠隔医療サービス企業：創業者のMatthew Gallagherは普通の出身で、名門校の出身ではない。ロサンゼルスの自宅で、約2万ドルと十数種類のAIツールを使い、2ヶ月でウェブサイト、予約システム、問診票、広告素材、カスタマーサポートの返信を段階的に構築した。
このような「一人会社」や「少人数会社」の出現は、起業の道筋に新たな確実性をもたらしている。
確かなことは、AIをうまく使えば、小さなチームの上限は大きく引き上げられ、必ずしも十数人のチームを最初に作る必要はないということ。
また、すべてのプロジェクトがそうなるわけではなく、「VC不要」なものも存在する。
彼女は、二つの現実を同時に見ていると強調する。
一つは、「資金調達不要で良い会社を作れる」例が増えていること——数万ドルで収益を出し、持続的に成長できる。従来の資金調達のリズムに乗る必要は必ずしもない。
もう一つは、資源と投入が必要な方向性だ——計算資源、ハードウェア、複雑なインフラ、厳格なコンプライアンスが求められるプロジェクトは、VCの資金やリソースなしでは、タイミングを逃しやすい。
これにより、彼女の「VCの確実性」の理解は変わった。以前は「資金が先、製品は後」だったが、今はむしろ次のように考える。
「優れたAIを使える起業家は、初期段階で資金への依存度が低く、『資金調達のために妥協しすぎない』」
VCが自らの確実性を保つには、「資金提供」から「リソース提供」へシフトする必要がある——GPUや人材ネットワーク、チャネル、ブランドの後ろ盾などだ。
彼女は今のシリコンバレーをこう評する。「デモデイはほぼ毎日開催されている。」大小さまざまなインキュベーターやイベントスペースが、創業者と投資家のマッチングをほぼ無限に近いほど提供している。投資家はXやProduct Huntの下で「投資したい」と直接コメントし、あるファンドは「高校生の天才」に早期投資を狙っている。
このように、非常に活発で仲介を排した資金調達環境の中で、彼女が創業者に対して提案するのは：
「資金調達の是非」を二者択一の問題と考えず、
まずAIを使ってプロダクトを動かし、その後に「資金」なのか「資源＋ブランド＋エコシステム」なのかを判断する。
VCは拡大のためのツールと捉え、「出発点」ではない。
四、結び：不確実性の中で、常に自己調整を学ぶ
ますます刺激的な技術と進展の中で、Chichiが見ているのは、同じ力が異なる側面に映し出される様子だ。AIは既存の秩序を書き換える速度で進行している——企業の地図は動き、セクターの境界は曖昧になり、起業の道筋は圧縮され、人と世界の関係も再交渉されている。
より隠れた次元では、都市や評価額とは無関係だ。彼女がHKやシリコンバレーで出会った人々——「AIに追いつけなければ終わり」と不安を抱える中年の金融従事者や、解雇通知やビザの期限に追われる大手企業のエンジニアたち——は、彼女に気づかせた。 不安は現代人の根底にあるノイズとなっており、あなたが大手企業にいるか、株式をどれだけ持っているかに関係なく、情報の密度が高まり、リズムが速まる環境の中で拡大し続けている。
したがって、「AIブームの中で確実性を見つける」ことは、最終的には都市やセクター、資本の議論だけにとどまらず、より個人的な次元に帰着する。人はこの環境の中で、積極的に自己を調整し続ける意志と勇気を持てるのかどうかだ。