発展戦略の面では、Base はずっと「Onchain Summer」を掲げて上位を占めているようでしたが、実際には Base は Solana、BNB Chain の後を追う追随戦略を取り続けてきました。Solana のミームコイン・ブームが来れば Base もミームコインを扱い、BNB Chain の中国語圏ミームが熱くなれば Base も好機を見て模倣に走りました。以前、マクドナルドのような実店舗ブランドとの連携も、多くはマーケ活動の表面的な形にとどまり、実際の行動は伴っていませんでした。
取引の活発さの面では、以前のデータとして Base のオンチェーン活動の 80% 超が、少数のアドレス同士の相互刷りによって生み出されており、実際のユーザー数は非常に限られていたとされています。Coinbase が主に推進する x402 や AI Agent の決済といった領域でも、取引量が決定的なブレイクスルーを迎えることはついに難しく、依然として“狭い場所で自分たちだけが盛り上がる”状態でした。
一方で Farcaster、Zora などの SocialFi プラットフォームの失敗は、とうに周知の事実です。前者は創業者が Tempo で決済に乗り換え、後者はトークンを発行した後は「ミッション完了」といえるものの、トークンの下落率はすでに 80% を超えています。
そして、エコシステム内のフラッグシップ製品である Base APP を Coinbase チームに任せるという動きは、どちらかといえば Base エコシステムを再び Coinbase の懐に戻し、同社の統一された采配を受け、Coinbase エコシステムの一部として、ある一環として存在するようにすることに近いです。この施策は一定の範囲で Base APP のオープン度を押し広げ、当然ながら Base APP が Base エコシステムの専有物でなくなることにもつながります。
それゆえ Base も、ようやく目が覚めました。「分散型ソーシャル」や「クリエイター・エコノミー」に固執するのをやめ、3 つの方向へと舵を切りました——取引、決済、AI Agent。
Base 発展の新章：取引、決済、AI Agent に焦点
間違いを認めて改めるなら、それ以上に良いことはありません。
Base はこれまでいくつもの遠回りをしてきましたが、現時点では Jesse や Coinbase の CEO など関係者はいずれも問題を見えており、自分たちなりの解決策も提示しています。
これまで Brian Amstrong はコミュニティの疑念に応え、「B**ase の主要業務は取引、決済、そして AI Agent サービスに集中している（この順番）。この3つは互いに非常に密接につながっていると思う。**たとえば決済取引を行うには外貨資源が必要であり、代理サービスは大量の取引・決済業務に関わってくる。ついでに言うと、現時点ではほとんどの資源が取引業務に使われている。おそらく、現時点のこれらの業務はまだ外部アプリケーションとしては実現されていないが、実際のところ確かにそうだ」と述べていました。
Jesse も今日の長文の中で、今後 Base は「グローバル金融のブロックチェーン」を掲げ、2026 年は取引、決済、AI Agent の3大方向に重点的に注力するとしています。その上で、
取引では、トークン化された株式、Meme 币、そしてアプリトークンをカバーします。
決済は、個人および企業向けのグローバルなステーブルコインを中心に据えます。
AI Agent は、暗号資産を計算機ネイティブの通貨として活用し、将来の大規模な“機械経済”の参加者にサービスを提供します。
Base の今後の事業の重点は、単なる口先ではなく、今の業界トレンドと自らの強みを踏まえた、相対的に最善の選択に基づくものになるとのことです。
取引の面では、Base のアクティブユーザー数は限られているものの、低い Gas 摩擦コスト、イーサリアム・エコシステム内のレイヤー構造、そして Coinbase の米国のコンプライアンスに裏打ちされた背景などの強みがあれば、トークン化された株式、Meme 币、そして“まともな”プロジェクトの発展において、基盤整備レベルでの優位性と価値を維持できるはずです。
決済の面では、Base の低いインタラクションコスト、x402 プロトコルの土台、そして Circle 傘下の USDC サポートといった強みが、個人向け決済や機関向け決済、ステーブルコイン導入の基盤を作ることにつながります。さらに Base APP のような「オールインワンのアプリ」があれば、今後より多くの供給側のブランド、店舗、機関ユーザーと接続できる可能性があり、米国のみならず世界でのステーブルコインの大規模な採用を後押しできる見込みです。
AI Agent サービスの面では、これはより未来の AI Agent 経済に向けた先行投資の色合いが強い一手です。現時点では AI Agent はまだ初期の発展段階にありますが、OpenAI 傘下の GPT 5.6、Anthropic 傘下の Fable 5 モデル、そして最近のニュースとして、Apple の AI の提携が阿里巴巴（アリババ）傘下の Qwen モデルに関して定まったことなどを踏まえると、AI Agent が暗号資産を通じて幅広く支払い・取引・消費を行うようになる日は、そう遠くないでしょう。これまでに、阿里巴巴（アリババ）公式の発表によれば、今年 5 月時点で支付宝（Alipay）の AI による自律的な注文・支払いの回数はすでに 3 億回に達しています（AI エージェントによる支払い、AI の注文代行、AI の消費などのシーンを含み、たとえば Qwen や Rokid などの AI アプリを通じて行われる決済）。
Baseは社交路線を撤回し、創業者が戦略の失敗を認める
オリジナル｜Odaily星球日報（@OdailyChina）
_著者｜Wenser（__@wenser 2010 _）
「L2 の王」と長期的に見なされてきた Base の、3 年間にわたる「探索時代」が正式に幕を閉じました。
今朝未明、Base の共同創業者 Jesse Pollak が投稿し、同エコシステムの過去2年間における発展の方向性を振り返りました。その中で、これまでチェーン上ネイティブのソーシャルに賭けたことは誤りだったと認めています。具体的に、Farcaster、Zora、Miniapps、そしてクリエイターコインなどのソーシャル分野は、暗号資産の普及を牽引する中核的な原動力になれず、その結果 Base は、無期限先物、予測市場、トークン化、決済などの領域で、一部の競合に遅れを取ったとしています。さらに、Base APP は、Coinbase が巨額を投じて人材買収を行ったコミュニティリーダー Cobie が担当することを強調しました。
これに先立ち、Coinbase CEO Brian Amstrong もコミュニティの疑問に答える中で、「ステーブルコインに賭けることは誤りだった」と認めていました。
2026 年の今、かつて発行（トークンの発行）問題で何度も揺れ動いてきた Base は、いかんともしがたい発展のぎこちなさに直面しています。そしてそれは、改めてある真実を裏づけるのかもしれません——取引がない限り、暗号資産ではない。
Base 転換：創始者はコードを書く側へ、一体型 APP は Coinbase チームが担当
まずは Jesse のこの「Base エコシステム罪の告白（自己批判）」に注目しましょう。
この長文の中で、Jesse はまず自身の誤りを認めます——ブロックチェーン技術によって暗号アプリが成功することに賭けた点は正しかったものの、細分化された分野の選択においては、暗号アプリを押し上げるのはソーシャル体験だと誤って賭けてしまった。
振り返ってみると、Base エコシステムはずっと「自分たちの盛り上がり」に浸っているようにも見えます——
一方で Farcaster、Zora などの SocialFi プラットフォームの失敗は、とうに周知の事実です。前者は創業者が Tempo で決済に乗り換え、後者はトークンを発行した後は「ミッション完了」といえるものの、トークンの下落率はすでに 80% を超えています。
Jesse が描いていた「ソーシャルメディアによって暗号資産が世界の数十億人に届く」という美しい光景は実現しませんでした。そもそも Web2 のソーシャルメディア製品は星の数ほどあり、しかもユーザー体験がより良く、先行優位がより多く、クリエイターのコンテンツがより豊富な一連の巨大プロダクトをすでに抱えています。
多くの場合、あなたは自分が Meme をやって、言い回しを作って、コミュニティを活性化していると思っているかもしれませんが、実際には自分の情報の“もや”を構築し、わざわざ小さな輪を作り、意図的に参入のハードルを引き上げているだけなのです。
そして、エコシステム内のフラッグシップ製品である Base APP を Coinbase チームに任せるという動きは、どちらかといえば Base エコシステムを再び Coinbase の懐に戻し、同社の統一された采配を受け、Coinbase エコシステムの一部として、ある一環として存在するようにすることに近いです。この施策は一定の範囲で Base APP のオープン度を押し広げ、当然ながら Base APP が Base エコシステムの専有物でなくなることにもつながります。
暗号資産プロジェクトにとっては、金融、取引、投資に集中することこそが業界の主線です。ここ2年、相場の上下を恐れずに大流行したオンチェーンの Perp プラットフォームや予測市場プラットフォームは、このトレンドを正確に踏んでおり、さらに高ボラティリティかつ高リスクの市場局面を活かして、より多くのプロトコル収益やプラットフォーム収益を得ることすら可能です。
それゆえ Base も、ようやく目が覚めました。「分散型ソーシャル」や「クリエイター・エコノミー」に固執するのをやめ、3 つの方向へと舵を切りました——取引、決済、AI Agent。
Base 発展の新章：取引、決済、AI Agent に焦点
間違いを認めて改めるなら、それ以上に良いことはありません。
Base はこれまでいくつもの遠回りをしてきましたが、現時点では Jesse や Coinbase の CEO など関係者はいずれも問題を見えており、自分たちなりの解決策も提示しています。
これまで Brian Amstrong はコミュニティの疑念に応え、「B**ase の主要業務は取引、決済、そして AI Agent サービスに集中している（この順番）。この3つは互いに非常に密接につながっていると思う。**たとえば決済取引を行うには外貨資源が必要であり、代理サービスは大量の取引・決済業務に関わってくる。ついでに言うと、現時点ではほとんどの資源が取引業務に使われている。おそらく、現時点のこれらの業務はまだ外部アプリケーションとしては実現されていないが、実際のところ確かにそうだ」と述べていました。
Jesse も今日の長文の中で、今後 Base は「グローバル金融のブロックチェーン」を掲げ、2026 年は取引、決済、AI Agent の3大方向に重点的に注力するとしています。その上で、
Base の今後の事業の重点は、単なる口先ではなく、今の業界トレンドと自らの強みを踏まえた、相対的に最善の選択に基づくものになるとのことです。
取引の面では、Base のアクティブユーザー数は限られているものの、低い Gas 摩擦コスト、イーサリアム・エコシステム内のレイヤー構造、そして Coinbase の米国のコンプライアンスに裏打ちされた背景などの強みがあれば、トークン化された株式、Meme 币、そして“まともな”プロジェクトの発展において、基盤整備レベルでの優位性と価値を維持できるはずです。
決済の面では、Base の低いインタラクションコスト、x402 プロトコルの土台、そして Circle 傘下の USDC サポートといった強みが、個人向け決済や機関向け決済、ステーブルコイン導入の基盤を作ることにつながります。さらに Base APP のような「オールインワンのアプリ」があれば、今後より多くの供給側のブランド、店舗、機関ユーザーと接続できる可能性があり、米国のみならず世界でのステーブルコインの大規模な採用を後押しできる見込みです。
AI Agent サービスの面では、これはより未来の AI Agent 経済に向けた先行投資の色合いが強い一手です。現時点では AI Agent はまだ初期の発展段階にありますが、OpenAI 傘下の GPT 5.6、Anthropic 傘下の Fable 5 モデル、そして最近のニュースとして、Apple の AI の提携が阿里巴巴（アリババ）傘下の Qwen モデルに関して定まったことなどを踏まえると、AI Agent が暗号資産を通じて幅広く支払い・取引・消費を行うようになる日は、そう遠くないでしょう。これまでに、阿里巴巴（アリババ）公式の発表によれば、今年 5 月時点で支付宝（Alipay）の AI による自律的な注文・支払いの回数はすでに 3 億回に達しています（AI エージェントによる支払い、AI の注文代行、AI の消費などのシーンを含み、たとえば Qwen や Rokid などの AI アプリを通じて行われる決済）。
もちろん、Base の戦略的な方向転換には、Coinbase という巨大組織の背後にある人員構成の変化も伴っています。
Coinbase の組織人員の動き：退任する人もいれば、コードを書き続ける人もいる
これまで Coinbase のエンジニアリング責任者 Brock Miller は対外的に離職したことを明かし、Anthropic に加わって技術チームのメンバーとして就いたとも述べていました。暗号資産がもはや追い風ではなくなると、一部の人は潮流に合わせて選び、AI 革命の波に乗ります。
7 月上旬、Coinbase の最高法務責任者 Paul Grewal は離職を発表し、その後はスタートアップに転職する予定です。彼はさらに、「引き続き Coinbase の顧問を務め、米国の通貨監督局（OCC）を通じて Coinbase 信託規約（trust charter）関連の作業に関わる」と補足しました。その後、Coinbase は Molly Abraham が最高法務顧問の立場で社内の法務チームを率い、Ryan Van Grack が副会長に就任すると発表し、より幅広く、かつより一般の人々に向けた責任を担う見込みです。
これは、離職したものの Coinbase と協業関係を維持するという事例です。
一方でコードを書く人について言えば、それは他でもなく Base の創業者 Jesse——彼自身が口にしている通りです：「コードの書き直しを始めていて、いくつかのプロダクトもリリースした」。
もちろん、こうした人員の離職や方向転換は、必ずしも本人の意思だけを反映したものではないでしょう。AI Agent の発展がもたらす衝撃も、その一部として関係しているはずです。
近日、Coinbase のプラットフォーム責任者 Rob Witoff は、現在同社のコードのうち 95% 超が AI によって書かれている、または AI の支援によって作成されていると述べました。今年 2 月に発表された 40% の比率から大幅に上昇しています。インタビューの中で彼は、「実際に Coinbase の 100% の従業員が、毎日 AI を使っています」と述べています。また「現在 Coinbase の大多数のエンジニアは、同時に 5〜10 個の AI Agent を動かしています。これら AI Agent の総合的な作業能力は、およそ 1200 人分の従業員に相当します。」**
彼はさらに、「2030 年までに Coinbase の AI Agent は、およそ 10 万人分の従業員に相当する業務量を担う可能性があります。ただし、コアとなる暗号学などの重要領域は人の関与が必要で、AI は主にコードのテスト、脆弱性の検査、プロトタイプ開発に使われます。」**
Base エコシステムが将来 AI Agent 経済に対応するだけでなく、もしかすると将来的に Coinbase の多数の従業員も AI Agent に置き換えられていくのかもしれません。