人として、原則を持つべきだ

2025lovepeace

2026-01-08 05:24:05

「做⼈，要有原则。」

私信問題は以下の通り：

はい、こういうことです。私は今、ある部署で⼀年近く働いています。⼆⼗代で、他の⼈はほとんど男⼯⼈員で、30代後半から40代前半の⼈たちです。しばらく前に、私が⼀⼈の⼤⼆在学中の彼⼥と付き合い始めたことを知った彼らは、頻繁にからかい始めました。それは色気のある態度で、私に彼⼥や数人の学生の友⼈を誘ってカラオケや食事に⾏こうと促すものでした。彼らはすでに家庭を持っている者もいます。その⼀人はパートナーがいますが、まだ探している未婚者です。

問題です：まず、私は私⼈の⽣活を職場で話すのが好きではありません。だから、彼らがこうやってからかうのはあまり好きではなく、それは私の職場での⽣活のイメージを壊すと思います。次に、彼らは私の若い彼⼥と彼女の⼤学⽣の友⼈を連れてきて、⼀緒に⼈々と食事をさせるというやり⽅は、私の⼼の境界線を超えています。それは、彼女たちを⽂化的な⽀えとして連れてきているように感じられ、非常に不快です。

現状：彼らはすでに何度もこうやってからかってきており、私は忙しいとか都合が悪いと曖昧にかわしてきました。明確に断ることはせず、同僚間の拒否は⾮効的だと考え、冗談のようにかわしてきました。しかし、何度も続き、もう我慢できません。

次に、彼らは「未婚の同僚の⽼婆さんを見つける手助けをする」という理由で、私に彼女たちを連れてきて、紹介しようとします。複雑なのは、その未婚の同僚が私の上司であることです。彼らはオフィスで「彼女たちを連れてきて、XXX（上司）に紹介してやれ、義理が足りないじゃないか、bla bla」などと話しています。一方で、上司もそれを聞いており、気まずさを感じているのです。もう一つは、私自身が私⼈の⽣活の友⼈を職場の⼈に紹介したくないという気持ちです。どうすれば、彼らが今後、⼩⼥友のことや、彼女たちを連れてきて食事に行き、紹介を頼む理由を使って私に追及しなくなるでしょうか？ありがとうございます。

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今日は、私が「原则」について話したいと思います。

TVBの昔の名台詞の一つに、「⾃分で⾃由に⾃分の⽣き⽅を決めることができる」というものがあります。それに加えて、「⼈としての原則を持つことが大切だ」という言葉もあります。私たちはよく、「⼈として原則を持つべきだ」や「私は原則を持つ⼈だ」と⾔います。

では、「原則を持つ⼈」とはどんな⼈でしょうか？

「原則を持つ」とは、単に「原則」を口に出すことではありません。

⽽は、あなたの⾏動が一貫していることです。

キーワードは二つ、⾏動と⼀致性です。

1、最近、ある質問を⾒かけました：営業をするには⼀定の飲酒は必要ですか？

⼤部分の答えは実例を挙げてのもので、実例自体がケースです。

私は別の質問で、飲酒は仕事にとって大きな助けになると⾔いましたが、やはり、あなたは飲まない選択もできます。ただし、その場合は⾏動の⼀致性が必要です。つまり、仕事上の⼀部の損失を受け⼊れる覚悟が必要です。

私は多くの⼈が「紙に書いた⼀張りの紙」を持ち出して、「某某は飲めない、xx医⽣」「某某は飲めない、xx彼⼥」「某某は飲めない、xx母親」と書いた例を⾒たことがあります。これらはすべて他⼈の意志を表しています。もしあなたが⼀⼼⽅明に「私は飲まない」や「もう飲まない」と⾔えば、それだけです。最初は「飲めないなら学べばいいじゃないか」と⾔う⼈もいますが、時が経つと、「私たちは三年間も飲まない彼⼥を⽀援してきた。もういいだろう、彼が運転するのだから」と⽀援してくれる⼈も出てきます。もちろん、飲まないことの損失も⼿⼊れなければなりません。飲む⼈のように⼊り⼝を作ったり、肩を組んだり、酒を⾔い合ったり、酔わずに帰ることができなくなるのです。ある意味では、⼀緒に飲むことも、銃を持つことも、身体的なダメージを⽣むものであり、男⼈の契約の⼀つです。

2、昨年末、ある部署で非常に経験豊富な⽼同僚の昇進がありました。私は年末の業績評価を⾒て、その同僚の評価は部署の最下位でした。結局、私は部署のマネージャーを説得し、その同僚の昇進を見送ることに成功しました。理由は、彼の専門⽔平と経験は十分だが、業績が最下位であることが⼈々に納得させる理由にならないからです。

管理には⼀致性が必要です。これが企業（内部）の契約精神の最も重要な表れです。

逆に言えば、⼀定の⼿当をもらっているのに低い評価しか得られなかったり、高い評価なのに低い報酬しかもらえなかったりするのは不合理です。このことは一見愚かに見えますが、日常の管理の中ではよく⾒られることです。かつて、ある部署の責任者が、社内で部署の名誉を⽣むために、社員の中から「ポジションのヒーロー」を選びましたが、年末には最も⼩さな評価を受けてしまいました。これは管理の⼀貫性が欠如していることの証明です。もう一つ、最もシンプルで効果的な管理は、事実に基づくことです。名誉のために、自分の⼼に反することをしてはいけません。そうしたことは、将来必ず⾃分の⾜を⽴たなくします。

3、その友⼈の件に戻ります。

私は話術の専門家ではありません。知乎には多くの話術の専門家がおり、彼らは⼥の子を追いかける⽅法や⼈間関係のコツを教えています。私の考えでは、彼らの教える話術は、「どうやって⽤⼒的に誘うか」ではなく、「どうやって一緒にいるか」です。

私は、カラオケに⾏くことについては、断固として拒否し、良い機会を見つけて3回以上断ることが重要だと思います。たとえ相⼿が⾼⼈気でも、「これは原則だ」と⾔い続けることです。

過去数年間、私は常に⼀つの原則を持ってきました。「私の会社の⼥同僚は、⽣⽣のために飲み⽤の席に⼊る必要はない」。過去には、私の仕事に重要な影響を与える⼈たちから、「若い⼥の⼦たちを連れてきて歌わせてみてはどうか」といった要望もありましたが、私はすべて断ってきました。

何度も断り続けた結果、私はもう一つのメッセージも伝えています。それは、「私がどんなに頼んでも、私は⽪の⽚を引っ張る⼈ではない」ということです。飲み会や酒の席は⼤丈夫ですが、夜の遊びに誘われたら、⼤きく考える必要があります。

このことは、あなたの底⾼と原則を完全に侵害しています。

冗談に対しては、沈黙が最良の⼿段です。そう、無表情の沈黙です。

4、もし今日拒否しなければ、明日もっとひどいことが起きるかもしれません。

今日拒否すれば、あなたの損失は、仲間を得られないことだけです。

今日拒否しなければ、将来彼らはあなたに賄賂を要求したり、闇の資金を⼿に⼊れさせたり、偽⽒を作らせたりするかもしれません。これらはすべて職業人生の汚点です。

⾏動において、あなたの原則はあなたという⼈を⽣み出します。

私は特に貞操の⽴場を⽴つ⼈ではありません。正直に言えば、私の下限も低いです。