الريادة الثابتة لشركة أبل: لماذا لن يتلاشى ميزتها التنافسية في عصر الذكاء الاصطناعي

بينما تتسابق شركات التكنولوجيا الكبرى لبناء بنية تحتية ضخمة للذكاء الاصطناعي وتضخ مليارات الدولارات في قوة الحوسبة، تتجه شركة آبل مسارًا مختلفًا. بلغت نفقات رأس المال للشركة في السنة المالية 2025 حوالي 12.7 مليار دولار—وهي جزء بسيط مما تنفقه المنافسة على بنية الذكاء الاصطناعي التحتية. لقد أثارت هذه المقاربة المتأنية انتقادات من المراقبين الذين يجادلون بأن عملاق كوبرتينو يواجه خطر فقدان الموقع. ومع ذلك، على الرغم من البداية الحذرة، من غير المرجح أن يتلاشى الموقع المسيطر لآبل في السوق حتى مع إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي لمشهد التكنولوجيا.

يكمن مفتاح فهم قدرة آبل على البقاء في شيء أكثر جوهرية من الإعلانات المثيرة للجدل عن الذكاء الاصطناعي، وهو مدى وصول الشركة غير المسبوق.

قاعدة مثبتة يصعب التغلب عليها

كشف الرئيس التنفيذي تيم كوك قبل حوالي عام أن لدى آبل حوالي 2.35 مليار جهاز نشط حول العالم، وهو رقم لا يزال في ارتفاع. مع أن الآيفون يمثل حوالي نصف إيرادات منتجات الشركة، فإن التقديرات المحافظة تشير إلى أن قاعدة مستخدمي الآيفون النشطين تتجاوز المليار على مستوى العالم. هذا ليس مجرد رقم—بل يمثل قناة توزيع استثنائية مدمجة في حياة المستهلكين في جميع الأسواق تقريبًا على الأرض.

هذه القاعدة المثبتة تترجم إلى نوع من الميزة التنافسية التي لا يمكن للمنافسين ببساطة معادلتها بين عشية وضحاها. لا تحتاج آبل لإقناع مليارات الأشخاص بشراء أجهزة جديدة لنشر تجارب الذكاء الاصطناعي؛ البنية التحتية موجودة بالفعل. سواء من خلال تحديثات البرامج للأجهزة الحالية أو من خلال التكامل السلس مع نظام آبل البيئي، يمكن للشركة الوصول إلى جمهور غير مسبوق بحجم كبير مع أقل قدر من الاحتكاك. هذه الميزة الهيكلية لن تتلاشى مع تطور الصناعة.

يبقى الهاتف الذكي هو الأسمى

يثير صعود الذكاء الاصطناعي سؤالًا مثيرًا: هل سيصبح الهاتف الذكي في النهاية عتيقًا، ويُستبدل بشيء مختلف تمامًا؟ فكر في الصعود السريع لـ ChatGPT—حيث وصل إلى 100 مليون مستخدم في غضون شهرين فقط، أسرع من أي تطبيق استهلاكي في التاريخ. ومع ذلك، لم يتطلب هذا النمو السريع شراء أجهزة جديدة؛ الاعتماد كان فقط على فتح متصفح ويب أو تحميل تطبيق.

بالمقابل، يتطلب تقديم جهاز ثوري حقًا—سواء كان قلم الذكاء الاصطناعي القادم من OpenAI المقرر إطلاقه في وقت لاحق من هذا العام أو منتجات آبل الذكية المسموعة—شيئًا لم تفعله الهواتف الذكية: رغبة المستهلكين في شراء أجهزة جديدة تمامًا وتعلم أنماط تفاعل جديدة. الاحتكاك حقيقي وملموس.

بالنظر إلى المستقبل، من الصعب تصور مستقبل لا يكون فيه الهاتف الذكي، وخصوصًا الآيفون، هو الجهاز الحاسوبي الأساسي الذي يحمله الناس. في المستقبل المنظور، يظل الهاتف الذكي النافذة الرئيسية إلى العالم الرقمي والإنترنت نفسه. لن يتلاشى هذا المركزية مع توسع قدرات الذكاء الاصطناعي؛ بل على العكس، ستعمق تكاملات الذكاء الاصطناعي في الهواتف الذكية من أهميتها.

لماذا يعزز الحصن التنافسي لآبل قوته بدلاً من تضعيفها

يقوم موقع آبل على عدة مزايا تعزز بعضها البعض إلى جانب التوزيع الواسع. إن اعتراف العلامة التجارية للشركة لا مثيل له، وولاء النظام البيئي عميق، وعمارة الحديقة المسورة الشهيرة تخلق تأثيرات أمنية واحتجازية يصعب على المنافسين تكرارها.

مع تزايد دمج الذكاء الاصطناعي في الحوسبة اليومية، تصبح هذه المزايا أكثر دفاعية. سيطرة آبل على كل من الأجهزة والبرمجيات تتيح لها تحسين تجارب الذكاء الاصطناعي من النهاية إلى النهاية—وهو شيء متاح فقط لعدد قليل من شركات التكنولوجيا. كما أن نهج الشركة الذي يركز على الخصوصية يميزها بشكل واضح عن المنافسين الذين يسعون لتحقيق الأرباح من خلال جمع البيانات. في عصر يزداد وعيه بالخصوصية الرقمية، قد يكون لهذا التمييز قيمة تنافسية كبيرة لا تتلاشى.

بينما ينتقد البعض تأخير ميزات الذكاء الاصطناعي وخطة المنتجات المتواضعة نسبيًا مقارنة بالإعلانات اللامعة للمنافسين، تشير نمطية تاريخية لآبل إلى أن الشركة غالبًا ما تقود من الخلف—تُصدر المنتجات متأخرة ولكن بشكل صحيح. سواء كان ذلك ينطبق على الذكاء الاصطناعي أم لا، فإن الأسس التنافسية التي حافظت على قيادة آبل في السوق لا تظهر عليها علامات تراجع.