出典：新华财经「今日の糖化率はまた0.01%向上しました。」广西農投糖業グループ股份有限公司東江製糖公司の工場区画「製糖シーズンの実績」掲示板の前で、数名の社員が立ち止まり議論している。この毎日更新される掲示板は、会社の指標と兄弟の糖業企業とを並べて晒すもので、単なる生産成果の「晴雨計」ではなく、全員が先進を目指す意欲を一層高めている。データのわずかな変動一つひとつが、東江製糖会社が甘い新たな旅路を着実に歩む証となっている。今年に入り、東江製糖公司は収穫期の生産黄金期を掴み、「生産経営の課題設定、党建工作の突破」を掲げ、「立項攻关」活動を推進し、党建と生産経営の深い融合を図り、実干と実効をもってスタートを切る「東江の答え」を描いている。動力車間内では、サトウキビの破砕率を巡る「協同戦」が熱く展開されている。指標の低迷というボトルネックに対し、車間党支部は横断的な攻关チームを結成し、ボイラー燃焼効率の最適化、製造時の蒸気消費量の厳格管理、余熱回収の強化、サトウキビ破砕前処理工程のアップグレードなど、重要なポイントに絞って正確に取り組んでいる。「一目データを見る、バルブをもう一度調整する、その方が安心できる。」と水処理工の赖艺华の言葉は、第一線の社員の実干と闘志の真実を物語っている。多職種連携と正確な施策により、サトウキビ破砕率は収穫開始時の4.26%から6.63%に向上し、3月のピーク時には7.31%に達し、段階的な攻关目標を順調に達成している。水処理工の赖艺华は動力車間で作業中どうすれば一根のサトウキビの価値を最大化できるか？会社党委員会の幹部は一線に入り、現場で問題を解決し、収穫シーズンの運営の舵取りを行っている。各基层党組織は戦闘堡垒の役割を十分に発揮し、多くの党員幹部が責任を担い、先頭に立って攻勢の結集を促している。圧搾車間の党支部は、生産安全率を核心課題とし、設備の巡回点検と潤滑、均一な圧搾管理を強化。製糖車間の党支部は、蒸気とサトウキビ比の重要指標に注目し、蒸発効率を向上させ、タンクの時間とバルブの開度を正確に調整し、熱効率の改善策を講じて、サトウキビ破砕率の向上を土台づくりしている。生産ラインでは、サトウキビの入厂品質を厳守し、評価と奨励の仕組みを整備し、技術改造プロジェクトを活用して細部管理を強化し、各ポジションが連携して全工程の質を向上させている。3月上旬時点で、蒸気とサトウキビ比は40.21%、前年同期の43.48%から3.27ポイント低下。白砂糖の生産率は11.84%に達し、グループ内の他の糖業企業との差も縮小し、追い越しと改善の傾向を示している。これらの輝かしいデータは、党員の責任感と前線の夜夜の努力の証であり、生産ラインの堅実な歩みの軌跡であり、東糖全体の共同努力の成果でもある。「毎日の生産をしっかりと管理し、各指標をしっかりと見守れば、年間目標は必ず達成できる。」と、30年以上現場で働くベテラン社員は語り、再び轟く機械のそばに戻った。「第十四五」計画の新たなスタート地点に立ち、東糖の人々は引き続き党建の旗を高く掲げ、サトウキビの海の波間に深く根を張り、実干の責任を持って企業の高品質な発展に東江の推進力を絶えず注ぎ続ける。（韦宝琴）編集：赵鼎
広農糖業東江製糖公司、攻勢突破と実効性を見出す
出典：新华财经
「今日の糖化率はまた0.01%向上しました。」广西農投糖業グループ股份有限公司東江製糖公司の工場区画「製糖シーズンの実績」掲示板の前で、数名の社員が立ち止まり議論している。この毎日更新される掲示板は、会社の指標と兄弟の糖業企業とを並べて晒すもので、単なる生産成果の「晴雨計」ではなく、全員が先進を目指す意欲を一層高めている。データのわずかな変動一つひとつが、東江製糖会社が甘い新たな旅路を着実に歩む証となっている。
今年に入り、東江製糖公司は収穫期の生産黄金期を掴み、「生産経営の課題設定、党建工作の突破」を掲げ、「立項攻关」活動を推進し、党建と生産経営の深い融合を図り、実干と実効をもってスタートを切る「東江の答え」を描いている。
動力車間内では、サトウキビの破砕率を巡る「協同戦」が熱く展開されている。指標の低迷というボトルネックに対し、車間党支部は横断的な攻关チームを結成し、ボイラー燃焼効率の最適化、製造時の蒸気消費量の厳格管理、余熱回収の強化、サトウキビ破砕前処理工程のアップグレードなど、重要なポイントに絞って正確に取り組んでいる。「一目データを見る、バルブをもう一度調整する、その方が安心できる。」と水処理工の赖艺华の言葉は、第一線の社員の実干と闘志の真実を物語っている。多職種連携と正確な施策により、サトウキビ破砕率は収穫開始時の4.26%から6.63%に向上し、3月のピーク時には7.31%に達し、段階的な攻关目標を順調に達成している。
水処理工の赖艺华は動力車間で作業中
どうすれば一根のサトウキビの価値を最大化できるか？会社党委員会の幹部は一線に入り、現場で問題を解決し、収穫シーズンの運営の舵取りを行っている。各基层党組織は戦闘堡垒の役割を十分に発揮し、多くの党員幹部が責任を担い、先頭に立って攻勢の結集を促している。圧搾車間の党支部は、生産安全率を核心課題とし、設備の巡回点検と潤滑、均一な圧搾管理を強化。製糖車間の党支部は、蒸気とサトウキビ比の重要指標に注目し、蒸発効率を向上させ、タンクの時間とバルブの開度を正確に調整し、熱効率の改善策を講じて、サトウキビ破砕率の向上を土台づくりしている。生産ラインでは、サトウキビの入厂品質を厳守し、評価と奨励の仕組みを整備し、技術改造プロジェクトを活用して細部管理を強化し、各ポジションが連携して全工程の質を向上させている。
3月上旬時点で、蒸気とサトウキビ比は40.21%、前年同期の43.48%から3.27ポイント低下。白砂糖の生産率は11.84%に達し、グループ内の他の糖業企業との差も縮小し、追い越しと改善の傾向を示している。これらの輝かしいデータは、党員の責任感と前線の夜夜の努力の証であり、生産ラインの堅実な歩みの軌跡であり、東糖全体の共同努力の成果でもある。
「毎日の生産をしっかりと管理し、各指標をしっかりと見守れば、年間目標は必ず達成できる。」と、30年以上現場で働くベテラン社員は語り、再び轟く機械のそばに戻った。
「第十四五」計画の新たなスタート地点に立ち、東糖の人々は引き続き党建の旗を高く掲げ、サトウキビの海の波間に深く根を張り、実干の責任を持って企業の高品質な発展に東江の推進力を絶えず注ぎ続ける。（韦宝琴）
編集：赵鼎