（出典：抚順特鋼）会社のコンプライアンス管理システムの構築を推進し、コンプライアンス管理の理念を実際の生産経営にしっかりと組み込み、ISO 37301コンプライアンス管理システム認証を早期に完了するために、3月26日午前、抚順特鋼は2号会議室で2026年度コンプライアンス管理システム構築と認証開始会議を開催しました。第三者の専門コンサルティング機関のコンサルタント、会社の経営陣メンバー、各部門のトップおよびコンプライアンス管理システムの連絡員など70名以上が会議に参加しました。会議は抚順特鋼の常務副総経理、党委副書記、紀律委員会書記である祁勇が主催しました。会議では、第三者の専門コンサルティング機関のプロジェクトリーダーがコンプライアンス管理システムの価値と重要性、既存の各システムとの関係、コンプライアンス管理システムの構築の道筋、ツールや方法、今回の現地調査の重点および調査方法などについて詳しく紹介しました。抚順特鋼の董事長兼総経理の孫立国は、コンプライアンス管理システムの構築およびISO 37301コンプライアンス管理システム認証の実施は、会社が規範化、現代化管理を推進する重要な一環であると指摘しました。今日の会議は管理コンサルティングプロジェクトのスタートにとどまらず、企業が内向きに刀を研ぎ、自らの革新を図り、未来に向けた重要な展開でもあります。現在、特鋼業界は深い変革に直面しており、企業は伝統的なコンプライアンスリスクの重圧に加え、サプライチェーンの参入基準の引き上げやデジタルトランスフォーメーションによる新たなコンプライアンスの課題にも対処する必要があります。したがって、企業がコンプライアンスを通じて高品質な発展を実現することは、現実的にも戦略的にも極めて重要です。今回のコンプライアンス管理システム構築および認証作業は、会社の既存の管理業務を「一からやり直す」ものではなく、ISO 37301国際標準と会社の生産経営の実際のシーンを深く融合させる革新的な実践であり、会社の管理モデルを最適化し、ガバナンスレベルを向上させ、コンプライアンス管理を実現するための核心的な作業です；これは全員が参加し、継続的に改善を重ね、長期にわたって取り組むシステムプロジェクトです。各部門は団結し、協力して推進し、第三者の専門コンサルティング機関の専門的な指導の下で、標準要求に厳格に照らし合わせ、各種業務を実行し、細部にわたって確実に行い、認証をスムーズに通過できるようにします。孫立国はコンプライアンス管理業務に対する要求を示しました：第一に、考えを統一し、立場を高め、コンプライアンスが企業の生存と発展のライフラインであることを深く認識することです。私たちは、強い規制の時代において、非コンプライアンスでは生存権がないことを明確に認識する必要があります。コンプライアンスは企業が安定して長期的に発展するための「安定石」であり、システマティックなコンプライアンスシステムを構築することで、企業はリスク防止を受動的な対応から能動的な予防へと転換し、コンプライアンス要求を事前の計画に組み込むことができるようになります。これが、企業の持続的な発展を保障するための重要な前提です。第二に、コンプライアンス管理システムの構築およびISO 37301体系認証の核心目標を明確にし、ISO 37301標準を基に上場企業のガバナンスシステムとガバナンス能力を向上させることです。私たちは、今回のシステム構築と認証を契機に、ISO 37301標準要求に厳格に照らし合わせ、実際の生産経営と上場企業の発展に基づいて、「ガバナンスが整った、権限と責任が明確で、プロセスが規範的な」コンプライアンス管理システムを構築し、企業が伝統的な「制度型」ガバナンスから「コンプライアンス予防型」ガバナンスへと転換できるようにし、コンプライアンス防止が「上から下」から「横の協力」に変わるようにします。第三に、コンプライアンス管理システムの構築およびISO 37301体系認証の重要な問題に焦点を当て、機能の統合と境界の明確化を協調させ、ISO 37301体系標準要求にマッチさせることです。体系の融合と協調的な連携を確保し、ISO 37301体系と既存の管理体系が互補的に前進するようにし、既存の体系の構築成果を十分に吸収し、ISO 37301体系のコンプライアンス管理要求を既存の品質、安全、環境、エネルギーなどの体系と深く融合、調整して通じさせる必要があります。第四に、上から下への指導を行い、全員参加で、コンプライアンスの構築を通じて企業の高品質な発展を支援することです。各部門はこの作業を真剣に行い、コンプライアンス管理システムの構築と実際の業務が「異なる皮膚」を持たないようにし、業務の拡張がどこに行っても、コンプライアンスの管理がそこに及ぶようにします。従業員には、コンプライアンスは私たちを束縛する鎖ではなく、皆の職業生涯や企業の生存と発展を守る「防護盾」であることを理解させる必要があります。業界内の一流企業のコンプライアンス管理システムを基準にして、私たちが構築するコンプライアンス管理システムが標準に合致するだけでなく、その後の運用も効率的でコストが最適であることを保証し、最終的にはデジタル手段によってコンプライアンス要求を情報システムに固定化し、コンプライアンス管理が「感知されないが効率的」であるようにします。祁勇は各部門に対し、董事長の発言精神やコンサルタントの作業要求および基準を深く理解し、コンプライアンス管理システム構築の現地調査に積極的に協力し、インタビューや資料提供の際には客観的かつ真実を述べ、問題や不足を恐れずに露呈させるよう求めました。これにより、専門チームが企業に適したオーダーメイドのコンプライアンス管理システム構築実施方案を策定するための根拠を提供し、今後のコンプライアンス管理システム構築の基盤を固めることができます。文：吉勇、宛野編集：赵霞 膨大な情報、正確な解説、すべては新浪財経APPにあります。
抚顺特钢は2026年度のコンプライアンス管理体系構築と認証開始会議を開催しました
（出典：抚順特鋼）
会社のコンプライアンス管理システムの構築を推進し、コンプライアンス管理の理念を実際の生産経営にしっかりと組み込み、ISO 37301コンプライアンス管理システム認証を早期に完了するために、3月26日午前、抚順特鋼は2号会議室で2026年度コンプライアンス管理システム構築と認証開始会議を開催しました。第三者の専門コンサルティング機関のコンサルタント、会社の経営陣メンバー、各部門のトップおよびコンプライアンス管理システムの連絡員など70名以上が会議に参加しました。会議は抚順特鋼の常務副総経理、党委副書記、紀律委員会書記である祁勇が主催しました。
会議では、第三者の専門コンサルティング機関のプロジェクトリーダーがコンプライアンス管理システムの価値と重要性、既存の各システムとの関係、コンプライアンス管理システムの構築の道筋、ツールや方法、今回の現地調査の重点および調査方法などについて詳しく紹介しました。
抚順特鋼の董事長兼総経理の孫立国は、コンプライアンス管理システムの構築およびISO 37301コンプライアンス管理システム認証の実施は、会社が規範化、現代化管理を推進する重要な一環であると指摘しました。今日の会議は管理コンサルティングプロジェクトのスタートにとどまらず、企業が内向きに刀を研ぎ、自らの革新を図り、未来に向けた重要な展開でもあります。現在、特鋼業界は深い変革に直面しており、企業は伝統的なコンプライアンスリスクの重圧に加え、サプライチェーンの参入基準の引き上げやデジタルトランスフォーメーションによる新たなコンプライアンスの課題にも対処する必要があります。したがって、企業がコンプライアンスを通じて高品質な発展を実現することは、現実的にも戦略的にも極めて重要です。今回のコンプライアンス管理システム構築および認証作業は、会社の既存の管理業務を「一からやり直す」ものではなく、ISO 37301国際標準と会社の生産経営の実際のシーンを深く融合させる革新的な実践であり、会社の管理モデルを最適化し、ガバナンスレベルを向上させ、コンプライアンス管理を実現するための核心的な作業です；これは全員が参加し、継続的に改善を重ね、長期にわたって取り組むシステムプロジェクトです。各部門は団結し、協力して推進し、第三者の専門コンサルティング機関の専門的な指導の下で、標準要求に厳格に照らし合わせ、各種業務を実行し、細部にわたって確実に行い、認証をスムーズに通過できるようにします。
孫立国はコンプライアンス管理業務に対する要求を示しました：第一に、考えを統一し、立場を高め、コンプライアンスが企業の生存と発展のライフラインであることを深く認識することです。私たちは、強い規制の時代において、非コンプライアンスでは生存権がないことを明確に認識する必要があります。コンプライアンスは企業が安定して長期的に発展するための「安定石」であり、システマティックなコンプライアンスシステムを構築することで、企業はリスク防止を受動的な対応から能動的な予防へと転換し、コンプライアンス要求を事前の計画に組み込むことができるようになります。これが、企業の持続的な発展を保障するための重要な前提です。
第二に、コンプライアンス管理システムの構築およびISO 37301体系認証の核心目標を明確にし、ISO 37301標準を基に上場企業のガバナンスシステムとガバナンス能力を向上させることです。私たちは、今回のシステム構築と認証を契機に、ISO 37301標準要求に厳格に照らし合わせ、実際の生産経営と上場企業の発展に基づいて、「ガバナンスが整った、権限と責任が明確で、プロセスが規範的な」コンプライアンス管理システムを構築し、企業が伝統的な「制度型」ガバナンスから「コンプライアンス予防型」ガバナンスへと転換できるようにし、コンプライアンス防止が「上から下」から「横の協力」に変わるようにします。
第三に、コンプライアンス管理システムの構築およびISO 37301体系認証の重要な問題に焦点を当て、機能の統合と境界の明確化を協調させ、ISO 37301体系標準要求にマッチさせることです。体系の融合と協調的な連携を確保し、ISO 37301体系と既存の管理体系が互補的に前進するようにし、既存の体系の構築成果を十分に吸収し、ISO 37301体系のコンプライアンス管理要求を既存の品質、安全、環境、エネルギーなどの体系と深く融合、調整して通じさせる必要があります。
第四に、上から下への指導を行い、全員参加で、コンプライアンスの構築を通じて企業の高品質な発展を支援することです。各部門はこの作業を真剣に行い、コンプライアンス管理システムの構築と実際の業務が「異なる皮膚」を持たないようにし、業務の拡張がどこに行っても、コンプライアンスの管理がそこに及ぶようにします。従業員には、コンプライアンスは私たちを束縛する鎖ではなく、皆の職業生涯や企業の生存と発展を守る「防護盾」であることを理解させる必要があります。業界内の一流企業のコンプライアンス管理システムを基準にして、私たちが構築するコンプライアンス管理システムが標準に合致するだけでなく、その後の運用も効率的でコストが最適であることを保証し、最終的にはデジタル手段によってコンプライアンス要求を情報システムに固定化し、コンプライアンス管理が「感知されないが効率的」であるようにします。
祁勇は各部門に対し、董事長の発言精神やコンサルタントの作業要求および基準を深く理解し、コンプライアンス管理システム構築の現地調査に積極的に協力し、インタビューや資料提供の際には客観的かつ真実を述べ、問題や不足を恐れずに露呈させるよう求めました。これにより、専門チームが企業に適したオーダーメイドのコンプライアンス管理システム構築実施方案を策定するための根拠を提供し、今後のコンプライアンス管理システム構築の基盤を固めることができます。
文：吉勇、宛野
編集：赵霞
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