نمو مزدوج الرقم! مون نياو الحليب الطازج يتفوق على الصناعة بفضل قوة "الانتعاش"

في 25 مارس، أصدرت شركة مونغو (2319.HK) تقرير الأداء لعام 2025، حيث حققت إيرادات سنوية بلغت 82.24 مليار يوان، بينما بلغ الربح التشغيلي 6.56 مليار يوان. وفي هذا السياق، قدمت مونغو في قطاع الحليب الطازج نتائج مثيرة للإعجاب: حيث حققت إيرادات سنوية نموًا مزدوج الرقم، وتصدرت بشكل كامل مسار الحليب الطازج، مع استمرار زيادة حصتها في السوق.

عندما يغير المزيد من المستهلكين استهلاك حليب مونغو من “تجربة عابرة” إلى “احتياج يومي”، يمكن القول إن خندق الحماية للعلامة التجارية قد تم تعميقه حقًا. فماذا فعلت مونغو في فترة التعديل في الصناعة؟ اليوم، سنحلل القوة “الطازجة” وراء هذه النتائج.

ثلاثة مجالات تتقدم معًا، تفسر “النمو عالي الجودة” من جميع الزوايا

في النتائج التي قدمتها مونغو للحليب الطازج لعام 2025، كان النمو المزدوج الرقم لافتًا للنظر، ولكن إذا ركزنا فقط على الأرقام المالية، فقد نفوت النقاط الحقيقية المثيرة للاهتمام. لأن وراء هذا النمو نوعًا من “النمو عالي الجودة” الذي يستحق المزيد من الانتباه، ويتمثل هذا “الجودة العالية” في ثلاثة أبعاد.

أولاً، تحسين هيكل المستخدمين.

في عام 2025، كانت “يوميات الحليب الطازج” القوة الأساسية لعمل مونغو في الحليب الطازج، حيث قامت بشن حملة تسويقية على مدار عام حول مفهوم “الحليب الطازج الرائع”، بدءًا من بداية العام مع مجموعة IP التي حققت أكثر من 5 مليارات ظهور، وفي الربع الثاني، حصلت على المرتبة الأولى في صوت العلامة التجارية عبر الإنترنت بفضل محتوى IP الشهير مثل “ليتشي تشانغآن”، ثم في الربع الثالث، بالتعاون مع ديزني، أطلقت عبوات مبتكرة، وبعد عرض عسكري على CCTV، ظهرت في وقت الإعلان المميز، وفي الربع الرابع، تعاونت مع CCTV لإنشاء فيلم توثيقي.

هذا النوع من التعرض المستمر بكثافة عالية، هو طريقة مختلفة للعلامة التجارية لبناء الاتصال مع دوائر مختلفة من المستهلكين، وتحويل قوة العلامة التجارية بنجاح إلى أصول اجتماعية، مما أدى في النهاية إلى تصدر العلامة التجارية وقيمة وسائل التواصل الاجتماعي في الصناعة.

وهذا يعني أيضًا أن نمو مونغو للحليب الطازج لم يعد يعتمد فقط على إعادة شراء المستخدمين القدامى، بل من خلال سلسلة من الإجراءات التسويقية الدقيقة، بدأت المزيد من “المجموعات الجديدة” بالدخول بنشاط.

ثانيًا، تمايز هيكل المنتجات.

حاليًا، في هيكل منتجات مونغو للحليب الطازج، يحتل سلسلة “يوميات الحليب الطازج 4.0” مكانة رئيسية في السوق الراقية، بينما تستهدف “حليب البقر الطازج” سوق الحليب العام، ويدخل حليب A2β-الكازين في سوق التغذية الدقيقة، بينما يستهدف سلسلة 0 لاكتوز الفئات التي تم تجاهلها لفترة طويلة من حساسية اللاكتوز، وتأسست “يوميات الحليب الطازج” على أساس الوصفات النقية والابتكار في النكهات، مما أنشأ علامة معرفية فريدة بين النساء الشابات.

من الواضح أن مجموعة منتجات مونغو للحليب الطازج تتطور من “المنتجات الفردية الناجحة” إلى “التخطيط المنهجي”. تعني هذه القوة الهيكلية في المنتجات أن نمو مونغو للحليب الطازج لم يعد يعتمد على دورة حياة منتج واحد، بل مدعوم بمصادر متعددة للنمو، مما يعزز قدرتها على مقاومة المخاطر ومرونة النمو بشكل ملحوظ.

أخيرًا، تطور هيكل القنوات.

في عام 2025، جاء جزء كبير من الزيادة في مونغو للحليب الطازج ليس من “التنافس” في القنوات التقليدية، بل من استباق المواقع في القنوات الجديدة وابتكار المشاهد.

في المتاجر الكبرى وقنوات O2O، تحتفظ مونغو للحليب الطازج بحصة السوق الأولى في الصناعة، بينما تحتل المنصات التجارية الرئيسية مثل JD وTmall وPinduoduo أيضًا المرتبة الأولى في السوق؛ وفي نظام الوجبات الخفيفة، حصلت المنتجات الجديدة التي تم تطويرها بالتعاون مع مينغ مينغ على المرتبة الأولى في فئة الحليب، حيث نجحت في ربط مشاهد الاستهلاك المتكرر بالحليب الطازج؛ بينما في متاجر الأعضاء، سواء كان حليب اليام من سام أو حليب الشمام، أو حليب الموز الطازج من هوم مارت، أو حليب الفاصوليا الحمراء، فإن المنتجات المخصصة للقنوات غالبًا ما تصبح الأفضل، مما يعزز بوضوح إمكانيات النمو المخصصة.

علاوة على ذلك، في القطاع B، تعاقدت مونغو للحليب الطازج أيضًا مع العلامات التجارية الرائدة مثل ستاربكس و霸王茶姬 و茶百道 و古茗، مما وسع مشاهد استخدام الحليب من مائدة الطعام المنزلية إلى مقاهي الشاي الحديثة، مما يفتح مساحة جديدة للنمو.

ليس من الصعب أن نرى أن النمو عالي الجودة لمونغو للحليب الطازج هو نتيجة متماسكة من تعزيز العلامة التجارية، قوة المنتج، وفعالية القناة. كل نقطة نمو لها منطق دعم واضح، وكل توسع له احتياطي هيكلي، وهذا قد يكون أعمق نقطة تستحق الانتباه في نتائج مونغو للحليب الطازج.

قيادة مشروع “الطازج”، التحكم الكامل في سلسلة الإمداد من المصدر إلى النهاية

إذا كان يمكن اعتبار “التحول الهيكلي” المذكور أعلاه بمثابة مظهر خارجي للنمو عالي الجودة، فإن “تحول القدرة” في سلسلة الإمداد لمونغو للحليب الطازج هو تجسيد داخلي للجودة العالية، حيث تكمن قوتها في تحويل “الطازج” إلى مشروع نظام متكامل.

من المصدر، يأتي الحليب المستخدم في “يوميات الحليب الطازج” بالكامل من مزارع معتمدة من GAP من الدرجة الأولى، حيث يبلغ متوسط عدد البكتيريا في الحليب الخام أقل من 13,000 CFU/mL، ومتوسط عدد الخلايا الجسمية أقل من 130,000/mL، وتتفوق هذان المؤشران الرئيسيان بشكل كبير على معايير الاتحاد الأوروبي. لكن مونغو لم تتوقف عند “وجود مصدر حليب جيد”، بل قامت بتحويل هذا المعيار العالي إلى نظام يمكن نسخه وقابل للتتبع من خلال “سبعة معايير شاملة”.

“السبعة المعايير الشاملة” تشير إلى التخطيط الكامل لسلسلة الإمداد من زراعة الأعلاف، وتربية الأبقار، ونقل الحليب الخام، إلى الإنتاج والمعالجة، في حين أن “السبع أبعاد” تعكس الالتزام بمعايير رائدة تتجاوز الصناعة في مجالات المزرعة، ومصدر الحليب، والسرعة، والتكنولوجيا، والتغذية، والنكهة، والمسؤولية.

بعد تحديد المعايير، الخطوة التالية هي ضمان سير السلسلة بشكل فعال ومستقر. وفقًا للتقرير المالي، أكملت مونغو للحليب الطازج بنجاح بناء شبكة النقاط في ست مناطق رئيسية في الصين و18 مركز توزيع استراتيجي، وبفضل النمو السريع للأعمال، تم إنشاء شبكة تنفيذ تغطي 7 مصانع و34 مستودع سحابي و197 خطًا خاصًا، تشمل وسائل النقل البرية والجوية والسكك الحديدية السريعة، مما يمكنها من التكيف بمرونة مع احتياجات المناطق والقنوات المختلفة.

في الوقت نفسه، يتم أيضًا ترقية البنية التحتية التي لا يمكن للمستهلكين رؤيتها بالتوازي. على سبيل المثال، في عام 2025، تم إطلاق نظام التوقيع الإلكتروني في مونغو على مستوى البلاد، مما يحقق التحول إلى العمل بدون ورق، مما يعزز كفاءة العمل اليدوي؛ وفي مصنع ووهان، تم إطلاق مستودع آلي، يقوم بفرز الحليب تلقائيًا لنقله إلى السيارات، مما يزيد بشكل كبير من كفاءة التحميل؛ كما أن الشفافية الكاملة لسلسلة الإمداد تتيح تتبع حالة كل زجاجة حليب طازج، مما يجعلها قابلة للتتبع وملموسة. هذه “الاستثمارات غير المرئية” هي أساس دعم “يوميات الحليب الطازج” للحفاظ على جودة ثابتة في النهاية.

ما يستحق الانتباه هو أن مونغو للحليب الطازج تعمل على تعزيز هذه “القدرة الطازجة” بشكل مستمر، حيث إن ورشة الحضانة التي سيتم تشغيلها رسميًا في عام 2025 لديها قدرة مرنة تبدأ من طلب لا يقل عن طن واحد، وتدعم 11 مجموعة من العمليات، وقابلة للتوافق مع مجموعة متنوعة من أشكال التعبئة مثل الدلاء وعبوات PET.

هذا يعني أن مونغو يمكنها إكمال عملية الإنتاج الكاملة من البحث والتطوير إلى الإنتاج الضخم في أقصر وقت ممكن، مما يقلل بشكل كبير من دورة طرح المنتجات الجديدة في السوق، ويقلل من مخاطر الاستثمار في المنتجات الجديدة وضغوط الإنتاج، مما يوفر منصة “تجريبية” سريعة الاستجابة للتخصيص القنوي وابتكار الفئات.

بعبارة أخرى، التنافس في مجال حليب الطازج لا يعتمد في النهاية على الإبداع التسويقي، بل على عمق سلسلة الإمداد. يبدو أن نمو مونغو للحليب الطازج في عام 2025 هو انتصار للمنتجات والقنوات، ولكن أساسه هو تحقيق القدرة النظامية من المصدر إلى النهاية، ومن البيانات إلى التسليم.

عندما يتم صقل هذه القدرة باستمرار، فإن “الطازج” لم يعد مجرد صفة، بل يصبح حاجزًا هيكليًا يصعب على المنافسين نسخه.

القيمة “المتسرب” لكوب من الحليب خارج الأعمال التجارية

بجانب الأرقام النمو المدونة في التقرير المالي، هناك أيضًا قيمة “المتسرب” لمونغو للحليب الطازج في عام 2025 التي تستحق الانتباه.

أولاً، هناك تسرب القيمة للعلامة التجارية. شهدت “يوميات الحليب الطازج” انفجارًا مركزيًا على الساحة الدولية: حيث حصلت عبوة السقف على جائزة الابتكار العالمي في منتجات الألبان “أفضل تصميم عبوة” في الفئة الفضية، كما حصلت المنتجات المزدوجة البروتين على جائزة المذاق الدولية من الفئة الثلاثية، ونجحت في الحصول على الجائزة الذهبية الخاصة في المؤتمر الدولي للتذوق، لتدخل ضمن أفضل 5 في فئة الأغذية العالمية.

عندما تتمكن علامة تجارية محلية للحليب من الوصول إلى المنصات الدولية بشكل متكرر، فإنها تمثل أكثر من مجرد علامة تجارية، بل تعكس مستوى التصنيع الشامل لصناعة الألبان في الصين. من النظر إلى المعايير الدولية إلى الاعتراف بها من قبل نظرائها الدوليين، فإن طريق جوائز “يوميات الحليب الطازج” هو أيضًا مسار لصناعة الألبان في الصين من اللحاق إلى التوازي، وحتى في بعض الأبعاد للريادة.

ثانيًا، هناك تسرب القيمة للأعمال. كجزء مهم من استراتيجية مونغو “الجناح الواحد والجناحين”، يعد استكشاف المجموعة في مجال التغذية والصحة رائدًا، حيث تم اختبار العديد من الابتكارات في فئة الحليب الطازج أولاً، والتحقق منها، وتوسيع نطاقها.

يمكن القول إن قيمة أعمال الحليب الطازج قد تجاوزت كونها وحدة عمل واحدة، وهي تتحول إلى حقل اختبار للابتكار في اتجاه التغذية المتخصصة، حيث يتم تطبيق التقنيات المتقدمة هنا، وتعمل نماذج الأعمال الجديدة بشكل جيد، ثم يتم نسخها وتعميمها على وحدات الأعمال الأخرى.

أخيرًا، هناك تسرب القيمة المستدامة. في عام 2025، قدمت مونغو للحليب الطازج المزيد من الممارسات في مجال ESG، مثل التحول إلى مواد معتمدة من FSC في جميع منتجات عبوات السقف، وحصولها على لقب “سيد تقليل الانبعاثات” من وول مارت، ودخولها في قائمة أمثلة دورة ESG في جامعة هونغ كونغ. بالنسبة لمونغو، فإن كوبًا من الحليب الجيد لا يجب أن يرضي ذوق المستهلكين فحسب، بل يجب أن يكون أيضًا مخلصًا للأرض التي نقف عليها.

في عام 2025، حققت مونغو للحليب الطازج المزيد من الممارسات المرئية في مجال ESG. بدءًا من التحول إلى ورق معتمد من FSC في جميع منتجات عبوات السقف، وإزالة مواد تغليف PVC تدريجيًا من المنتجات المعبأة في زجاجات PET، إلى أن أصبحت “يوميات الحليب الطازج” هي الحليب الوحيد المعتمد رسميًا من منتدى المناخ في هونغ كونغ، ونجاح حالة الحليب الطازج في دخول منهج جامعة هونغ كونغ، بالإضافة إلى تأسيس تحالف أعمال ESG بالتعاون مع شركاء سلسلة الإمداد، مما يعزز التنمية المستدامة من جهد فردي إلى عمل جماعي عبر سلسلة الصناعة بأكملها.

هذه الممارسات تعكس إيمان مونغو البسيط: كوب من الحليب الجيد يجب أن يرضي ذوق المستهلكين، وكذلك يجب أن يكون مخلصًا للأرض التي نقف عليها. وهذا الإيمان هو ما يجعل معنى كوب الحليب يتجاوز المنتج ذاته، ليبدأ في إحداث صدى في أبعاد أوسع.

بشكل عام، أثبتت مونغو للحليب الطازج في العام الماضي، أنه حتى في فترة التعديل في الصناعة، لا تزال الفرص موجودة، والمفتاح هو ما إذا كانت الشركات لديها القدرة على اقتناص هذه الفرص. من كوب من الحليب إلى نمط حياة، ومن قيمة المنتج إلى القيمة الاجتماعية، فإن خيال مونغو للحليب الطازج قد بدأ للتو.

(المحرر: وانغ تشي تشيانغ HF013)

【إخلاء مسؤولية】 تمثل هذه المقالة وجهات نظر طرف ثالث فقط، ولا تعبر عن موقف موقع Hexun. يجب على المستثمرين اتخاذ القرارات بناءً على هذه المعلومات، وتكون المخاطر على عاتقهم.

【إعلان】 تمثل هذه المقالة وجهة نظر المؤلف فقط، ولا تتعلق بموقع Hexun. يحتفظ موقع Hexun بموقف محايد بشأن التصريحات والأحكام الواردة في المقال، ولا يقدم أي ضمانات صريحة أو ضمنية بشأن دقة أو موثوقية أو اكتمال المحتوى. يُرجى من القراء اعتبار ذلك مرجعًا فقط، ويتحملون المسؤولية الكاملة بأنفسهم. البريد الإلكتروني: news_center@staff.hexun.com