Багатовекторні зусилля сприяють тому, щоб «одинока компанія» перейшла від швидкого руху до глибокого корінного зростання

Купівля-продаж акцій — дивіться аналітичні матеріали аналітиків “Jin Qilin”: авторитетно, професійно, своєчасно, всебічно — допоможе вам виявляти потенційні теми та можливості!

■　Сяо Вей

Нині “компанія однієї людини” (OPC) — із “прийняттям рішень однією особою + AI-підтримкою на всьому ланцюжку + легковаговою операційною моделлю” — стрімко стає фокусом на внутрішньому ринку стартапів. Порівняно з традиційними малими й мікропідприємствами, OPC має кілька виразних характеристик: по-перше, вона руйнує жорсткі вимоги традиційного підприємництва до команди, фіксованих приміщень та капіталу для масштабного старту; по-друге, інструменти AI можуть повністю замінювати повторювану працю в усьому процесі; по-третє, гнучкість у реагуванні на ринок висока.

Втім, нині OPC усе ще перебуває на початковому етапі розвитку і стикається з кількома викликами. Наприклад, проблема схожості є особливо гострою: багато фахівців скупчуються у малопорогових нішах, через що пропозиція послуг стає дуже подібною, а далі виникає конкуренція за низькими цінами; основна конкурентна перевага OPC дуже сильно прив’язана до конкретної особи засновника, і коливання стану цієї людини легко може призвести до зупинки бізнесу — стійкість операційної діяльності є недостатньою; крім того, частина навчальних установ пакує OPC як проєкт “без витрат, просто лежи й заробляй”, вводячи в оману окремі групи людей, які не мають належного розуміння бізнесу та сліпо входять у справу.

На думку автора, щоб спрямувати OPC від короткочасного гарячого тренду до сталого, високоякісного розвитку, потрібно, щоб підприємці, регуляторні органи та галузеві інституції скоординували зусилля. Можна збудувати систему підтримки повного ланцюжка за п’ятьма вимірами, щоб допомогти OPC справді закріпитися “на землі” як звичайна практика, а не лише як ефект вітру.

Перше — глибоко опановувати вертикальні ніші та формувати неповторні професійні бар’єри. Підприємцям потрібно вийти з хибної моделі “залежності від інструментів” і “внутрішньої гонитви цін” та зосередити зусилля на поглибленні професійних можливостей і створенні відмінних переваг. Глибоко прив’язуватися до сильних сторін таких галузей, як IP-виробництво, культурний туризм і передове виробництво; заглиблюватися в підсегменти ланцюга постачання; сформувати “мале, але спеціалізоване; мале, але досконале” ядро конкурентної спроможності. Саме через здатність до неповторної професійної реалізації можна закласти основу довгострокового розвитку.

Друге — закрити структурні прогалини та створити системний механізм протидії ризикам. Для вроджених недоліків OPC, які тісно прив’язані до особи засновника, підприємцям потрібно активно вийти з пастки “одиночної залежності”, створивши стандартизовану систему послуг і поставок; можна налагодити стабільні партнерські союзи з професійними постачальниками послуг у тій самій ніші, щоб сформувати гнучкий механізм узгодження потужностей і розосередити ризики коливань бізнесу. Паралельно слід створити науково обґрунтовану систему управління грошовими потоками, зарезервувати кошти на випадок операційних ризиків, щоб підвищити здатність до сталого ведення діяльності.

Третє — чітко дотримуватися базових принципів комплаєнсу та вибудувати систему комплаєнсу на всьому процесі. Комплаєнсова діяльність — це корінь, щоб OPC рухався стабільно й далі. Підприємцям потрібно активно вивчати відповідні закони та нормативні акти, суворо дотримуватися вимог податкового нагляду та, згідно із законом, виконувати податкові зобов’язання. Регуляторні органи та професійні інституції можуть спільно розробляти спеціальні рекомендації з комплаєнсу для “компаній однієї людини”, проводити доступні навчання з комплаєнсу, надавати підприємцям OPC юридичні та фінансові послуги за низькою вартістю, допомагаючи їм завчасно уникати комплаєнс-ризиків.

Четверте — очистити галузеву екосистему та спрямувати на формування раціональної моделі підприємництва. Регуляторним органам слід посилити нагляд за сферою навчання підприємців і просуванням через самі медіа; жорстко викорінювати фальшиву рекламу та оманливі маркетингові дії, спрямовані на OPC, а також припиняти поширення спекулятивних “схем”-реплік; відповідні асоціації можуть ухвалювати галузеві правила саморегулювання, доносити погляд на підприємництво, заснований на довгостроковості та створенні цінності, допомагаючи ринку розумно оцінювати переваги й недоліки OPC. Слід відмовитися від спекулятивного менталітету “розбагатіти за одну ніч”, щоб OPC повернувся до суті — розкривати й множити професійну цінність окремої особи.

П’яте — оптимізувати супровідні послуги та створити систему політичної підтримки, що підходить для розвитку OPC. У кожному регіоні можна спиратися на місцеві переваги індустрії та запроваджувати спеціальні політики підтримки “компаній однієї людини”. Різні індустріальні парки та інкубаційні бази можуть знижувати операційні витрати OPC за рахунок таких заходів, як податкові пільги. Водночас можна створити платформи узгодження ресурсів, щоб допомагати підприємцям знаходити клієнтів і ресурси, дозволяючи OPC стати справді важливою силою для активізації місцевої мікроринкової життєздатності.

		Заява Sina: це повідомлення є передруком із партнерських ЗМІ Sina. Вебсайт Sina публікує цей матеріал лише з метою поширення більшої кількості інформації, і це не означає, що Sina погоджується з його поглядами або підтверджує описане. Зміст статті наводиться лише для довідки та не є інвестиційною порадою. Інвестори здійснюють дії на свій розсуд і несуть ризики самостійно.

Уся масштабна інформація та точне тлумачення — у застосунку Sina Finance APP

Відповідальний: Гао Цзя