#广场预测世界杯赢40000U

699 подскочили до 2 155 юаней: чемпионат мира снова разогрел «инвестиционные» сувениры

Норвежские футболки смели с полок! Во время ЧМ 2026 в США/Канаде/Мексике цена формы сборной Норвегии взлетела: с 699 до 2 155 юаней! Этот ажиотаж вокруг «финансовых» сувениров в первую очередь вызван невероятной популярностью звезды Халланда и историческим выходом сборной Норвегии в четвертьфинал.

Ключевые данные по росту цен

‌Фанатская версия для дома‌: изначально 699 юаней, на приложении 得物 (Dewu) максимальная средняя цена продажи достигала 2 155 юаней, рост примерно на 208,3%.

‌Игроковская версия для дома‌: изначально 1 099 юаней, максимальная средняя цена продажи достигала 2 965 юаней, рост примерно на 169,8%.

‌Форма на выезд‌: изначально 699 юаней, средняя цена продажи выросла до 1 668 юаней, рост более 138,6%.‌‌

Признаки ажиотажной распродажи

‌В сети закончились запасы‌: брендовый сайт, онлайн-минипрограммы, офлайн-точки продаж и официальные флагманские магазины распроданы, внутри страны покупателям приходится «охотиться за каждой футболкой».

‌Фанаты выстраиваются в очереди‌: в норвежском магазине Torshov Sport в Осло, когда поступила новая партия, очередь растянулась примерно на 600 метров, а болельщики ждали до 12 часов, принося складные стулья.

‌Продажи резко выросли‌: розничные заказы на футболки в этом году достигли примерно 250 тыс. штук, что на 400% больше, чем за тот же период прошлого года (50 тыс. штук), и установило исторический максимум.‌‌

Причины ажиотажа

‌Эффект Халланда‌: как ключевой драйвер, «способность Халланда продавать» разожгла ажиотаж вокруг футболок — при этом цена таких же по стилю головных резинок выросла с 84 юаней до 501 юаня.

‌Прорыв в результатах‌: сборная Норвегии спустя 28 лет вернулась на ЧМ и вышла в четвертьфинал, обновив лучший результат в истории, что сильно повысило внимание к команде.

‌Спекуляция из‑за дефицита‌: из «никому не нужных» нишевых товаров они превратились в «желанные мечты» в мире моды, а дефицит еще больше подогнал наценки на вторичном рынке.‌‌