Нещодавно хтось викрив бухгалтерію одного з провідних DEX-фондів на 2024 рік, і як тільки цифри з’явилися, всі були в шоці.

Говориться, що минулого року цей фонд витратив усього 12,8 мільйона доларів США, з яких 4,8 мільйона пішло на зарплати співробітникам. Звучить непогано? Але головне — три керівники отримали разом 3,87 мільйона доларів — майже третина від загальних витрат. Ви не помилилися, зарплата трьох осіб майже дорівнює половині бюджету на підтримку всієї екосистеми.

Це викликало незручне порівняння. У сусідньому екосистемному фонді, який отримує 63,5 мільйона доларів фінансування, їхні витрати на зарплати склали лише 2,6 мільйона доларів. Іншими словами, зарплата трьох керівників провідного DEX майже дорівнює витратам усього їхнього колективу, але фінансування, яке вони отримують, — лише п’ята частина від цього. Таке низьке співвідношення ефективності — і не дивно, що у спільноті виникають питання.

За цим стоїть глибша проблема. У рамках DAO-управління відсутні традиційні системи суворої оцінки ефективності та відповідальності. Немає чітких показників результатів, прозорих механізмів стимулювання — і тому кошти легко можуть йти на внутрішнє управління, а не на розвиток екосистеми. Як витрачаються гроші спільноти, чи вони виправдані — ці питання часто залишаються без відповіді.

Спостерігаючи за цією дискусією, здається, що бюджетна система DAO-фондів потребує серйозного переосмислення. Як збалансувати витрати на керівництво та інвестиції в екосистему, як створити ефективний механізм контролю — це справжні проблеми, які стоять перед нами. Очікується, що ця хвиля критики вплине на майбутні пропозиції бюджету та структуру управління.