Ікудзіо Окамото: Розвиток людини починається з трьох пробуджень

Кавазаві Кіомаса: Розвиток людини,

починається з трьох пробуджень

01 Перше пробудження: від фіксованого мислення до мислення зростання.

Кіомаса Кіомаса, щойно закінчивши університет,

працював у компанії з виробництва кераміки, яка була на межі банкрутства.

Керівники компанії часто зітхали,

казали: «Яка я нещасна!»

Продукція не відповідала стандартам і поверталася клієнтам,

він звинувачував клієнтів у високих вимогах; розробка нових матеріалів провалилася,

він казав, що дослідження дуже складні.

Інші колеги теж скаржилися,

і просто «плили за течією».

Кіомаса Кіомаса глибоко вплинув,

писав листи додому, щоб поскаржитися.

Але брат його різко його відчитав: «Людина, яка тільки скаржиться,

чого вона досягне?»

Ці слова раптом пробудили Кіомасу,

він перестав разом із колегами нарікати.

Замість цього він засів у лабораторії,

день і ніч присвячуючи дослідженням.

Після сотень невдач,

сталося диво —

він успішно створив новий матеріал.

І тоді

клієнти почали масово замовляти продукцію.

Так,

він не лише врятував компанію, яка була на межі,

а й увійшов у позитивний цикл життя.

Психолог Карол Двек із Стенфордського університету поділяє людські мисленнєві моделі на два типи: фіксоване мислення і мислення зростання.

Люди з фіксованим мисленням,

коли стикаються з невдачами,

застигають у страху,

зупиняються і не рухаються далі;

а ті, хто має мислення зростання,

зберігають позитивний настрій,

аналізують свої помилки,

ніколи не здаються.

Перехід від фіксованого мислення до мислення зростання —

це перше пробудження в житті,

і також стрибок у ставленні до себе.

Відомий журналіст Цзін Вейчунь,

у молодості заснував журнал «Бізнес Тиждень».

Після першого року роботи,

видання потрапило у глибоку кризу.

Компанія витрачала багато ресурсів,

а тираж був настільки малим, що не покривав витрат.

Тоді

у колективі панували скарги.

Хтось вважав, що політика погана,

інші — що читачі низької якості,

люблять лише поверхневу інформацію…

У хвилі скарг,

Цзін Вейчунь постійно аналізував себе,

щодня думав, як змінити ситуацію.

Він постійно вчився у старших колег,

набирав досвід.

Також він наймав багато талановитих редакторів,

постійно вдосконалював стиль,

зберігаючи глибину змісту,

роблячи статті більш читабельними.

З його зусиллями,

видання ожило,

згодом стало найбільшим журналом у Тайвані.

Щоб людина могла постійно вдосконалюватися,

їй потрібно навчитися змінювати своє мислення.

Вийти за межі «фіксованого мислення»,

і мотивувати себе мисленням зростання.

Змінити «Я не можу» на «Я намагаюся»,

а «Я не вмію» — на «Я можу навчитись».

Коли ти смієшся кидати виклик,

постійно відкриваєш свої потенційні сили,

ти стаєш сильнішим після кожної невдачі,

швидко перетворюєшся.

02 Друге пробудження: від егоїстичного мислення до мислення альтруїзму.

Кіомаса Кіомаса до 27 років був у постійній смузі невдач.

Але саме тоді, коли він усвідомив, що «суть всесвіту — це альтруїзм»,

рух долі почав змінюватися.

1973 рік,

у світі почалася перша нафтова криза,

багато японських компаній були змушені звільняти працівників, щоб вижити.

Компанія Кіомаси, Кьонікей, також постраждала,

замовлення зменшилися до десятої частини.

Але Кіомаса Кіомаса твердо заявив,

що не звільнить жодного співробітника,

навіть тимчасових працівників.

«Якщо ми наймаємо працівників — то їх потрібно знайти,

а коли їх вже немає цінності,

відпустити їх на вулицю,

це правильно робити?»

Тоді

одна десята працівників продовжувала працювати,

інші — навчалися або прибирали,

але зарплату отримували всі.

Працівники були зворушені людяністю Кіомаси,

почали давати поради,

допомагали компанії подолати кризу.

Згодом Кьонікей не лише подолав кризу,

а й виріс,

став одним із світових лідерів.

Успіх, що здається випадковим,

залежить від удачі,

а справжній — від масштабу.

Перехід від егоїстичного мислення до мислення альтруїзму —

це друге пробудження в житті,

і також зміна масштабу.

У роботі та житті,

коли ти ставишся до інших з розумінням,

активно допомагаєш і підтримуєш,

сам стаєш краще.

Якщо ти готовий підставити кому-небудь парасолю,

інші теж готові прокласти тобі дорогу.

Як сказав Кіомаса Кіомаса: «Людина, яка має серце альтруїзму,

робить добрі справи,

і доля сама покращиться.»

Завжди враховуй інтереси інших,

це насправді допомагає і тобі.

Коли ти навчаєшся ставитися до інших так, як до себе,

і починаєш думати з їхньої точки зору,

твій масштаб стає ширшим,

життя — більш гладким.

03 Третє пробудження: від мислення в’язня до мислення гнучкості.

У «Республіці» розповідається така історія:

Багато в’язнів утримують у печері,

дивляться на тіні на стіні.

Ці тіні — створені людьми,

але в’язні вважають їх справжнім світом,

засмучуються і живуть у цьому ілюзорному світі.

Поки одного разу

один із в’язнів не втік із печери,

не побачив справжній світ,

і не повернувся, щоб розповісти іншим.

Але його товариші не повірили,

вважали його зрадником,

і безжально його вбили.

Насправді, причина ув’язнення — не у печері,

а у безформній клітці в голові.

У житті багато хто застрягає у проблемах,

застигає у «мертвих кінцях»,

через закостенілість мислення,

застрягши у «мисленні в’язня».

Але часто все не так погано, як здається,

змінивши уявлення про високі стіни,

ти побачиш, що у кризі

ховається і можливість.

У 60-х роках ХХ століття,

конкуренція Кьонікей зростала,

прибутки знижувалися,

компанія стояла на межі застою.

Працівники прагнули більше виходити на ринок,

боролися за існуючі замовлення,

щоб підвищити результати,

але без особливого успіху.

У критичний момент,

Кіомаса Кіомаса прийняв сміливе рішення.

Він спеціально брав ті замовлення,

які інші компанії не могли виконати,

і навіть сам пропонував клієнтам ідеї щодо продуктів.

Клієнти зазвичай були дуже зацікавлені,

одразу підписували контракт.

Але насправді,

з технологією Кьонікей того часу,

такі продукти зробити було неможливо.

Зі здивуванням співробітників,

Кіомаса пояснив:

«Інші компанії беруть лише те, що можуть зробити,

а ми — те, що зробити не можемо.

Якщо технології недостатньо,

то навпаки,

ми змушуємо себе досліджувати нові технології через замовлення.»

Під великим тиском,

команда Кьонікей постійно кидала виклик новим продуктам,

невідомим сферам,

перемагаючи технічні труднощі.

Через кілька років,

Кьонікей знову став лідером галузі.

Філософ Шопенгауер казав: «Найбільший в’язень у світі —

це людський розум і свідомість.»

Коли ви стикаєтеся з перешкодами,

і заходите у глухий кут,

спробуйте нагадати собі: «Гора не йде до мене, я йду до неї,

цей шлях — не для мене, шукаю інший.»

Перехід від мислення в’язня до мислення гнучкості —

це третє пробудження в житті,

і також оновлення мислення.

▽

Життя — це постійне пробудження і перетворення.

Рівень пробудження визначає рівень досягнень,

і шлях життя може значно змінитися.

Щоб досягти перетворення,

обов’язково потрібно рано прокинутися,

змінити ставлення,

масштаб і мислення.

Кожне ваше пробудження

допоможе вам зв’язатися з ширшим світом,

і підняти ваше життя на новий рівень.