У соціальному контексті Китаю існує дуже огидна тактика спілкування. Якщо ти хочеш огидно вчинити з людиною, цю схему цілком достатньо застосувати. Основна формула цієї тактики така: спочатку вигадати помилку, якої насправді співрозмовник не робив, а коли він збирається заперечити або довести свою невинність, одразу закрити йому рота прощенням і великодушністю. Чому я так впевнений, що ця тактика огидна? Тому що кілька днів тому мене справді нею вразили.
Сцена перша: перекладання провини на роботі. Наприклад, ти разом із колегою, і керівник раптово питає, чи завершено якусь задачу, хоча насправді ви її не виконували. Тоді колега одразу каже: «Е? Я ж просив тебе зробити це? Чому ти не зробив?» Ти обов’язково маєш заперечити: «Коли я тебе просив?», але щойно ти це скажеш, він одразу перебиває: «Гаразд, гаразд, не говори більше, нехай я зроблю. Нічого, я зрозумів. Надалі буду знати». В результаті керівник підсвідомо вважає: ти зробив помилку, а він — великодушний; а ти сам — у страшному напруженні.
Сцена друга: зникнення файлу. Ще один приклад: у компанії зник якийсь файл, і коли керівник запитує, колега каже: «Е, я ж просив тебе покласти файл у таке-то місце?» Ти збираєшся сказати, що ти й не говорив нічого, але він одразу додає: «Гаразд, гаразд, нічого, це моя провина, наступного разу я сам покладу». Що виходить у підсумку? Помилка начебто на твоїй стороні, але він стає тим, хто готовий нести відповідальність і проявляє великодушність.
Чому ця тактика працює? Пам’ятайте, що її передумова — вигадати помилку. Якщо співрозмовник справді зробив помилку, таке ставлення його не здивує. Він просто подумає: «Так, я справді зробив помилку». Лише за умови, що він не зробив помилки, — спочатку ви його звинувачуєте, потім прощаєте і закриваєте йому рота, — це викликає у нього сильне незадоволення і відчуття пригнічення.
Як реагувати на таких людей? Залежно від ситуації. У формальних, пристойних обставинах (наприклад, у робочій сфері): не поспішайте доводити свою невинність, бо як тільки ви почнете це робити, він одразу закриє вам рота прощенням, і це зробить його ще більш шляхетним. У неформальних ситуаціях: прямо на місці вказуйте на факт, перебивайте його виступ, не давайте йому завершити звинувачення, не давайте йому можливості застосувати цю всю схему прощення.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
У соціальному контексті Китаю існує дуже огидна тактика спілкування. Якщо ти хочеш огидно вчинити з людиною, цю схему цілком достатньо застосувати. Основна формула цієї тактики така: спочатку вигадати помилку, якої насправді співрозмовник не робив, а коли він збирається заперечити або довести свою невинність, одразу закрити йому рота прощенням і великодушністю. Чому я так впевнений, що ця тактика огидна? Тому що кілька днів тому мене справді нею вразили.
Сцена перша: перекладання провини на роботі. Наприклад, ти разом із колегою, і керівник раптово питає, чи завершено якусь задачу, хоча насправді ви її не виконували. Тоді колега одразу каже: «Е? Я ж просив тебе зробити це? Чому ти не зробив?» Ти обов’язково маєш заперечити: «Коли я тебе просив?», але щойно ти це скажеш, він одразу перебиває: «Гаразд, гаразд, не говори більше, нехай я зроблю. Нічого, я зрозумів. Надалі буду знати». В результаті керівник підсвідомо вважає: ти зробив помилку, а він — великодушний; а ти сам — у страшному напруженні.
Сцена друга: зникнення файлу. Ще один приклад: у компанії зник якийсь файл, і коли керівник запитує, колега каже: «Е, я ж просив тебе покласти файл у таке-то місце?» Ти збираєшся сказати, що ти й не говорив нічого, але він одразу додає: «Гаразд, гаразд, нічого, це моя провина, наступного разу я сам покладу». Що виходить у підсумку? Помилка начебто на твоїй стороні, але він стає тим, хто готовий нести відповідальність і проявляє великодушність.
Чому ця тактика працює? Пам’ятайте, що її передумова — вигадати помилку. Якщо співрозмовник справді зробив помилку, таке ставлення його не здивує. Він просто подумає: «Так, я справді зробив помилку». Лише за умови, що він не зробив помилки, — спочатку ви його звинувачуєте, потім прощаєте і закриваєте йому рота, — це викликає у нього сильне незадоволення і відчуття пригнічення.
Як реагувати на таких людей? Залежно від ситуації. У формальних, пристойних обставинах (наприклад, у робочій сфері): не поспішайте доводити свою невинність, бо як тільки ви почнете це робити, він одразу закриє вам рота прощенням, і це зробить його ще більш шляхетним. У неформальних ситуаціях: прямо на місці вказуйте на факт, перебивайте його виступ, не давайте йому завершити звинувачення, не давайте йому можливості застосувати цю всю схему прощення.