Від YouTube Empire до фінансової інфраструктури: $200M Bet Тома Лі на майбутнє DeFi від MrBeast

Мільярдер-впливовий особа «фактично збанкрутував». Його щорічний бізнес приносить понад $400 мільйонів, але він зіштовхується з труднощами з пошуком готівки на своєму банківському рахунку. Цей парадокс лежить в основі останнього стратегічного повороту MrBeast — і чому аналітик з Уолл-стріт Том Лі щойно влив $200 мільйонів у Beast Industries через BitMine Immersion Technologies (BMNR).

Партнерство сигналізує про щось більше, ніж ще один кросовер знаменитості та криптовалюти: це фундаментальна перебудова того, як економіка творців перетинається з фінансовою інфраструктурою. Beast Industries тепер планує досліджувати інтеграцію DeFi (децентралізованих фінансів) у нову платформу фінансових послуг, потенційно трансформуючи спосіб взаємодії творців і фанів у рамках економічної екосистеми.

Парадокс: Мільярди у вартості, порожні банківські рахунки

Зовні цифри MrBeast виглядають надзвичайними. Його головний канал на YouTube має понад 460 мільйонів підписників і понад 100 мільярдів переглядів у цілому. До 2024 року Beast Industries об’єднала всі операції — контент, мерчандайзинг, споживчі товари — і генерує понад $400 мільйонів щорічного доходу. Індустріальні спостерігачі оцінили компанію приблизно у $5 мільярдів після останнього раунду фінансування.

Однак на початку 2026 року, коли The Wall Street Journal запитала про його особисті фінанси, MrBeast відкрито зізнався: «Я фактично у ситуації «негативних готівкових коштів». Усі кажуть, що я мільярдер, але у мене мало грошей на банківському рахунку.»

Це не скромність. Його багатство майже цілком існує у вигляді капіталу в Beast Industries — акцій, які він відмовляється продавати або використовувати як заставу. Тим часом компанія майже всі доходи вкладає назад у виробництво. У червні 2025 року він повідомив у соцмережах, що витратив усі свої особисті заощадження на зйомки відео і позичив гроші у матері, щоб оплатити своє весілля. Це яскравий приклад того, як його операційна модель створює структурні обмеження ліквідності незалежно від масштабу доходів.

Від підрахунку годин до побудови імперії: еволюція економіки уваги

Щоб зрозуміти, як MrBeast дійшов до цього парадоксу, потрібно повернутися до 2017 року. Ще випускник школи, 18-річний Джиммі Дональдсон завантажив відео під назвою «Виклик підрахунку від 1 до 100 000!» — і зробив саме це на камеру протягом 44 годин поспіль. Без сюжету. Без монтажу. Просто одна людина монотонно рахує.

Простота відео стала його силою. Воно перевищило мільйон переглядів і стало поворотним моментом. Більш важливо, воно навчило Дональдсона уроку, яким він буде одержимий протягом наступного десятиліття: увага — це не дар таланту — це те, що ти заробляєш через радикальну відданість.

«Я насправді не хотів ставати знаменитим», — згадував він роками пізніше. «Я просто хотів знати, чи буде результат іншим, якщо я буду готовий присвятити все свій час чомусь, що ніхто інший не готовий робити.»

До 2024 року ця філософія перетворилася на доктрину. «Я майже всі гроші, які заробляю, витрачаю на наступне відео», — повторював він у кількох інтерв’ю — не як тимчасову стратегію, а як основний операційний принцип свого бізнесу. Більшість творців після здобуття популярності стають «консервативними», але MrBeast рухався у протилежному напрямку, експоненційно збільшуючи складність і вартість виробництва.

Прихована машина: як контент стає важелем

Ця одержимість змінила підхід MrBeast до YouTube. Замість того, щоб розглядати платформу як засіб публікації, він створив її як маркетингову воронку для взаємопов’язаного бізнес-екосистеми.

Математика стала все більш жорсткою:

• Стандартне відео з участю коштує від $3 і до $5 мільйонів для виробництва
• Великомасштабні виклики або благодійні проєкти регулярно перевищують $10 мільйонів
• Навіть Beast Games на Amazon Prime Video, незважаючи на величезну кількість переглядів, втратив десятки мільйонів доларів — втрату, яку MrBeast прийняв без вагань

Його логіка була проста: «Якщо я цього не зроблю, аудиторія піде дивитись когось іншого». На цьому рівні ви не можете конкурувати, зберігаючи ресурси.

Економічна логіка тут різко відрізняється від традиційної розваги. Для MrBeast відео — це не просто інвестиція, що має генерувати прямий дохід — це оплата за трафік, що потрапляє до інших бізнес-одиниць. Чи окупається окреме відео — неважливо. Справжня цінність накопичується по всій екосистемі. Відео за $5 мільйонів, яке залучає залучення та довіру, може відкрити мільйони у продажах мерчу, партнерствах з брендами та розповсюдженні продуктів.

Feastables: один бізнес, що фактично друкує гроші

Багато років Beast Industries працювала як капіталомістка машина з однією критичною недоліком: жодна з її основних операцій не приносила стабільного прибутку.

Потім з’явився Feastables. Преміційний шоколадний бренд, запущений під брендом Beast Industries, порвав цю схему. Лише у 2024 році Feastables приніс приблизно $250 мільйонів у продажах і понад $20 мільйонів чистого прибутку — вперше Beast Industries працювала як стабільно прибутковий, відтворюваний бізнес із готівковим потоком.

На початку 2026 року бренд розширився більш ніж у 30 000 роздрібних точках у Північній Америці, включаючи Walmart, Target і 7-Eleven, охоплюючи США, Канаду та Мексику. Це проникнення у роздріб фундаментально змінило фінансову траєкторію компанії.

Але навіть Feastables функціонує у рамках більшої архітектури машини MrBeast. Основна конкурентна перевага — не виробництво чи розподіл, а охоплення. Традиційні шоколадні бренди витрачають сотні мільйонів на рекламу для формування обізнаності споживачів, тоді як Feastables потрібно лише одне вірусне відео. Питання про прибутковість окремого відео стає неважливим, доки Feastables продовжує рухати товар і генерувати валову маржу.

Чому модель високих інвестицій досягла свого plafону

Парадокс, однак, поглиблювався, а не вирішувався. Публічно MrBeast визнав, що витрати на виробництво відео зростають, і «стає все важче і важче виходити на беззбитковість».

Навіть із Feastables, що забезпечує опору, фундаментальна економіка контенту залишається структурно викликаною. Неможливо безкінечно збільшувати витрати на виробництво, прагнучи до додаткового залучення уваги. Існують обмеження еластичності аудиторії, зменшення віддачі від видовищності та фізичні обмеження щодо того, скільки один человек може оптимально контролювати.

Для компанії, оціненої у $5 мільярдів, але постійно короткої на готівку, проблема стає очевидною: традиційна модель доходів — монетизація контенту + мерч + споживчі товари — не може генерувати достатню операційну ліквідність для безперервного розширення.

Саме тут стратегічна логіка залучення Тома Лі та зовнішнього капіталу стає очевидною. Питання, яке компанія Beast Industries ставила собі роками, потребувало відповіді: як перевести фанів з просто «перегляду відео і купівлі продуктів» у глибші, більш сталий економічний зв’язок?

Фінансова інфраструктура: відсутній пазл

Саме тут DeFi входить у розповідь — не як спекулятивна ставка або маркетинговий хід, а як інфраструктура, що вирішує фундаментальну проблему в економіці творців.

Традиційні інтернет-платформи протягом двох десятиліть створювали платіжні системи, структури облікових записів і кредитні механізми для поглиблення залученості користувачів і отримання додаткової економічної цінності. MrBeast потребує щось подібне: програмований фінансовий шар, що дозволяє фанам взаємодіяти з екосистемою бренду у способах, що не залежать лише від споживання контенту або купівлі мерчу.

Офіційне оголошення обережно уникало конкретики, але «інтеграція DeFi у фінансові послуги» натякає на кілька архітектурних можливостей:

• Мінімальні витрати на платіжну та розрахункову інфраструктуру, що зменшує транзакційні бар’єри між творцем і фанами
• Програмовані системи облікових записів для творців і аудиторії, побудовані на децентралізованих механізмах
• Запис і володіння активами через блокчейн-протоколи, а не традиційні корпоративні структури
• Можливі рамки залучення та комунікації, включаючи інтегровані системи повідомлень і канали між творцями та фанами

Найбільш захоплююча перспектива — це економічний шар, де фанати потенційно можуть ставити капітал, брати участь у розподілі доходів, тримати токенізовані активи або взаємодіяти через нові фінансові механізми — все це координується через те, що згодом може стати екосистемою Creator App з інтегрованими email-сповіщеннями, платіжними оповіщеннями та каналами прямого зв’язку.

Том Лі і BitMine: чому Уолл-стріт ставить ставку на фінанси творців

На Уолл-стріт Том Лі постійно виконує роль «архітектора наративу». Він створював інтелектуальні рамки, що пояснювали цінність Bitcoin у перші роки, згодом підкреслював значущість Ethereum для корпоративних балансів. Його спеціалізація — перетворювати технологічну складність у фінансову мову, зрозумілу інституціям.

Інвестиція BMNR у $200 мільйонів у Beast Industries — це не венчурна ставка, що переслідує вірусні тренди. Це структурна ставка на програмований залучення уваги як на emerging фінансовий актив. Цей крок сигналізує, що нове покоління «платформ» може створюватися не технологічними компаніями, а творцями, які контролюють увагу.

Присутність Лі легітимізує ідею, що звучить сміливо для традиційних фінансів, але здається неминучою для тих, хто слідкує за економікою творців: самі ворота уваги потребують фінансової інфраструктури. А творці, що побудували ці ворота, мають унікальні можливості для їхнього проектування.

Основне випробування: інновації без втрати довіри

Але залишаються значні перешкоди.

Більш широка екосистема DeFi зазнала труднощів у створенні стабільних моделей. Внутрішні DeFi-протоколи швидко залучають користувачів, але часто позбавлені стабільних стимулів. Традиційні інституції, що досліджують блокчейн-трансформацію, стикаються з труднощами інтеграції. Більшість учасників все ще шукає диференційований шлях, що генерує захищену економіку.

Якщо Beast Industries не зможе знайти свій унікальний підхід — той, що конкуренти не зможуть легко повторити — складність створення фінансових сервісів може стати руйнівною. Капітал, накопичений MrBeast за десятиліття, — це не його частка у власності Beast Industries. Це лояльність фанів. Це довіра. Це віра в те, що він будує з урахуванням аудиторії, а не для максимізації фінансової вигоди.

Він неодноразово заявляв: «Якщо колись я зроблю щось, що шкодить аудиторії, я краще нічого не робитиму». Ця заява, ймовірно, буде багаторазово перевірена, оскільки Beast Industries рухатиметься глибше у фінансову сферу.

Одна помилка — неправильні стимули, непрозоре розподілення токенів, незрозумілі структури комісій або погано спроектовані комунікаційні протоколи — може розірвати зв’язок, що робить роботу всієї машини можливою.

Обчислення: чи можуть творці і фінанси співіснувати?

Коли найпотужніша машина залучення уваги у світі починає серйозно будувати фінансову інфраструктуру, питання вже не в тому, чи вона досягне успіху. А що означає «успіх»?

Чи стане Beast Industries платформою нового покоління — моделлю, де творці володіють економічним шаром, а не залежать від технологічних платформ для поширення свого контенту? Або складність фінансових сервісів зруйнує основний актив, що зробив компанію цінною спочатку?

Відповідь, ймовірно, з’явиться поступово, через ітерації продуктів і реакцію фанів, а не в один визначальний момент. Що ясно — у 27 років MrBeast поставив себе на шлях «початку знову» — рідкісна можливість використати накопичену увагу і ресурси для фундаментальної перебудови своєї бізнес-моделі, перш ніж поточна вичерпне свій потенціал.

$200 мільйонів від Тома Лі — це не капітал для підтримки існуючої моделі. Це капітал для створення чогось структурно іншого. Чи витримає ця архітектура — стане наступною главою економіки творців.