Gate 广场「创作者认证激励计划」开启:入驻广场,瓜分每月 $10,000 创作奖励!
无论你是广场内容达人,还是来自其他平台的优质创作者,只要积极创作,就有机会赢取豪华代币奖池、Gate 精美周边、流量曝光等超 $10,000+ 丰厚奖励!
参与资格:
满足以下任一条件即可报名👇
1️⃣ 其他平台已认证创作者
2️⃣ 单一平台粉丝 ≥ 1000(不可多平台叠加)
3️⃣ Gate 广场内符合粉丝与互动条件的认证创作者
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✍️ 丰厚创作奖励等你拿:
🎁 奖励一:新入驻创作者专属 $5,000 奖池
成功入驻即可获认证徽章。
首月发首帖(≥ 50 字或图文帖)即可得 $50 仓位体验券(限前100名)。
🎁 奖励二:专属创作者月度奖池 $1,500 USDT
每月发 ≥ 30 篇原创优质内容,根据发帖量、活跃天数、互动量、内容质量综合评分瓜分奖励。
🎁 奖励三:连续活跃创作福利
连续 3 个月活跃(每月 ≥ 30 篇内容)可获 Gate 精美周边礼包!
🎁 奖励四:专属推广名额
认证创作者每月可优先获得 1 次官方项目合作推广机会。
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贾里德·艾萨克曼刚刚阐述了他对NASA下一个篇章的愿景——这是一个雄心勃勃的计划,同时不会让预算超支。
我注意到的事情是:他想要在现有预算限制内同时进行火星和月球的任务。这不是一件容易的事情,但这正是航天行业现在迫切需要的思维方式。
ISS的情况?他坚决反对提前脱轨的计划。他的看法是:"我们需要在2030年前从中榨取每一分价值。" 考虑到已经投资的数十亿和持续的研究潜力,这很有道理。
但关键在于——长期目标是让NASA实现财务自给自足。这是一个根本性的转变。我们在谈论将一个政府机构转变为能够自我资助其运营的实体。无论是通过商业合作伙伴关系、技术许可还是其他收入来源,仍有待观察。
这是一种朝着运营效率的转变,反映了我们在其他行业中看到的趋势。问题不在于这些目标是否值得——而在于执行能否与愿景相匹配。