令人不舒服的创始人建议，没有人愿意听：

你的“思想领导力”正在削弱你的信誉。
发布关于未来的泛泛而谈或“为什么Y很重要”的观点，让你听起来像其他试图显得聪明的创始人一样。
真正建立权威的是：
分享你上周无法解决的具体问题。
你在花费$40K 时间开发后放弃的功能。
流失的客户以及他们具体的原因。
你招聘但结果不理想的人。
脆弱并不是软弱。这证明你真的在打造一些真实的东西。
泛泛的智慧是免费的。具体的教训需要付出代价去学习。
你认为人们更容易记住哪一种？