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了解摩根士丹利的竞争护城河:循环收入如何打造坚不可摧的商业模式
在商业术语中,护城河到底指的是什么?它是使公司能够在竞争压力下保持盈利能力的结构性优势。对于摩根士丹利(MS)来说,这个护城河并不是建立在头条新闻或一次性交易之上,而是根植于源源不断、可预测的财富和资产管理服务带来的稳定收入流。这一转变代表了现代金融中最重要的战略变革之一,根本改变了这家投资银行巨头的盈利方式。
在过去的15年里,摩根士丹利悄然实现了业务结构的重大再平衡。2010年,财富和资产管理仅占总净收入的26%。快进到2025年,这一比例已激增至54%——这一转变彰显了以基于经常性收入而非交易波动构建经济护城河的力量。
为什么经常性收入能创造持久的竞争优势
这一区别对投资者来说意义重大。投资银行和交易本质上是周期性的——市场繁荣时兴旺,条件收紧时崩溃。而财富和资产管理则完全不同:咨询费、资产基础收费和管理方案,按月、按年稳定到账。
更重要的是,这些收入来源背后的客户关系具有“粘性”。一旦高净值个人或机构客户选择摩根士丹利进行投资组合管理、税务规划、贷款服务和现金管理,切换成本就变得极其高昂。这些多产品关系通过切换摩擦得到强化——客户必须拆解整合的金融架构,而不仅仅是转移一项服务。
这种结构性优势定义了什么才是真正强大的护城河。它可以保护业务免受市场周期的影响,提供未来收益的可见性,并在不确定时期产生投资者重视的可预测现金流。
扩大护城河的收购行动
摩根士丹利并非偶然走到今天的位置。管理层有意策划了一系列收购,旨在扩大护城河:
每次收购都不是简单的资产组合多元化,而是战略性地扩大分销网络或增强客户关系深度,使竞争对手难以复制摩根士丹利的生态系统。
复利效应:管理资产规模的扩大
到2025年底,这一战略的成果在数字上得到了体现。摩根士丹利的财富与投资管理部门管理的客户资产总额达到9.3万亿美元。公司持续发力:当年净新资产流入3560亿美元,保持着向1000亿美元目标稳步迈进的明确轨迹。
这就是护城河的复利效应。更多的客户资产带来更多的费用收入。更多的费用收入又推动更多的收购和技术投资。更先进的技术和更广泛的服务吸引更多客户。良性循环逐步形成,竞争对手在渗透市场方面变得愈发困难。
摩根士丹利的护城河与竞争对手的比较
当对比摩根大通和高盛这两家最接近的同行时,竞争格局变得更加清晰。
摩根大通通过其资产与财富管理(AWM)部门建立了强大的财富护城河。到2025年第四季度,AWM实现净收入65亿美元(同比增长13%),贡献净利润18亿美元。截至2025年底,摩根大通的管理资产总额达4.8万亿美元,客户总资产达7.1万亿美元。这一稳定的收入流——由咨询关系和管理费驱动——证明了摩根大通也拥有受保护的竞争地位。
高盛同样将其资产与财富管理部门定位为逆周期的利润引擎。2025年第四季度,高盛的AWM部门实现净收入47.2亿美元。截止2025年12月31日,部门管理的总资产达3.61万亿美元,其中长期资产管理规模为2.71万亿美元。与摩根士丹利和摩根大通一样,高盛也受益于财富关系的粘性和由此带来的可预测费用收入。
然而,摩根士丹利的路径清楚地展示了如何通过有意的护城河建设——通过有针对性的收购、分销扩展和多产品整合——重塑整个商业模式,并与同行拉开差距。
市场表现与估值:护城河是否已被市场定价?
摩根士丹利的股价在过去六个月上涨了28%,反映出投资者对其经常性收入模式持有的信心不断增强。从估值角度看,MS的12个月滚动市净率(P/TB)为3.69倍,位于行业平均水平之上,表明市场认可其基础盈利流的质量。
盈利动能也支撑了这一估值溢价。Zacks的共识预估显示,2026年盈利将同比增长8.4%,2027年则以7.1%的速度增长。近期对2026年和2027年盈利预估的上调,显示分析师对护城河持续增强、经常性收入能在市场动荡中保持增长的信心。
结论:护城河的复利效应
摩根士丹利向财富和资产管理的战略转型,充分体现了一个精心构建的竞争护城河的运作方式。这不仅仅是市场份额的短期增长,而是跨越数年甚至数十年的持久结构性优势。从26%的收入比重到54%的转变,绝非偶然——而是基于经常性收入、粘性客户关系和战略性收购,打造出一座经济堡垒,逐步深化竞争差异。
对于寻求具有真正经济护城河企业的投资者来说,理解摩根士丹利转型的架构,便是一堂关于如何构建、巩固和实现可持续竞争优势的经典课程。