Eduardo Saverin：早期科技创业的预警信号

萨韦林（Eduardo Saverin）的命运是科技创业史上最著名的警示之一。起初是一段充满希望的合作伙伴关系，最终却以现代企业史上最剧烈的创始人股权稀释之一告终——这一案例显示了创业者在自己的公司中被边缘化的速度之快。

从愿景到危机：Eduardo Saverin如何失去控制权

在Facebook成立初期，萨韦林不仅投入了资金，还贡献了信任和专业知识。他负责公司的早期财务结构，持有约34.4%的重要股份。萨韦林担任首席财务官（CFO），在Facebook早期所需的行政和财务基础设施中不可或缺。

然而，权力关系迅速发生了变化。随着新投资者的加入——尤其是Accel Partners以及后来其他风险投资者——稀释机制开始发挥作用。对萨韦林来说，这一切意味着他失去了控制权。

稀释：一场战略性的棋局

当萨韦林看到新的文件时，他意识到灾难的程度：他最初持有的约1,388,334股（34.4%）股份已被稀释至仅0.03%。这一剧烈的下降是在未经他同意的情况下发生的，背后是复杂的融资轮，稀释了他的投票权。

马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和新投资者掌控了公司的资本结构。稀释不仅仅是一笔财务交易——它是系统性地将共同创始人排除在公司之外的手段，他曾与之共同打造的企业。

对创业者和投资者的启示

萨韦林的案例揭示了科技界的一个基本真理：创始人股份并非不可侵犯。每一轮融资都可能导致早期投资者的股份缩水，尤其是在他们未能积极维护自己权益的情况下。萨韦林为这次教训付出了高昂的代价——不仅是财务上的损失，还包括他在公司中的发言权的丧失，而这家公司正是他共同创建的。

如今，萨韦林的命运已成为创业知识的经典案例：它警示人们，即使是紧密的创始人伙伴关系，也可能在权力重新洗牌时破裂。