Sukhbat Lkhagvadorj：我们提出了错误的关于侨民的问题

（MENAFN- ACCESSWIRE）纽约，纽约州 / ACCESS新闻通讯 / 2026年2月25日 / 数十年来，关于全球迁移的讨论一直围绕一个词：人才流失。这个叙事认为，当有才华的个人离开本国去海外学习或工作时，他们的离开意味着永久的损失。苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉（Sukhbat Lkhagvadorj）认为，这种框架已经过时、不完整且有限制。

苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉提出了一种不同的模型，反映了一个互联互通世界的现实。他认为，不应将侨民专业人士视为对国家能力的流失，而应将他们视为“人才桥梁”：一种在国家之间传递知识、机会、资本和文化理解的活生生的纽带。在他看来，问题不在于谁离开了，而在于建立了哪些联系。

** 重新思考人才流失的叙事**

传统的人才流失概念产生于迁移主要单向的时期。才华横溢的学生会出国留学，常常留在海外，为东道国的经济做出贡献。这个假设很简单：人才出口等于机会的流失。

苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉认为，这个假设未能捕捉到现代的现实。数字连接、全球流动性和跨境合作从根本上改变了专业人士与其原籍国的互动方式。知识现在可以瞬间传递。导师指导跨越时区。资本和思想在多个方向流动。

据苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉所述，侨民专业人士处于独特的位置，能够理解两个系统。他们可以翻译规范、减少摩擦，并以双方都无法单独完成的方式打开大门。这不是人才的流失，而是视角的倍增。

** 人才桥梁的实践**

人才桥梁的概念对苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉来说并非理论。他在担任“美国蒙古学生协会”（AMSA）联合创始人兼非执行主席的工作中，将这一理念融入实践。AMSA成立于2011年，旨在支持在美国攻读高等教育的蒙古学生。

从一开始的指导项目，发展成为一个由学生领导的长期组织，培训、连接并赋能年轻领袖。通过研讨会、同行咨询和年度项目，AMSA已帮助超过1500名学生应对美国大学录取过程。

AMSA并不鼓励永久迁移，而是促进联系。学生不仅学习如何学业成功，还通过指导、合作和长期贡献，保持与蒙古的联系。这种方式反映了苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉的信念：侨民身份不是离开家乡，而是对其的扩展。

** 双向价值创造**

人才桥梁模型的核心是互惠。苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉强调，价值必须双向流动。东道国受益于多元化的视角、技术专长和文化流利度。祖国受益于全球曝光、制度知识和扩展的网络。

在实践中，这意味着侨民专业人士指导国内学生、为创业公司提供建议、促成合作伙伴关系，并分享在海外学到的最佳实践。这也意味着保持对来自祖国社区的合作、投资和知识交流的开放。

苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉认为，这种双向交流强化了两个生态系统。当关系有意识地持续时，人才成为连接的组织，而非逐渐消失的资源。

** 超越地理的领导力**

作为一名跨职能团队的数据工程师，苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉理解系统的扩展方式。他将类似的思维应用于社区建设。坚固的桥梁需要结构、文档和共同所有权。

在他的领导下，AMSA实现了独立于创始人的运作。学生领袖被赋予塑造项目的权力，校友提供指导和连续性。这种结构确保人才桥梁不依赖单一个人，而是作为集体努力运作。

苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉相信，这种分布式领导模式反映了侨民社区的繁荣方式。影响力不取决于接近度，而取决于参与度。

** 文化资本作为资产**

迁移讨论中另一个被忽视的元素是文化资本。侨民专业人士通常拥有对语言、社会规范和制度体系的细腻理解。这种双重流利使他们能够调解误解，加快合作。

苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉指出，文化翻译常被低估。然而，它常常是合作停滞与成功合作之间的差异。通过将侨民成员定位为桥梁建设者而非离开的个体，政策制定者和机构可以释放这种潜在的力量。

人才桥梁模型鼓励政府、大学和私营部门领导将侨民网络视为战略合作伙伴。结构化的参与、咨询委员会和合作项目可以将非正式联系转化为可衡量的影响。

** 对制度想象力的呼吁**

苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉挑战机构更新其思维模型。他建议不要仅以归国率衡量成功，而应评估跨国网络的强度。跨越国界的活跃指导关系有多少？通过侨民渠道发起的合作项目有多少？知识流回本地社区的频率有多高？

这些指标反映了连接性而非地理位置。它们承认贡献不一定需要实体存在。

对苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉而言，目标不是浪漫化迁移或否认人才流动可能带来的挑战，而是用系统思维取代稀缺思维。当关系有意培养时，迁移变成一种资产，而非负担。

** 全球人才的未来**

随着经济波动和技术变革等全球挑战变得愈发复杂，协作智能变得越来越重要。人才桥梁的概念将侨民专业人士定位为这一格局中的催化剂。

苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉设想未来，侨民网络将融入国家发展战略。大学保持活跃的校友桥梁。政府建立由海外专业人士组成的咨询圈。创业公司利用理解本地限制和国际标准的全球导师。

这不是关于逆转迁移趋势，而是关于重新设计符合现代现实的参与模式。

** 从个人成功到集体力量**

归根结底，人才桥梁重新定义了成功。它将叙事从个人在海外的成就转变为跨境的集体进步。苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉的个人经历也体现了这一原则：在一个环境中的职业成长可以在另一个环境中创造机会，只要联系保持有意。

通过倡导人才桥梁模型，苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉邀请政策制定者、教育者和商业领袖重新思考他们使用的语言和设计的系统。人才在跨越国界时不会消失，而是扩大其影响范围。

正如苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉所建议的，问题不再是“谁离开了”，而是“我们如何建立更坚固的桥梁”。

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苏克巴特·拉哈格瓦多尔吉