GateUser-1697a8c7

أحد عشر من أصل ثلاثة وأربعين مشروعًا مولتها على مدار عامين لا يزال قيد الإطلاق.
الفرق بين أحد عشر وثلاثة وأربعين لم يكن أبدًا تقريبًا المنتج.
المشاريع التي نجت كانت لديها مجتمعات تشكلت قبل أن يعلم أحد بقدوم التمويل. تلك التي فشلت بَنَيْنَ

النصيحة التي شكلت أول عامين لي في عالم العملات الرقمية قُدِّمت كمديح: أنت تفكر كمستثمر طويل الأجل. وهذا يعني أنني لم أبع بدافع الذعر. لم ألاحق الارتفاعات. لقد تمسكت بالتقلبات دون تردد. كل من حولي اعتبروا هذا الموقف الناضج، الـ

الإجماع الذي استغرق مني عامين لأقبله قبل أن أبدأ في التشكيك فيه: حوافز الرمز المميز تعمل على مواءمة المجتمع مع نجاح المشروع. شاهدت هذا الاعتقاد يشكل كل استراتيجية دخول إلى السوق في Web3 عملت عليها بعد مغادرة التسويق التقليدي. قامت المشاريع بتوزيع الرموز المميزة على المستخدمين الأوائل

معظم الناس في عالم العملات الرقمية لا يزالون يطرحون السؤال الخطأ حول وكلاء الذكاء الاصطناعي. المحادثة تدور بالكامل تقريبًا حول ما يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي فعله بشكل مستقل: تنفيذ الصفقات، إدارة السيولة، إعادة توازن المحافظ. هذا هو التطبيق الواضح والجميع يبني بالفعل

كل نظام سمعة عملت معه في التسويق التقليدي كان به نفس العيب. كان دائمًا متخلفًا. كنت تدير الحملة، تنتظر النتائج، تجمع دراسة الحالة، ترسلها إلى العميل التالي، وتأمل أن يقدر ما قمت به قبل أن يرى ما يمكنك فعله.

قضيت سنوات في بناء حملات للعلامات التجارية وشاهدت نفس الشيء يحدث لكل مبدع عمل معنا. كانوا يأتون بمحفظة. كنا ندير حملات معًا. كانت النتائج حقيقية، والأرقام حقيقية، والعمل جيد حقًا. ثم انتهى العقد

النصيحة التي كلفتني أكثر ما كلفت كانت أيضًا تلك التي شعرت أنها الأكثر تعقيدًا عندما سمعتها لأول مرة: انتظر الاقتناع قبل أن تلتزم. كان الإطار أنيقًا. المستثمرون الجادون لا يطاردون الضوضاء. إنهم ينتظرون حتى يفهموا شيئًا بعمق كافٍ ليكونوا حقًا

وعدت كل منصة رئيسية المبدعين بنظام تقييم عادل. لكن ما قدموه بالفعل كان مراجعًا واحدًا، أو خوارزمية واحدة، أو شركة واحدة تتخذ قرارات لا يمكن لأي شخص خارج تلك المنظمة مراجعتها أو الاعتراض عليها. كان الحكم دائمًا مركزيًا، حتى

مبالغ في تقديره: ملخص الحملة. مُقلل من شأنه: تقرير ما بعد الحملة الذي لا يكتبه أحد. قضيت سنوات في التسويق التقليدي أشاهد وكالات تنتج ملخصات جميلة. مستندات من ثلاثين صفحة تحتوي على شخصيات الجمهور، إرشادات نبرة الصوت، تحليل المنافسين، والنصوص الإبداعية

علمتني سنتان من مراجعة طلبات المنح أن السؤال الأكثر كشفًا الذي يمكنني طرحه على مؤسس كان سؤالًا لم يطرحه أي شخص آخر تقريبًا.
ليس ما تبنيه. ليس ما هي خريطة طريقك.
ماذا قررت ألا تبنيه، ولماذا؟
أجابتي على ذلك السؤال أخبرتني

قضيت سنوات في مساعدة العلامات التجارية على معرفة كيفية الوصول إلى الأشخاص عبر الهواتف المحمولة. كانت الإجابة دائمًا هي نفسها. قم ببناء تطبيق، وادفع لشركة آبل أو جوجل ثلاثين بالمائة، وتقبل أنهما يتحكمان في من يجدك وكيف. لهذا السبب كنت أراقب تيليجرام بعناية أكبر من معظم الناس في

اختياري للرئيس النهائي ليس بروتوكولًا أو مختبرًا أو مؤسسًا. إنها الشركة التي ظهرت بعشرة تريليونات دولار وغيرت بهدوء ما كان مسموحًا لأي لاعب آخر في الغرفة فعله. BlackRock. السبب الأول: لم يكن صندوق Bitcoin ETF مجرد إطلاق منتج. لقد كان إذنًا

نوع المشروع الذي يحصل على أسوأ صفقة من التسويق التقليدي للويب 3 ليس هو الذي لا يملك جمهورًا. بل هو الذي يملك الجمهور الخطأ. فرق البنية التحتية وأدوات المطورين لديهم نسخة محددة من هذه المشكلة. إنهم يبنون حزم تطوير البرمجيات (SDKs)، والمفهرسات، والأوراكل، وطبقات RPC.

قضيت أربع سنوات في التسويق التقليدي عبر المؤثرين قبل الانتقال إلى ويب 3. الاحتيال يبدو متطابقًا. فقط أسرع، بمصطلحات أفضل. في ذلك الوقت كنا نسميه المنشورات المهداة والمقاييس الزائفة. هنا يُسمى حزم المؤثرين الرئيسيين (KOL) وتقارير الانطباعات. نفس الوكالة في المنتصف، نفس الشيء.

بوبوس قادمون

كثير جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا جدًا

هل لعبنا فعلاً ما حدث لفنزويلا في لعبة كول أوف ديوتي بلاك أوبس 2؟؟