Verfasst von: Clow
Im Dezember 2025 traf Binance eine Entscheidung.
Die weltweit größte Kryptowährungsbörse gab bekannt, dass Mitbegründerin Yi He gemeinsam mit dem amtierenden CEO Richard Teng die Position des Chief Executive Officer übernehmen wird.
Das ist keine einfache Personalrochade. Binance hat fast 300 Millionen Nutzer, trägt aber auch eine historische Strafe von 4,3 Milliarden US-Dollar und steht unter der fünfjährigen unabhängigen Aufsicht des Financial Crimes Enforcement Network (FinCEN) und des Justizministeriums (DOJ) der USA.
Auf der Dubai Blockchain Week (BBW 2025) trat Yi He erstmals öffentlich als Co-CEO auf. Ihre Botschaft war klar: Binance verabschiedet sich vom „Wilden Wachstum“ und steuert auf „institutionelle Reife“ zu.
Die Kernfrage lautet: Wie verwandelt man eine Krypto-native Börse unter regulatorischen Zwängen in ein dauerhaft erfolgreiches Unternehmen?
Das Co-CEO-Modell ist die Antwort von Binance.
Zwei CEOs, einer nach außen, einer nach innen
Doppelspitzen sind in der Geschäftswelt nicht neu, doch das Modell von Binance ist besonders – es geht nicht um Machtteilung, sondern um präzise Aufgabenverteilung.
Yi He nennt das „1+1>2“. Die Rollen der beiden CEOs sind klar definiert:
Richard Teng: Regulatorik meistern
Richard Teng kümmert sich um das Externe. Er ist seit Jahrzehnten in den traditionellen Finanzmärkten tätig und gilt als „beste Brücke zwischen Binance und den globalen Aufsichtsbehörden“.
Seine Aufgaben sind eindeutig: Weltweite Lizenzen sichern, Compliance-Standards erhöhen und den reibungslosen Betrieb von Binance in allen Rechtsgebieten sicherstellen. Für ein Unternehmen, das im Fokus der US-Behörden steht, ist diese Rolle entscheidend.
Yi He: Intern alles im Griff
Yi He verantwortet das interne Geschäft. Als Mitbegründerin prägte sie die Unternehmenskultur von Beginn an.
In Dubai nannte sie drei Punkte:
Erstens, Nutzerzentrierung. Das ist das Fundament von Binance und die Triebfeder für Innovation.
Zweitens, Systemaufbau. Es darf nicht mehr von Einzelpersonen abhängen, sondern das Unternehmen muss durch Organisationssysteme funktionieren.
Drittens, Einsatz auf KI. Technische Innovation ist der grundlegende Motor für den Fortschritt der Branche.
Im operativen Geschäft ist Yi He zuständig für Nutzererfahrung, Unternehmenskultur, Personalwesen, Kundensupport, Geschäftskunden, Marketing, P2P und Vermögensverwaltung.
Die Aufgabenverteilung ist klar: Richard Teng schafft den Rahmen, Yi He innoviert darin. Einer baut extern Vertrauen auf, der andere hält intern die Dynamik hoch.
Einstellungsoffensive
Yi He betonte in Dubai immer wieder ein Stichwort: „Evergreen-Organisation“.
Was bedeutet das? Binance darf sich nicht auf einzelne Führungskräfte verlassen, sondern muss auf Systeme setzen. Wie erreicht man das? Durch Steigerung der „Talentdichte“.
„Recruiting“ hat für Yi He Priorität. 2024 stellte Binance über 1.000 neue Mitarbeiter ein, es gibt noch über 500 offene Positionen – in Schlüsselbereichen wie Technik, Compliance und Kundensupport.
Es geht nicht nur um Expansion, sondern um Kompetenzumbau.
Der frühe Erfolg von Binance beruhte stark auf der Ausstrahlung und Entscheidungsfreude der Gründer. Bei fast 300 Millionen Nutzern und globaler Präsenz in Dutzenden Ländern reichen individuelle Fähigkeiten nicht mehr aus.
Noch wichtiger: Regulatorisches Scheitern liegt oft an unzureichendem Personal – fehlende Compliance-Experten, zu starke Abhängigkeit von den Gründern.
„Talentdichte“ bedeutet im Kern, die Fähigkeiten des Unternehmens über individuelles Können zu stellen. Das ist die unvermeidliche Wahl im post-gründergeführten Zeitalter.
KIs Doppelrolle
Technische Innovation ist ein weiteres zentrales Thema für Yi He. Sie sieht in KI die treibende Kraft der Branche.
Binance verfolgt bei KI zwei Ansätze:
Einerseits nutzt man KI für Compliance und Risikomanagement – etwa beim Handelsmonitoring, Sanktions-Screening oder der Automatisierung von KYC-Prozessen. Das ist unerlässlich, um die Anforderungen von FinCEN zu erfüllen.
Andererseits optimiert KI Produkte und Nutzererlebnis: Vom Kundensupport über Handelsoptimierung und Risikofrüherkennung bis hin zu personalisierten Services durchdringt KI jeden Bereich.
Das Prinzip: Erst mit KI Compliance sichern, dann mit KI Innovation vorantreiben.
Listing-Standards: Keine Gebühren, günstige Tokens für Nutzer
Im Q&A in Dubai sprach Yi He über einen grundlegenden Strategiewechsel beim Token-Listing.
Null Toleranz bei „White Gloves“
Der Markt spekulierte immer wieder über Korruption bei Listings („White Gloves“). Yi He stellte klar: „Binance hatte nie White Gloves“, angebliche Insider seien Betrüger.
Sie erläuterte außerdem das Listing-Prinzip: Binance erhebt keine Listing-Gebühren. Projekte, die gelistet werden wollen, müssen Airdrops oder günstige Token an die Nutzer ausgeben.
Laut Yi He ist das hohe Niveau der Grund, warum einige daraus Profit schlagen wollen. Doch mit mehr globalen Lizenzen ist der Kryptomarkt „kein rechtsfreier Raum mehr, jede Störung von Fairness und Transparenz wird streng bestraft“.
Börse und Nutzer in einem Boot
Keine Listing-Gebühren, Zuteilung günstiger Tokens an Nutzer – ein cleveres Design.
So werden die Interessen von Plattform und Kleinanlegern verknüpft und Projekte ohne echten Wert bleiben außen vor.
Projekte müssen Wert an die Nutzer abgeben; das Listing wird so zum Werkzeug für Nutzergewinnung, nicht zur Einnahmequelle.
Das ist ein entscheidender Wandel: Von „volumengetrieben“ zu „nutzerwertgetrieben“ – Binance setzt neue Branchenstandards.
Yi He betont, sie sei nicht aus reichem Hause, daher verstehe sie die normalen Nutzer besser: „Innovation bei Binance muss vom Nutzer ausgehen.“
Bei fast 300 Millionen Nutzern und täglichen Handelsvolumina in Milliardenhöhe weiterhin „User First“ durchzusetzen, ist Ausdruck von Governance-Kompetenz.
Fokus auf Naher Osten und Asien
Yi He umriss die geografischen Prioritäten: Naher Osten und Asien.
Zwei Schlüsselmärkte
Binance will die Präsenz in diesen Regionen stärken und sie als Wachstumsmotor nutzen.
Die BBW 2025 in Dubai ist ein Signal. Mit Regulierungsbehörden wie VARA hat Dubai sich zum globalen Knotenpunkt für Krypto entwickelt.
In Asien sieht Binance Südkorea als „eines der wichtigsten Länder“. Binance will weiter investieren, die Nutzererfahrung verbessern und Südkorea als „unverzichtbaren Kernmarkt“ positionieren.
Warum diese Regionen? Wegen klarer Regulierung und schnellem Wachstum. Hier kann Binance regulatorische Erfolge zeigen, ohne von US-Problemen gebremst zu werden, und das Nutzerwachstum beschleunigen.
Ziel: 1 Milliarde Nutzer
Binance strebt 1 Milliarde Nutzer an. Von 300 Millionen auf 1 Milliarde – das ist mehr als nur Wachstum, sondern ein Test für Infrastruktur, Compliance und Effizienz.
Die regulatorisch freundlichen Umfelder im Nahen Osten und Asien machen dieses Ziel erreichbar: Erfolg hier bringt Nutzer und regulatorische Meilensteine – und stärkt das globale Image von Binance.
Transformation ist schwer
Die Strategie ist klar, doch institutionelle Transformation ist nie einfach. Das Co-CEO-Modell muss drei Herausforderungen meistern:
Wie klappt die Zusammenarbeit?
Zwei CEOs – wer entscheidet? Vor allem bei risikoreichen Entscheidungen zwischen Regulatorik und Betrieb.
Das „1+1>2“-Prinzip von Yi He lebt von klarer Aufgabenteilung: Außen vs. Innen, Compliance vs. Innovation. Wichtiger noch: Die CEOs müssen politisch und kulturell kompatibel sein. Wachstum und Compliance reiben sich – wichtig ist, dass daraus Produktives entsteht.
Wie balanciert man Innovation und Compliance?
Binance steht unter Beobachtung von FinCEN/DOJ – jede Produkteinführung, jeder neue Markt braucht Compliance-Prüfung. Das bremst Innovation.
Die Lösung: Priorisieren – KI zuerst für Compliance und Risikomanagement, dann für Produktinnovation.
Das Co-CEO-Modell ist dafür geschaffen, das Spannungsfeld zwischen Tempo und regulatorischer Kontrolle zu managen. Die Strukturen stellen sicher, dass Innovation nicht Compliance überholt.
Kann es umgesetzt werden?
Binance transformiert sich von einer dezentralen, wachstumsstarken Start-up-Kultur zu einer formellen, regulierten Finanzinstitution.
Yi He setzt „Talentdichte“ an erste Stelle und schafft so die Basis für diese Transformation: Weltklasse-Experten, professionelle Entscheidungsfindung, weniger Einzelrisiko. Gelingt ein solches „Evergreen“-System, sinken regulatorische und operative Risiken deutlich.
Fazit
Yi Hes Strategie als Co-CEO in Dubai ist keine Abwehrreaktion auf Regulierung, sondern gezielte Weiterentwicklung.
Die Co-CEO-Struktur ist ein entscheidender Schritt von wildem Wachstum hin zu nachhaltiger Größe. Richard Teng kümmert sich um die Regulatorik, Yi He treibt intern Systeme, Talent und KI-Innovation voran.
Von „Talentdichte“ über KI-Strategie, nutzerzentrierte Listing-Standards bis zur Expansion im Nahen Osten und Asien – Binance baut an einem langfristigen Fundament.
In den nächsten fünf bis zehn Jahren hängt der Erfolg von Binance davon ab, ob die beiden CEO-Gebiete balanciert werden. Kurzfristig gilt es, regulatorische Vorgaben zu akzeptieren, langfristig muss Binance zur globalen Infrastruktur werden, die Krypto-Innovation und traditionelle Finanzen verbindet.
Das Co-CEO-Modell ist das organisatorische Werkzeug dazu. Sein Erfolg könnte zum Vorbild für die Governance großer Börsen im post-gründergeführten Zeitalter werden.
Binance schreibt damit nicht nur die Geschichte eines Unternehmens, sondern markiert den Wendepunkt, an dem die Kryptoindustrie vom „rechtsfreien Raum“ zur „institutionellen Reife“ übergeht.
Als Yi He in Dubai sagte „Binance will ein hundertjähriges Unternehmen werden“, zeichnete sie das Bild einer verantwortungsbewussteren, nachhaltigeren und stärkeren Krypto-Welt.
Ob dieses Experiment gelingt, wird neu definieren, was „verantwortliches Wachstum in großem Maßstab“ bedeutet.
