Autor: Nancy, PANews
Die einst lebendige Krypto-Community ist längst zu einer alten Geschichte in den Bars geworden. Erzählungen verlieren ihre Wirkung, Projekte werden schnell bereinigt, die Kursentwicklung bleibt unter Druck, Liquidität entweicht stetig, die Gründungsherausforderungen steigen immer weiter – der Trend des Kälteeinbruchs im Kryptobereich scheint kaum umkehrbar.
In diesem Umfeld sorgte ein langer Artikel mit dem Titel „Eine BNB-Startup-Geschichte ohne ‘Shandong-Studium’“ unerwartet für Aufsehen in der Krypto-Community und ließ viele Branchenakteure wieder echtes, aufrichtiges Engagement und seltene Leidenschaft spüren.
Der Protagonist dieses langen Textes ist Cedric, Gründer der Token-Emissionsplattform Flap Protocol (Schmetterling). Kürzlich interviewte PANews Cedric, der seine Beweggründe für die Entstehung des viralen Artikels teilte und den echten Gründungsprozess eines bodenständigen Teams Revue passieren ließ, das es schaffte, trotz eines schwächelnden Marktes ein Wachstum zu erzielen, indem es den Fokus auf PMF (Product-Market-Fit) legte und die Oberflächlichkeit hinter sich ließ.
Der Sieg des Meritokratie-Prinzips, PMF schlägt „Shandong-Studium“
Nachdem die goldene Ära des Traffic auf Krypto-Twitter (CT) allmählich abebbte, sorgte Cedrics langer Artikel im Bärenmarkt, in dem die Liquidität stetig schwand, für überraschende Aufmerksamkeit.
„Ich wollte natürlich, dass mehr Leute das sehen, aber beim Schreiben dachte ich, dass vielleicht nur hunderttausend Leser erreicht werden. Am Ende waren es über eine Million – das hat mich völlig übertroffen“, erinnerte sich Cedric im Interview.
Der Grund für den Erfolg des Artikels lag nicht in ausgefeilter Verbreitungstechnik oder narrativer Verpackung, sondern in seiner aufrichtigen Darstellung, die in einer Phase der Trägheit für einen Funken Motivation sorgte.
Über das letzte Jahr hinweg war der Kryptomarkt kontinuierlich gefallen, doch der Preisrückgang war nur die Oberfläche. Tiefer lag die gleichzeitige Erschöpfung von Liquidität und Vertrauen. Die Nutzeraktivität sank, neue Gelder flossen langsamer, die Überlebensdauer von Projekten wurde immer kürzer. Das Wachstum, das früher durch Narrative und Emotionen angetrieben wurde, verlor an Wirksamkeit, der Markt wurde zunehmend stiller.
In diesem Umfeld zogen sich einige Top-Player zurück, während viele Gründer an Selbstvertrauen verloren. Stimmen wie „Krypto hat keine Hoffnung“, „Besser bei den Großen abkupfern“ oder „Gründen ist nur Ressourcen-Klauen“ wurden immer häufiger. Auch das sogenannte „Shandong-Studium“ wurde in diesem pessimistischen Krypto-Kontext immer wieder aufgegriffen, um Branchengeheimnisse zu verspotten. Besonders im Binance-Ökosystem galt die Annahme, nur wer Beziehungen und Ressourcen kontrolliere, könne Wachstum erzielen.
Für Cedric ist das jedoch eher eine verzerrte, durch Emotionen verstärkte negative Brancheninterpretation. Deshalb entschied er sich, seine echte Gründungserfahrung zu teilen.
Seine Überzeugung: In der Krypto-Welt mag es viel Lärm geben, doch die zugrunde liegende Logik ist nach wie vor Meritokratie.
Gerade in diesem Moment erlebte sein Projekt Flap eine deutliche Wachstumsphase: Die Interaktionszahlen und die Anzahl der Token-Emissions stiegen erheblich, und es wurde eine der aktivsten Protokolle auf BNB Chain.
„Bis heute habe ich weder One noch CZ getroffen, noch an den sogenannten ‘High-End-Meetings’ teilgenommen“, gesteht Cedric offen. Er habe sich zwar manchmal ungerecht behandelt gefühlt, doch diese Gefühle hätten ihn nicht zum Aufgeben bewegt, sondern vielmehr angetrieben, Dinge umzusetzen.
Diese authentische Erzählung, die auf Leistung und Umsetzung setzt und nicht auf Beziehungen, traf unerwartet den Nerv der Marktstimmung. Sie zeigte anhand überprüfbarer Daten, dass es auch in einem Abwärtstrend möglich ist, im Krypto-Bereich zu überleben und sogar zu wachsen – wenn man den Fokus auf PMF legt.
Der Artikel fand nicht nur Resonanz in der Community, sondern stärkte auch die Marke, Ressourcen und das Vertrauen von Flap. Nach Veröffentlichung folgten CZ und He Yi, Gründer von Binance, Cedric und den Projekt-Accounts, kontaktierten ihn aktiv und stellten Verbindungen zu weiteren Ökosystem-Ressourcen her.
Für Flap bedeutete dieses „Gesehenwerden“ eine andere Form des Aufstiegs – eine soziale Aufwärtsbewegung durch Sichtbarkeit.
Kleines Team unter 10 Personen setzt auf die Grassroots-Kraft von BNB Chain
Würde man ein Jahr zurückblicken, war Flap nur ein frühes Projekt mit drei Personen, das bei einem Hackathon ausgezeichnet wurde. Heute ist daraus ein kleines Team mit weniger als zehn Mitgliedern geworden, das auf BNB Chain eine klare Produktstrategie verfolgt.
Vor der Gründung hatte Cedric bereits 2017 während seines Studiums Bitcoin gekauft und genutzt. Danach arbeitete er an verschiedenen Blockchain-Projekten, später am MIT Sloan School of Management. Nach dem Abschluss entschied er sich, direkt ins Web3-Startup zu gehen, und gründete Flap.
Die Gründung von Flap profitierte auch von Cedrics langjähriger Erfahrung als aktiver Chain-User. Er und sein Team waren an DeFi- und NFT-Projekten auf Ethereum, Solana beteiligt und nahmen an Hackathons teil.
Der Durchbruch kam mit Pump.fun, das für Cedric eine entscheidende Wendung darstellte.
Für Cedric lag die Lösung von Pump.fun nicht nur im Meme-Token-Launch, sondern darin, durch standardisierte Token-Emissionen die Kosten deutlich zu senken und das Vertrauen der Nutzer wieder aufzubauen. Vorher waren Token-Emissionskosten hoch, Risiken groß, Nutzer zögerten, auf Chain zu handeln. Mit standardisierten Mechanismen und struktureller Risikoreduzierung begannen Nutzer, Chain-Transaktionen wieder zu wagen.
Nachdem das Team bei Pump.fun die EVM-Chain-Strategie aufgegeben und sich auf Solana konzentrierte, wurde klar: Wenn niemand systematisch auf EVM das Thema angeht, warum nicht sie?
Schließlich positionierte sich Flap als Meme-Token-Launch-Plattform auf BNB Chain. Doch im Gegensatz zum bloßen Kopieren setzen sie mehr auf das Ökosystem selbst.
Cedric sieht BNB Chain im Vorteil gegenüber anderen Chains wie Monad, das zwar technologische Stärken hat, aber noch eine frühe Nutzerbasis, oder Base, das eine starke Entwicklerkultur, aber weniger Grassroots-Charakter aufweist. Für Gründer ist die Community und die Nutzerbasis tausendmal wichtiger als technische Buzzwords.
„Hier musst du nicht viel auf Upstream-Connections setzen, sondern einfach die Probleme der Nutzer lösen. Dann hast du die Chance, zu wachsen“, erklärt Cedric. BNB Chain biete durch den Markt getriebene Entwicklungsmöglichkeiten.
Das Produkt zielt darauf ab, die langjährigen Sicherheits- und Vertrauensprobleme auf Chain zu lösen. Cedric weist darauf hin, dass es noch viele fehlerhafte Smart Contracts gibt, sogar Fälle wie Pnix, die normale Nutzer abschrecken, neue Token zu kaufen.
Flap integriert komplexe Mechanismen wie Tax-Token in eine sichere, kontrollierte Contract-Struktur, um Innovationen zu ermöglichen. Entwickler können so freier Mechanismen entwerfen, während Nutzer durch das gestärkte Sicherheitsgefühl eher bereit sind, mitzumachen.
Für Cedric ist das Ziel nicht, den Markt zu steuern, sondern eine sichere Infrastruktur für Innovationen zu schaffen. So können kreative Mechanismen entstehen, während die Nutzer auf einer sicheren Basis teilnehmen.
Drei Iterationen durch die Talsohle – Gründer brauchen Leidenschaft und niedrige Erwartungen
Kurzfristiges Kopieren kann kurzfristig für Hype sorgen, reicht aber nicht, um eine Idee von 0 auf 1 zu bringen.
Hinweis: Leistungsdaten von Flap 2025
Cedric verrät, dass das Wachstum von Flap nicht über Nacht kam, sondern drei entscheidende Produkt-Iterationen durchlief.
Zunächst wollte das Team das Pump.fun-Modell von Solana auf EVM übertragen. Dabei war das Verständnis für den Markt noch vage. Später versuchte man, Mechanismen von Uniswap V3 zu adaptieren – eine Innovation im Wettbewerbsumfeld –, doch die geringe Größe des Projekts führte zu keinem nennenswerten Erfolg.
Der Wendepunkt kam bei der zweiten Iteration: Das Team erkannte, dass auf BNB Chain viele Nutzer Tax-Token spielen, eine beliebte Spielweise auf anderen Chains ebenfalls. Also standardisierte und sicherte man den Tax-Token-Mechanismus, integrierte ihn in die Launch-Plattform, was dazu führte, dass Entwickler Rückkauf-, Dividenden- und Spendenmechanismen sowie komplexe Finanzstrukturen um diese Tokens herum aufbauen konnten. Das Vertrauen der Nutzer wurde dadurch deutlich gestärkt.
In der dritten Iteration wurde Flap zu einer Plattform für Entwickler, die gemeinsam kreieren. Das Team öffnete die Tax-Mechanismen für externe Entwickler, die auf Flap’s Smart Contracts aufbauen und eigene Innovationen schaffen können. Die Kernprotokolle und die Sicherheit bleiben in der Hand des Teams, doch die Flexibilität für kreative Marktmechanismen wächst.
Neben den Produkt-Iterationen betont Cedric, dass der Umgang mit der Community maßvoll sein muss. Man sollte nicht versuchen, den Markt zu steuern, etwa durch Anweisungen wie „Kauf dies, kaufe das nicht“. Wenn die Plattform Entscheidungen für den Markt trifft, trägt sie auch die Verantwortung für die Ergebnisse. Fehlerhafte Einschätzungen könnten der gesamten Ökosystem schaden. Ein gesundes Verhältnis sei vielmehr, den Markt seine eigenen Entscheidungen treffen zu lassen, ohne Preis- oder Entscheidungsmanipulationen, und im Austausch mit der Community aktiv zu bleiben.
Cedric sieht die schnelle Nachahmung seiner Produkte als normalen Wettbewerb an: „Code kann geforkt werden, Kultur nicht; Skelettstrukturen können kopiert werden, aber die Seele nicht.“
Sein Ansatz: Statt defensiv zu sein, sollte man kontinuierlich iterieren. Wer immer eine Generation vor dem Markt bleibt, wird nur noch hinterherhinken. Im Grunde ist Nachahmung sogar kostenlose Markenwerbung.
Trotz des aktuellen Vertrauensverlusts im Markt glaubt Cedric fest daran, dass Web3 langfristig eine Gründungsbasis bietet – nicht für Spekulation, sondern für echte Bedürfnisse. Wichtig sei, echte Marktbedürfnisse zu erkennen und mit Produkten darauf zu reagieren. Für Gründer seien zwei Eigenschaften entscheidend: Leidenschaft, um lange und wiederholt zu experimentieren, und niedrige Erwartungen, um stets offen für Lernprozesse und Kursanpassungen zu sein.
Genau diese „dummen Arbeitsschritte“ könnten es sein, die es diesem kleinen Team ermöglichen, aus der Talsohle herauszukommen. „Unser Team arbeitet jeden Tag sehr hart, aber es ist kein Leid. Auch wenn es anstrengend ist, macht es trotzdem Spaß“, sagt Cedric. Dieser Zustand sei entscheidend für Wachstum und Erfolg.
