FP Bloquear advierte que Web3 se está ahogando en mal software y está perdido en estándares.

FP Bloquear ha estado operando en Web3 mucho más largo que la mayoría de los jugadores modernos, comenzando su trabajo de ingeniería blockchain a principios de la década de 2010, mucho antes del panorama actual de subvenciones, incentivos y lanzamientos rápidos de MVP. Sin embargo, el Director de Operaciones Wesley Crook argumenta que el problema central de la industria no es el dinero o el talento. Es la ausencia de estándares, lo que ha llevado a un ecosistema saturado de software frágil y mal diseñado.

Él enfatizó que la mayoría de los equipos todavía tratan la seguridad como algo que se agrega al final, creando vulnerabilidades masivas: el mismo error que contribuyó a las notorias brechas de Equifax y Target.

Los jóvenes desarrolladores están construyendo rápido, no construyendo bien

Crook dice que Web3 está repitiendo los errores de eras tecnológicas anteriores, solo que a una escala mucho mayor. Los desarrolladores que pueden escribir código están saltando directamente a construir sistemas que no entienden completamente. Muchos nunca han trabajado en entornos empresariales donde la arquitectura, las pruebas, la auditoría y los marcos de seguridad son obligatorios.

El resultado es un mar de MVPs desplegados como sistemas de producción — sistemas que nunca fueron endurecidos, nunca auditados y nunca probados adecuadamente.

El Ciclo Impulsado por Incentivos Produce Productos Frágiles

Crook describió un patrón recurrente en toda la industria. Un proyecto recibe una subvención, un pequeño equipo produce un MVP, se lanza un token y los usuarios llegan porque los incentivos los dirigen allí. Cuando esos incentivos se agotan, los usuarios desaparecen — pero el MVP, aún inmaduro e inseguro, se convierte en el producto en vivo.

Según Crook, este pipeline lleno de atajos a menudo conduce a hacks y fallos predecibles porque nadie regresa a fortalecer el sistema antes de que el valor real fluya a través de él.

FP Bloquear a menudo se llama después de que el caos golpea

La empresa frecuentemente interviene para salvar proyectos después de que los fundadores han agotado tiempo y recursos. Crook llama a estas intervenciones “rescates”, donde los equipos han pasado años y millones intentando — y fracasando — en construir algo estable.

Recordó un proyecto donde un fundador quemó $10 millones en dos años. FP Bloquear reconstruyó todo el sistema por $1 millones en seis meses, lo lanzó y generó más de $4.5 mil millones en volumen de comercio. Otra reconstrucción ayudó a provocar una recaudación de $10 millones en pocas semanas.

El futuro de Web3 depende de tratar la arquitectura con la misma seriedad que la innovación.

El mensaje de FP Block es claro: la próxima fase del crecimiento de Web3 no vendrá de más subvenciones o MVPs más rápidos, sino de construir software de la manera correcta desde el primer día. Sin estándares, auditorías y verdadera disciplina de ingeniería, el espacio seguirá sufriendo fallos costosos, y empresas como FP Block seguirán apareciendo para recoger los pedazos.