Backpack publicó la economía completa de tokens, enfatizando «usuarios primero, crecimiento impulsado, cumplimiento a largo plazo», creando un diseño de token vinculado al destino del equipo.
(Resumen previo: Mad Lads anunció oficialmente: ¡no habrá airdrop de Backpack! Pero adjuntaron la broma de «Rick Roll», generando múltiples especulaciones)
(Información adicional: CEO de Backpack: Solana entra en una nueva etapa de «infraestructura financiera», dejando atrás las tendencias de NFT especulativos, juegos y memes)
Índice del artículo
- Visión general de la distribución de tokens: 25% liberado inmediatamente, el resto desbloqueado en fases
- Los tres principios clave de Armani Ferrante
- Es imposible que «insiders» «venden a minoristas»
- Los tokens de liquidez son exclusivos para usuarios, para impulsar el crecimiento
- Incentivos del equipo y de los inversores completamente alineados
La plataforma de billeteras y exchanges de criptomonedas Backpack publicó el 9 de febrero de 2026 en la plataforma X un gráfico de distribución de tokens, seguido por una publicación del fundador y CEO Armani Ferrante explicando en detalle la filosofía detrás del diseño, destacando que este mecanismo busca evitar el problema común de «insiders vendiendo a minoristas» y vincular el valor del token con el crecimiento real del producto y el cumplimiento regulatorio a largo plazo.
En la tokenómica de Backpack, tenemos un principio rector.
– Es imposible que insiders «venden a minoristas»: ningún fundador, ejecutivo, empleado o inversor de riesgo debería obtener riqueza del token hasta que el producto alcance la velocidad de escape.
Por supuesto, surge la pregunta, ¿qué… https://t.co/mltBgm5SPu
— Armani Ferrante (@armaniferrante) 9 de febrero de 2026
Visión general de la distribución de tokens: 25% liberado inmediatamente, el resto desbloqueado en fases
La oferta total de tokens de Backpack es de 1,000 millones, con la siguiente estructura de distribución:
- 25% en TGE (evento de creación de tokens) liberado de inmediato: 250 millones en total. De estos, 24% (2.4 millones) se asignan a usuarios que participan en el programa points, y 1% (10 millones) se airdrop a los poseedores de NFT MadLads.
- 37.5% Pre-IPO: 375 millones, con mecanismo de «desbloqueo por crecimiento». Los tokens se liberarán progresivamente con hitos clave, como expansión a nuevas regiones o lanzamiento de nuevos productos.
- 37.5% Post-IPO: otros 375 millones, almacenados en la tesorería de la empresa, completamente bloqueados al menos 1 año después del IPO. Esta parte se reserva como activo estratégico a largo plazo, en manos de la compañía.
En el diseño general, no hay tokens de liquidez distribuidos directamente a fundadores, equipo o inversores de riesgo, enfatizando que «todos los tokens de liquidez son para los usuarios».
Los tres principios clave de Armani Ferrante
En una respuesta extensa a una publicación oficial, Armani Ferrante enunció claramente los tres principios rectores:
Es imposible que insiders «venden a minoristas»
Ferrante señala que ningún fundador, alto ejecutivo, empleado o VC puede obtener beneficios directos del token antes de que el producto alcance la «velocidad de escape» (escape velocity). Para Backpack, la «velocidad de escape» se define claramente como «hacer IPO en Estados Unidos». Confiesa que este objetivo puede lograrse rápidamente o estar muy lejos, incluso nunca lograrse, pero el equipo está decidido a avanzar en esa dirección.
Ferrante explica que, en el último año, el crecimiento de Backpack pareció lento porque estaban «corriendo con paracaídas», cumpliendo estrictamente con las regulaciones, y convirtiéndose en una institución financiera regulada. Actualmente solo sirven en aproximadamente el 48% de las regiones globales, pero esto sienta las bases internacionales, y en el futuro planean expandirse a canales bancarios, cuentas en USD, pagos multimoneda, productos de valores y otros ámbitos de TradFi.
Los tokens de liquidez son exclusivos para usuarios, para impulsar el crecimiento
Todos los tokens líquidos se asignan solo a los usuarios y están vinculados a hitos del producto. Cada vez que se abre un nuevo mercado o se lanza una función, se desbloquean tokens, atrayendo nuevos usuarios y ampliando la comunidad. Ferrante compara esto con la mecánica de points que impulsó las temporadas 1-4.
Incentivos del equipo y de los inversores completamente alineados
El equipo no recibe tokens directamente; todas las «participaciones del equipo» se mantienen en la tesorería de la empresa, bloqueadas al menos 1 año después del IPO. Solo a través de la propiedad accionaria en la empresa, el equipo obtiene beneficios indirectos. La compañía posee una gran cantidad de tokens. Solo si la empresa logra salir a bolsa con éxito y supera todos los desafíos regulatorios y de producto, el equipo podrá compartir el valor. Ferrante resume con una frase: «We either go big, or we go home.» (O hacemos grande, o nos vamos a casa).
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