¿Es más difícil jugar con alguien que tiene una profunda astucia que con alguien que tiene una alta sensibilidad? Cuando llegué a la edad de años, tengo muy claro que la astucia profunda realmente no sirve de mucho.

De joven pensaba que tener una astucia profunda era impresionante, poseer suficiente astucia profunda significaba tener la máxima sabiduría y capacidad de manipulación, podía dominar el mundo adulto sin obstáculos. Pero la astucia profunda no es algo de alto nivel; la llamada inteligencia emocional y la astucia profunda en realidad son mecanismos de defensa forzados en las relaciones interpersonales, no ayudan a conquistar ni expandirse; solo la sensibilidad puede abrir caminos. La inteligencia emocional y la astucia profunda son la base, la sensibilidad es la gracia adicional, un castillo en el aire.
Para desarrollarse y progresar, uno sueña con mejorar, pero lo que realmente se necesita nunca es tener una alta inteligencia emocional y una astucia profunda; eso es solo la base, para protegerse y vivir bien sin ser fácilmente devorado o eliminado prematuramente. Los mecanismos de defensa pueden ser cultivados y ejercitados conscientemente a través del aprendizaje posterior.
Recuerdo que, después de unos años de trabajo, una noche bebía con mi jefe, y en el hospital, al retroceder en reversa, se topó con un coche de alquiler falso. Un pequeño líder, que hacía turno nocturno, me llevó a apoyar. Al llegar, el pequeño líder calmó al gran jefe, y yo, riendo y abrazando al anciano que fingía ser víctima, lo levanté y lo llevé corriendo, calmándolo con palabras y apretando con las manos, llamándolo “hermano, hermano” con mucho cariño. Sin preocuparse por resistirse, presionaron su cabeza para que se registrara, mientras hacía el registro llamé al instructor de la comisaría local para preguntar si había algún especialista en fingir ser víctima. El anciano soltó mi mano que sostenía el teléfono, con un tono sincero, pidiendo un poco de ayuda, y esa noche no logró hacer nada, realmente estaba presionado. Vi la sinceridad del anciano, le di una paquete de Fúróngwáng y añadí cien yuanes más, “haz lo que quieras, que nosotros fingimos no haber visto nada”. La situación se resolvió en menos de diez minutos.
El gran jefe ajustó sus gafas con una expresión de emoción: “Realmente podemos con esto, ¿verdad? Tu equipo es bueno.” El pequeño líder se sonrojó, bastante satisfecho.
Entonces, bebimos, en ese momento todavía no había desarrollado mi tolerancia al alcohol, y con unas pocas copas me quedaba inconsciente. Cuando bebes con un superior, especialmente con un superior de un nivel aún más alto, debes preparar mentalmente: esta reunión no es para complacerse, mucho menos para emborracharse; además, no debes mostrar una gran tolerancia al alcohol, incluso si puedes usar un vaso medidor para beber, no hagas eso. Aunque todos aplaudan y se alegren, ¿por qué será? Para ser cruel, mira a los monos.
¿Y qué pasa si no tienes buena tolerancia al alcohol? Entonces, debes saber hablar. Nunca debes simplemente sostener la copa y beber tontamente, pretendiendo ser valiente y directo. Ni siquiera si puedes beber con un solo trago, no hagas eso. Aunque todos aplaudan y te animen, ¿qué mentalidad hay detrás? Para ser cruel, mira a los monos.
¿Y qué pasa si no puedes tolerar bien el alcohol? Entonces, debes saber hablar. Nunca debes simplemente sostener la copa y beber tontamente, pretendiendo ser valiente y directo. Ni siquiera si puedes beber con un solo trago, no hagas eso. Aunque todos aplaudan y te animen, ¿qué mentalidad hay detrás? Para ser cruel, mira a los monos.
La reunión laboral no es solo sobre beber, el alcohol es solo un medio, un vehículo para la comunicación y la exhibición personal. La forma correcta de mostrarte a ti mismo es a través de la expresión corporal y el lenguaje. Cuando sirves vino, debes hacerlo tú mismo; en una mesa llena de gente, nunca debes ser el que transfiere la comida, solo así evitarás errores.
En la expresión verbal, enfócate en los puntos clave y en el tema central, que es demostrar lealtad. Recuerda bien: en cualquier organización o empresa, la capacidad no es lo más importante, la lealtad sí. Lo que más valoran los líderes es si los jóvenes pueden ser útiles para ellos. Por supuesto, los líderes quieren que seas leal y competente al mismo tiempo. Pero, ¿qué es la lealtad? En realidad, solo es una actuación; no puede ser verdadera lealtad, porque si lo fuera, parecerías un idiota. Al final, los líderes siempre se van. Por eso, la lealtad performática siempre ha sido una forma de fidelidad a uno mismo y a sus sentimientos, lo cual requiere regulación y control de la sensibilidad.
Tener una astucia profunda no es algo bueno; tener astucia profunda tampoco significa ganar todas las batallas, solo puede protegerte. Para avanzar, muchas veces, la sinceridad en el momento adecuado es la clave definitiva. ¿Y qué es la alta sensibilidad? Es simplemente sinceridad en el momento oportuno.